القيادة

Share

|

هناك وضع في مقعدي والجلود في مكتبي ، وأنا استمع إلى بلدي واحد من كبار الموظفين لمناقشة الطلب من جديد ، على مستوى الجهد والكفاءة والشجاعة أنه إذا كان مطلوبا أن تكون ناجحة إذا استأجرت على وكالتنا. على بلدي وهو يحتسي فنجانا من الشاي الساخن ، أخذت على عاتقي بهدوء كما أوضح ما على المستوى المتوقع ، وكان الجهد المطلوب ، وليس لي ، ولكن من قبل جميع العاملين في وكالة بي. أدركت في تلك اللحظة كما ابتسامة تسللت عبر وجهي أن مستوى التوقعات التي كان لي أول مصبوب ، لم يسو فقط داخل بلدي الموظف العقول ، لكنها أيضا قد تسللت إلى ألياف جدا من حياتهم ، وأصبحت جزءا من من هم. على الفور أدركت أن توقعاتي لم تكن أي تعد مجرد الألغام ، إلا أنها قد تمت تصفيتها إلى أسفل ، وأنه الآن في كل من بلدي الموظفين قد اعتمدت على نفس المستوى من المتوقع.

القيادة هي العملية التي من خلالها الشخص تأثيرات الآخرين لتحقيق هدف ويدير منظمة في شكل يجعلها أكثر تماسكا وترابطا. زعماء تنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق تلك الصفات القيادية ، مثل المعتقدات والقيم والأخلاق ، والمعرفة ، والمهارات. في عالم اليوم ، هناك حاجة كبيرة لقيادة جيدة وأخلاقية. نحن بحاجة إلى أشخاص من جميع الأعمار والخلفيات على الاستفادة من عدد لا يحصى من الفرص المتاحة لإحداث تغيير في عالمنا.

عند مناقشة الأعمال القيادية ، والتمييز بين الإدارة والقيادة في كثير من الأحيان. هناك خط واضح بين الاختلافات في المهارات القيادية والمهارات الإدارية. مدراء ويعتقد أن اضعي الميزانيات ، والمنظمين ، وحدات تحكم النمل من المزارع ، وبينما هم قادة ملهمين الكاريزمية ، والذين تغيير النمل كله المزرعة.

وقال زعيم لديه المهارة على إزالة العقبات التي يرى آخرون في طريقها ، وإتاحة الفرصة للنمو والتنمية والأداء ضمن فريق. قادة لديهم القدرة على التأثير على الآخرين لتحقيق الهدف بطريقة تجعله أكثر تماسكا وترابطا. زعماء تنفيذ هذه العملية من خلال تطبيق تلك الصفات القيادية ، مثل المعتقدات والقيم والأخلاق والمعرفة والمهارات. القيادة هي فن الحصول على شخص آخر أن يفعل شيئا وهذا هو حق لأنه يقرر أنه يريد أن يفعل ذلك. كقائد ، هو أو هي عموما لديه المهارات اللازمة لتحفيز الناس على يريدون تحقيق أهداف ولديه القدرة على إخضاع الآخرين معا حتى يتمكنوا من الوصول الى هذا الهدف. القدرة على تحديد الاتجاه والرؤية لمنظمتهم هي أهم المهارات التي يجب أن تمتلك زعيم.

الإدارة من ناحية أخرى هي توجيه والسيطرة على الآخرين وفقا للمبادئ التوجيهية المعمول بها والقيم التي سبق أن وضعت من قبل القادة. مديرو تدرس ما يتعين عليهم القيام به من مبادئ انهم تدربوا في إدارته. المشكلة مع المديرين الذين لا يمتلكون المهارات القيادية هو أنها لا تملك التفاني من موظفيها أو المنظمات. لا يمكنك شراء الخاص بك الموظف الحماس ، وقلوب ، أو ولاء. يجب أن يحصل لهم! فقط يمكنك ان تتوقع الحصول على دعم ما لديك وضعت فيه. المديرين المهارات القيادية فقط دون غيرهم مباشرة أنها لا تؤدي الآخرين.

