النشاط في الادارة على اساس المحاسبه

Share

|

نشاط الادارة القائمة (اي بي ام) هي نهج للادارة في عملية مديري التي تعطي السلطة والمسؤولية باستمرار على تحسين تخطيط ومراقبة العمليات من خلال التركيز على الانشطه التنفيذية الرئيسية. إي بي أم استراتيجيا يتضمن النشاط التحليل ، وتحديد التكاليف على أساس النشاط (أي بي سي) ، activitybased الميزنه ، ودورة الحياة والهدف حساب التكاليف ، وعملية تحليل القيم ، وتحليل سلسلة القيمه. تعزيز الفعاليه والكفاءه ومن المتوقع ان كل من لتوليد الايرادات والتكاليف incurrences.

حيث يجري التركيز على الانشطه ، وتحسين ادارة التكاليف ويتحقق من خلال تحسين ادارة تلك الانشطه التي تستهلك الموارد ودفع التكاليف. التركيز هو من اجل السيطرة وتحولت من الموارد المالية لقياس الانشطه التي تسبب التكاليف التي يتم تكبدها. انها اطار شامل ، اي بي سي اي بي ام يعتمد على المعلومات. سي يتناول التحليل والاحاله للتكاليف. من اجل اتمام تحليلات التكلفه ، والانشطه التي تحتاج الى تحديدها وتصنيفها. قاموس نشاط يمكن تطويره ، واصفا تسجيل جميع الانشطه داخل المنظمه ، بما في ذلك معلومات عن نشاط كل مكان ، وقياس الاداء (ق) ، ومفتاح القيمه المضافه وغير ذات القيمه المضافه الصفات. (انظر ''اى بى سى / اى بى ام القاموس ،'' الذي تم استخدامه للمساعدة في تشييد العديد من التعاريف المستخدمة في هذا الدخول.) أبجديات معلومات مفيدة للغاية في التحليل الاستراتيجي للمجالات مثل عملية اعادة تصميم وتخطيط المصنع ، والتسعير ، العميل فال يو ، المصادر ، وتقييم الوضع التنافسي ، والمنتجات الاستراتيجيه.

النشاط النشاط والتحليل

نشاط تجارى المهمة ، او تجميع وثيق الصلة اجراءات هادفه ، مع بداية واضحة ونقاط المنتهي ، ان تنتج وتستهلك الموارد والنواتج. وهو نشاط يمكن ان تكون واحدة مهمة او عملية بسيطة. الموارد هي المدخلات ، مثل المواد واليد العاملة والمعدات ، وغيرها من العناصر الاقتصادية التي يستهلكها نشاط في انتاج المخرجات. النواتج هى المنتجات ، والخدمات ، وما يرافق ذلك من المعلومات المتدفقه من نشاط. في السعي المستمر الى تحسين الاعمال التجارية ، ودراسة شاملة للتغيرات في اداء الانشطه الرئيسية التنظيمية واسبابها ويشار الى النشاط التحليل. الاداء يقاس به مالية او المهن هو مؤشر على ان علاقة سببيه الاداء (اضافة قيمة الى المنتج او الخدمة) للنشاط ، ويمكن ان تستخدم لادارة وتحسين اداء هذا النشاط.

مستوى لنشاط داخل المنظمه يعتمد على هذا المستوى من العمليات التي تدعمها في هذا النشاط. فعلى سبيل المثال ، وحدة النشاط على مستوى واحد هو ان يتم بصورة مباشرة على كل وحدة من الناتج من عملية تنظيمية. دفعة النشاط على مستوى واحد يقوم على مجموعة صغيرة ، او دفعه ، من وحدات الانتاج فى نفس الوقت. على سبيل المثال ، الاعداد لتسيير النشاط فوج عمل فى عملية الإنتاج والتكاليف المرتبطه بها لاستكمال هذه الأعداد هو دفعة على مستوى النشاط. أ - المحافظة على نشاط العميل تؤيد فرد او مجموعة معينة من العملاء ، مثل الرسائل او خدمة العملاء. أ productsustaining تدعم نشاط فردي منتج او خط الانتاج ، مثل منتج (اعادة) او التصميم الهندسي (إعادة). هذه الاخيرة نوعين من الانشطه هي التي يشار اليها احيانا باسم داءره انشطه ادامة. واخيرا ، يقوم مرفق - الحفاظ على النشاط الذي يدعم المرفق بكامله ، مثل الاجراءات التي من مدير المصنع بأكمله ، مع المساواة في التكاليف منتسبا الى مدير صفقة التعويضات.

