ثمن النجاح والفشل

Share

|

كل مقاول وينبغي ان يعلم ان الغالبيه العظمى من البدء الشركات تفشل. في معظم الحالات ، ان الجزء الأكبر من العوائد على رأس المال الإستثماري حافظة الاستثمارات هي التي حققها عدد قليل جدا من الاستثمارات ، في حين ان معظم الحافظه هو محذوف. وهناك احتمال كبير بأن منظم للشركة سيضم جزء من هذا العنصر من حافظة الاستثمارات.

وبالاضافة الى ذلك ، بوصفه منظم ، ينبغي للمرء ان يكون مستعدا لحقيقة ان تمويل اي مرحلة معينة من مراحل استثماري لا يضمن استثمارا في المراحل المقبلة. الطريق الى النجاح هو مهد مع العقبات ، وتأسيس شركة جديدة غالبا ما ينطوي على تفاني الليالي والأيام ، وفترات طويلة من عدم اليقين ، وشديدة التقلب بين لحظات الشده والفرح. ثمن الفشل قد يكون صغيرا نسبيا (ضياع الوقت وبعض الصناديق) ، ولكن ايضا قد تنطوي على خسارة المدخرات ، بديلة واعدة من العمالة ، وما إلى ذلك ، فضلا عن التوتر داخل الاسرة. ولكن ، على الرغم من ارتفاع تكلفة ممكنة ، ويرى كثيرون ان لا الوظيفي هو اكبر من الارتياح انشاء وتطوير الشركة.

مع اعتراف متزايد بأن البدء من اخفاقات نتيجة مجموعة متنوعة من الأسباب ، وكثير منها مستقلة من أصحاب المشاريع ، وهذه الأخيرة هي على نحو متناقص رادع من اعادة الشروع في انشاء مشاريع جديدة ، بعد فشل المشاريع التي شارك. علاوة على ذلك ، فان المجتمع لم تعد علامات أصحاب المشاريع التي فشلت المشاريع بأنها "اخفاقات".

ومن المهم دائما ان نأخذ في الاعتبار أن العديد من أصحاب المشاريع الذين عجزوا عن مرة واحدة هي ناجحه في وقت لاحق. وفي كثير من الحالات ، واختيار اصحاب المشاريع من اجل اعادة استثمار رأس مالها البشري ، في حين يفترض ان احتمالات النجاح والفشل قد عمل في صالح أحد على مثل هذه المحاولات ، وخصوصا ان التجربه السابقة هي مفيدة الى حد كبير في تحسين نسبة النجاح - الفشل.

ليست كل فكرة او تكنولوجيا يمكن عمليا ، وحتى اذا كان الأمر كذلك ، فإنه لا يعني بالضروره ان هناك حاجة لذلك. احيانا تأتي فكرة طول وهو يحتاج على حد سواء وذلك ممكنا ، ولكنه مع ذلك غير مناسب كأساس لتأسيس الشركة. الفكره يجب ان يكون المنتج او العملية ان يحسن على شيء موجود في السوق ، والقيمه المالية التي سوف يحقق عائدا ايجابيا على الاستثمار. أولا ، هناك شرطان اساسيان الاختبارات التي فكرة ان يجتازوا : اختبار الحاجة واختبار التكنولوجيا.

• - الحاجة الى ان هناك العديد من الافكار التي ، على الرغم مبتكرة ، هي غير ضروريه تماما. علاوة على ذلك ، فإن العديد من اصحاب المشاريع نعتقد ان مفتاح النجاح يكمن في الاعتراف السوق الحالية وضرورة تطوير فكرة التصدي له. ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، وذلك ممكنا من الناحية التكنولوجيه فكرة ان تلتقي الحالية لا تكفي حاجة السوق. ومن المرجح جدا انه ، اذا ما كانت هناك حاجة حقيقية وواضحه ، او الموضوع هو "الساخنه" العشرات من الاشخاص الاخرين الذين سيتم التصدي له في الوقت نفسه. افضل الافكار هي تلك التي يتنبأ حاجة الى سنوات قليلة أسفل الخط ، وتهدف الى تلبية هذه الحاجة.

• التكنولوجيا - حتى اذا كان هناك حاجة الى المنتج أو يتوقع أن تكون هناك حاجة ، ومستواه التكنولوجي الجدوى لابد من التحقق منها. الجدوى التكنولوجيه وينبغي فحصها في العملية ، لا النظريه ، ومستوى. أ ان المشروع سيكلف مبالغ هاءله من المال ، سوف يطل الأمر الى وضع ، والغاية في ذلك هو نتاج ليست اقتصادية لانتاج ، امر غير مناسب لسوق حرة في العام ، والبدء في شركات خاصة وسوف نجد من الصعب على التمويل. على سبيل المثال ، تطوير القدرة على التحليق الى القمر ، وحتى الأقمار الصناعية نظام الهاتف مثل الايريديوم (الفاشله الاتصالات الساتليه المشاريع التي استهلكت اكثر من 5 مليارات دولار) ، وقد ثبت ان ذلك ممكنا من الناحية التكنولوجيه ، ولكنها غير اقتصادية.

وبالاضافة الى ذلك ، وحتى اذا ويعالج المشروع حاجة وعمليا واقتصاديا على حد سواء من الناحية التكنولوجيه ، فانه لا يعني بالضروره ان يبرر الاستثمار ، ونظرا لكمية محدودة من الموارد توجه الاستثمارات في رأس المال الاستثماري. ومن المهم ان نتذكر انه على الرغم من حجم الموارد المخصصه في السنوات الأخيرة الى هذه المنطقة ارتفاعا كبيرا ، حتى لقد بلغ عدد المشروعات للحصول على تمويل. تفضيل واحدة على اخرى ، ويعتمد المشروع على العديد من العوامل التي لا تتصل بالضروره الى التكنولوجيا. في السياق التكنولوجي ، ومن المهم ان نلاحظ ان هناك عادة عدة حلول لهذه المشكلة نفسها (على سبيل المثال ، هناك عدة بروتوكولات لنقل البيانات على الياف البصريه ، وهناك عدة حلول للاتصالات عريضة النطاق). الشركة الموحدة التي يتوقع ان تتطور في السوق او كبديل آخر ، ويطور اسلوب الارجح الى ان تصبح معيارا ، هو الذي سيكسب تمويل وجني النجاح.

ومع ذلك ، فمن المهم ان نفهم ان مجرد فكرة غير كافية ، وان تنفيذه لا يقل اهمية عن الفكره الفعليه. وعلاوة على ذلك ، وفوق كل ضرورة المثابره والقدرة على الاداء ، وهو منظم ينبغي ان نفترض ان اصحاب المشاريع مع افكار مماثلة قد بدات ايضا العمل على مشاريع مماثلة في الوقت نفسه ، وبالتالي ان طريقة تنفيذ الفكره وقتها الى السوق هي ، في حالات كثيرة ، وكبيرة جدا من عناصر النجاح.