وظائف قيادية متنوعة اعتمادا على نوع من نمط القيادة في العمل ، التي تعتمد على أساس قادة السلطة. معظم القادة الاستفادة من مزيج من أنواع مختلفة من أساليب القيادة. الحكام الدكتاتوريين ، على سبيل المثال ، تستخدم مزيجا من القسرية وسمات مكافأة ، لإملاء السياسات والخطط والأنشطة للمجموعة. في المقابل ، سيكون على زعيم ديمقراطي استخدام أساسا الاتجاهات يشارك فيه جميع أعضاء المجموعة في عملية صنع القرار. القيادة في حد ذاته قد ترافق طوال الوقت ، من خلال العديد من النظريات ، مدعيا أن الإجابة على هذا السؤال ، هل يولد القادة أو المقدمة؟ أولئك الذين يقبلون الحكم ، بأن الزعماء يولدون وليست ، والمحافظة ، أن هناك بعض الصفات مثل الاستعداد الفطري للاستخبارات ، وبسالة الروح التي تماما قبل destin� رجل أن يكون قائدا. وحتى منتصف 1940s ، هذه النظريات شكلت أساسا لمعظم البحوث القيادة يعتقد أن من سمات القادة. هذه القوائم في طول نمت على مدى سنوات ، لتشمل جميع أنواع البدنية والعوامل الشخصية ومهارات الاتصال. ومع ذلك ، كما فشلت النظريات سمات قليلة ظهرت بما لا يدع مجالا لتفرق زعماء من غير القادة. العوامل وحيد هو أن الشخص الصفات ستشكل له أو لها زعيم واردا. ومع ذلك ، فإنه من الطبيعي أن نرى أن بعض الأفراد أكثر عرضة من غيرهم لتولي مناصب قيادية. والبحوث بشأن النظريات سمة القيادة قد أظهرت أن العديد من العوامل الأخرى ذات أهمية في تحديد القيادة الناجحة. القيادة هي مزيج من الشخص سمات مميزة لأداء على مستوى التفوق في حياتهم ، والقائم قبالة مقدراتهم ، وتعتقد والقيم المخلوطة مع البيئة ، والتعرض لهم في الحياة.

العالم المعاصر أصبح مكانا للتغيير والتحول المستمر. في هذه البيئة ، فإن النجاح يتوقف على مدى قدرة المنظمات الاعتراف والتكيف مع التغيير. لزعيم لحملة على وكالة من خلال حواجز ثابتة البيئة المتغيرة ، هو أو هي يجب أن يكون نقطة التركيز ، وهدفا في مرمى البصر. الانتكاسات المستمرة مع الحفاظ على القدرة على إظهار الآخرين الطريق للمضي قدما هو الاختبار الحقيقي للقيادة. يجب على الزعماء تحفيز مرؤوسيهم لمساعدتهم على الاطلاع على مكافأة في نهاية الدوام ، والاحتفاظ بها على الجهاز لهذا الهدف.

لكل حالة ، ولكل بيئة ، ولكل جماعة من الناس تتطلب نهجا مختلفا في القيادة. إذا كان زعيم يمكن أن نقدر أن نهج مختلفة مطلوبة لحالات مختلفة ، ثم زعيم يمكن أن يكون ناجحا في حياته الهدف. أحيانا يمكن أن أتباع الزعيم ويكمل بعضها بعضا ، وبالتالي في تعزيز البيئة التي يعملون فيها. لذا ، في ملاحظاتي الخاصة لقد رأيت مختلف الرتب في صفوف القادة والأتباع وكل جانب من يمكن أن يكون خط القيادة.

القيادة تتطلب مثال يقتدى به. عند إزالة مثال يقتدى به ، كل ما عليك هو ترك "السفينة". "الزعيم" قد ولى. وبسالة معظم العام هي التي يتذكرها يجري خارج وقيادة القوات ، وليس وضع في خيمة يراقب المعارك من بعيد. القيادة تأتي معها المسؤولية عن قدوة يحتذى بها. كزعيم وأود أن إزالة الحواجز المحتملة بلدي الموظفين لا يمكن أن نرى وتوسيع رؤيتي مع نظرة الآخرين خلق النتيجة النهائية أكثر نجاحا. كزعيم ، ما تبذلونه من جهود في توفير موظفيك مع الرؤية التي هي جزء من الصورة الكبيرة ، وهي جزء من نجاح.