فليس كل نشاط داخل المنظمه هي كبيرا بما يكفي لعزل اي نشاط في التحليل. العملية هي مجموعة من الانشطه التي تقوم بها من الناحية المنطقيه ذات الصلة من اجل تحقيق هدف معين ، مثل انتاج وحدة من المنتج او الخدمة. التعرف على جميع هذه العمليات داخل المنظمه جنبا الى جنب مع تحديد العلاقات فيما بينها ويوفر سلسلة القيمه. سلاسل القيمه المعروضة فى كثير من الاحيان من حيث المجالات الوظيفيه) دالة يوفر للمنظمة مع نوع معين من الخدمة او المنتج ، مثل التمويل ، والتوزيع ، او شراء). داخل كل واحدة من هذه العمليات الأساسية ، والانشطه التي يمكن تصنيفها تحت مسمى الانشطه الرئيسية ، والانشطه الثانويه ، وغيرها من الانشطه. الانشطه التي تساهم مباشرة في الابتدائي الى توفير النهائي للمنتج او خدمة. الانشطه الثانويه مباشرة دعم الانشطه الاولية. انشطه اخرى تعتبر '''' الفئة تتألف هذه الاجراءات ايضا بعيدة كل البعد عن المقصود الناتج لاحظ ان يكون فرديا. انهم ينبغى دراسة لتحديد إذا كانت ضروريه ، وينبغى أن تستمر.

القيمه المضافه وغير ذات القيمه المضافه

كل من رئيسي (الابتدائي والثانوي) ولاحظت من الانشطه تحليلنا يجب ان تصنف على انها اما القيمه المضافه او غير ذات قيمة مضافة. هذا التحليل ويشار الى تحليل القيمه. النشاط القيمه المضافه الى الحد الذي يساهم في ادائها لانجاز المنتج او الخدمة بالنسبة للمستهلكين. وفي حين ان الانشطه هي ضريبة شراء السلع الضروريه ، فان الكفاءه التي تتم في كثير من الأحيان يمكن تحسينها من خلال الممارسه الفضلى التحليل والمقارنة. هذه العملية من تحسين ويشار الى عملية إعادة تصميم الاعمال التجارية او هندره. لأن العديد من الانشطه التي قد لا تتلاءم بعناية الى value-added/non-value-added الانقسام ، والأوزان التي قد تسند الى الاشارة الى مدى نشاط ذات القيمه المضافه ، مثل مقياس تتراوح بين واحد الى ثمانيه ، مع وجود ثمانيه تمثل القيمه الاجماليه - الجمع والصفر ، لا شيء. غير القيمه المضافه يتحول نشاط منتج او خدمة في طريقه ان يضيف اي فائدة على المنتج او الخدمة. غير الانشطه ذات القيمه المضافه وينبغي تقليل او القضاء عليها. اجراء تحليل سلسلة القيمه وسوف تدرس جميع الانشطه والعمليات المرتبطه بها في يغري في توفير قدر أكبر من القيمه وفى نفس التكلفه ، وبنفس القيمه بتكلفة اقل ، او كليهما.