واحد لا يستطيع ان يشتري من الحماس ، والقلب ، أو ولاء الموظف. يجب على المرء أن يحصل لهم ولا يمكن إلا أن تحصل على ما كان هو نفسه قد وضعت فيه. انخفاض الروح المعنوية وعدم كفاية شعور بقيمة الذات هي مزيج قاتل. ليس فقط انخفاض الروح المعنوية وسوف يؤثر على الموظفين العمل الإنتاج ، ولكن أيضا لأنها سوف تولد المشاكل والشكاوى. الدوافع الموظفين سيؤدي إلى أعلى وأكثر فعالية أداء العمل من قبل الموظفين ، وسوف تساعد على توفير مزيد من الحوافز لمواصلة العمل مع الوكالة. قادة جيد خلق رؤى وصور من المستقبل ، وترسم صورة واضحة عن المكان الذي تريد أن تأخذ منظماتهم. يمكن للقادة على تحسين نوعية والقبول للرؤية من خلال شراكتها مع فريقهم أو موظفيها.

البلاغ هو العمل الحقيقي للقيادة زعماء العظمى ؛ يقضون معظم وقتهم في التواصل مع الآخرين. زعماء لديهم الاستعداد لتقطير رسالتهم واضحة للاعبين الرئيسيين الآخرين. عندما كان زعيم ويعبر بوضوح عن ايجابية واتصالات واضحة لموظفيها أو فريق ، وهو مستوى من الدوافع وتزرع في كل شخص ، وأنهم سوف الرغبة في العمل بجد للكم. مهما كانت معقدة قد يكون لها عظيم التقدير الاتصالات فهم الناس انهم يحاولون الوصول. أقول لكم ما هو إلا بداية ، سلوكك ، تصرفاتك وقراراتك هي أيضا طرق للاتصال. زعماء لمعرفة كيفية إنشاء رسالة متسقة من خلال كل هذه.

وقال زعيم جيد لديه قدرة خارقة على الإلهام ولاء. تلك التي تكثر له أو لها سيذهب جهدا كبيرا لدعم وجعل زعيمهم تبدو جيدة في أعين الآخرين. يلهم القادة ، غضب وتشكل تحديا لنا. وقال زعيم جيدة لديه القدرة على البقاء وركزت على رؤية الصورة الكبيرة. إلا أنهم ينظرون إلى المشاكل من كل زاوية وتوفير القدرة على استراتيجيا الهجوم أي مشكلة. أنها توفر مركز الهدوء في خضم الأزمة ، وعلى نحو ما ينقل الشعور بأن كل شيء سيكون نوعا جميع الحق في نهاية المطاف. واحدة من أفضل الصفات التي زعيما جيدا يوضح هو القدرة على التعرف ، وتبرز المحتملة في مناطق أخرى.

قادة جيد لا مؤونة دائرة الضوء ، ولكن تشارك في تحمل المسؤولية والاعتماد على العمل الجيد الذي قام به. أنها توفر الائتمان وغيرها لإنجازاتهم. أنها تخلق وضعا يفيد الجميع من جهد فريق. قادة جيد هي الموصلات في أماكن العمل ، وحفظ جميع العناصر المختلفة التي تتدفق معا لخلق بيئة موحدة مع نفس النتيجة الناجحة.

من الأهمية بمكان أن قادة فعالة لديها القدرة على اتخاذ القرارات السليمة ، وخاصة في لحظات الأزمة ، وتحت الضغط. هذا ينطبق بشكل خاص عندما نقوم بالعبور الى صفوف الادارة الوسطى والعليا. حسن صنع القرار من شأنه بالتالي زيادة الكفاءة التنظيمية الشاملة.

أعدت القيادة المبدأ : # 1 : كن.