التكاليف على أساس النشاط

لأن التكاليف هي البداية المنتدبين من تكلفة الموارد مجمعات لتكلفة النشاط وبرك من هناك الى ان التكلفه النهائية لالاجسام ، وتحديد التكاليف على أساس النشاط ينظر اليه باعتباره مرحلتين عملية التخصيص. وبمجرد الانشطه قد تم تحديدها ، اي التكاليف على أساس النشاط التحليل يمكن الانتهاء منه. التكاليف على أساس النشاط هو شكل من اشكال تكلفة الصقل ، وتهدف الى الحصول على مزيد من الدقه من المخصصات التقليديه في تكلفة المنتج الاحالات لحساب التكاليف واغراض اتخاذ القرارات. وتسند الى تكاليف الانشطه من موارد التكلفه برك. التكاليف هي الاولى التي تراكمت وفقا لنوع من الموارد ، مثل المواد او العمل ، التي ترتبط. ثم الموارد (التكلفه) السائقين ، والتي تقيس استهلاك الموارد عن طريق نشاط ، يتم تحديدها والتي يجري استخدامها لاسناد تكاليف استهلاك الموارد لكل نشاط. ونتيجة هذه الاحاله هو نشاط المجمع التكلفه لكل نشاط.

من نشاط المجمع التكاليف ، والتركيز على التحول الى نشاط واحد أو أكثر السائقين. نشاط سائق التدابير تواتر او مع كثافه من حيث التكلفه وجوه التي تتطلب استخدام اي نشاط ، مما المتعلقة بأداء مهام نشاط لاحتياجات واحد او اكثر تكلفة الاجسام. بتكلفة هو السبب في وجوه أداء الانشطه ؛ فهو وحده من المنتج أو الخدمة ، وتشغيل جزء من المنظمه ، او حتى آخر لنشاط الادارة التي ترغب في احالة تكاليف وحدة حساب التكاليف او لاغراض صنع القرار. النشاط التكلفه هي مجمعات ثم المستغله الى ان التكلفه النهائية لالاجسام وفقا لكثافه مع كل التكاليف التي تستخدم كل وجوه النشاط السائقين.

بتكلفة سائق يمكن تعريفها إلى ان ''ان اي عامل قد أثر في تغيير مستوى التكلفه الاجماليه لتكلفة الجسم.'' (Blocher وآخرون. ، 1999 ، p. 8) في العام ، اربعة انواع من تكلفة السائقين ويمكن تحديد : حجم القائمة ، على اساس النشاط ، والهيكليه ، والتنفيذي (blocher ، وآخرون. ، 1999 ، p. 61). الادارة القائمة على النشاط تركز على النشاط القائم على اساس تكلفة السائقين. في التحقيق وتحديد تكلفة السائقين ، وتستخدم العديد من الاساليب ، مثل السبب والأثر والرسوم البيانيه ، وتكلفة عمليات المحاكاه ، وتحليل باريتو. تكلفة نظم الاحاله التقليديه عادة من شأنه أن يسند مباشرة الى تكلفة الاجسام تكاليف استهلاك تلك الموارد التي يمكن ارجاعها مباشرة الى اقتصاديا وحدات الانتاج التي تتطلب موارد. اما التكاليف المتبقية ، ويشار الى التكاليف غير المباشره ، وسيكون المتراكمه الى واحدة أو اكثر تكلفة برك ، والتي من شأنها ان تخصص بعد ذلك الى التكلفه وفقا لحجم الاجسام المتصله قواعد للتخصيص. عندما تستهلك الموارد منتجات مختلفة وبأسعار لا تعكس بدقة في الاعداد النسبيه (مجلدات) ، تقليدي تخصيص التكاليف النهج سيؤدي الى تكلفة المنتج اعانات غير مباشرة.

وهذا هو ، رفيعة الحجم ، بسيط نسبيا المنتج سوف ينتهي overcosted ودعم أ undercosted في وقت لاحق ، وقليلة الحجم ، معقدة نسبيا المنتج ، مما ادى الى عدم الدقه في تقدير التكاليف وحدة مثلي المنتج الخط قرارات التسعير وتقييمات الاداء. Activitybased بتكلفة يحاول ان يتخذ nonuniformity من استهلاك الموارد عبر منتجات الاعتبار في احالة التكاليف.