يجري إعداده ليكون زعيما له أهمية قصوى. وهذا يعني التعلم قدر المستطاع عن إدارتك ودورك في هذه المنظمة ، وتوقعات رؤسائك. وهو ما يعني معرفة ما الذي تتحدث عنه قبل تقديم عرض أو بيان عن وقائع.

إعداد يجعل جميع الفرق في قدرتك على تقديم نفسك كزعيم الذي يهتم وتعتزم قيادة الوزارة تجاه ارتفاع النجاح. كزعيم أبلغ تكونوا على استعداد لاتخاذ قرارات دقيقة وصعبة. بوصفه قائدا ناجحا ، مطلوب منك أن تعرف ما الذي تتحدث عنه قبل تقديم عرض أو بيان عن وقائع. وخلال مسيرتي كقائد للشرطة ، وأنا استخدم للتأكد من أن شيئا ما قبل عرضه على مجلس بلدي المدينة ، وكان لي كل ما احتاجه وهاجموا كل ما عندي من النقاط مع المسائل قبل المضي فيها وهذا أكد لي ان كنت مستعدا لأية أسئلة ، أو الطعن في الشواغل قبل التحدث معهم.

القيادة المبدأ رقم 2 : أن يكون جيدا صانع القرار.

القيام بالاختيار الصحيح في الوقت المناسب يمكن أن تحدد نجاح أو فشل بك كزعيم. ليست كل القرارات يجب أن تتم على الفور ، ولكن بعض تتطلب ذلك. إذا كنت قد يستغرق وقتا لاتخاذ قرار ، يزن جميع الخيارات قبل اتخاذ قرار. نتائج قراركم في كثير من الأحيان تأثير مجموعة متنوعة من المجالات داخل المنظمة. التراخى يشبه الفراغ. اذا كنت لا تجعل أي شخص آخر سيكون القرار. لا تسمح قراراتكم لتكون المغتصبة بسبب المماطلة والتسويف. ومطلعة الزعيم سوف تكون قادرة على اتخاذ قرارات على أساس المصلحة العليا للادارة والتنظيم.

القيادة المبدأ رقم 3 : نتوقع مشاكل.

القيادة ليس مفروشا بالورود. هناك دائما مشاكل في القيادة ، ومهما كانت جيدة للزعيم. ما هو غير متوقع سيحدث. شخص سيكون دائما لدينا مشكلة. يجب على القادة إعداد موظفيها على توقع المشاكل والظروف غير المنظورة وإعدادهم للهجوم عليهم عند ظهورها.

قادة خطة جيدة للأفضل ، وأعتقد بنجاح ، فهم يتصورون أن نتائج ناجحة. انهم لا يعيشون على حافة مقعد وتوقع الأسوأ ، وهم مع ذلك ، ذكي بما يكفي أن نعرف أن المشاكل سوف تنشأ. اجتماعات تشغيل في وقت متأخر. البريد لا تصل في الوقت المحدد. موظف الحصول على المرضى. الاشياء تحدث.

باعتباره زعيما فعالا ، ينبغي أن تكون مركزة على النتائج الناجحة التي لديك ولدى الادارة ستحقق ، ومع ذلك ، فإنه من الأهمية بمكان أن تقوم ، كقائد ، تكون مرنة بما يكفي للمناورة نفسك وفريقك من خلال ما هو غير متوقع.

القيادة المبدأ رقم 4 : التركيز على النجاح والأهداف.

القيادة تتطلب حفظ نقطة محورية على النتيجة الناجحة لأهدافك. ويتطلب الحفاظ على فريق ومدفوعة بدوافع لتحقيق النجاح في نهاية هدفك. انه من السهل بالنسبة لك وموظفيك أن ننسى الصورة الكبيرة كما كنت تتعامل مع المشاكل اليومية. كزعيم ، فإنه يقع على عاتقك مهمة للحفاظ على التركيز الرئيسي لتحقيق هدفك بنجاح على sightline لنفسك وموظفيك.

وينبغي أن يلتزم كل موظف للوصول الى هدفك الرئيسي. إذا كان التركيز الخاص بك يضيع الهدف ، وسوف يؤدي هذا إلى عدم الكفاءة وعدم الوفاء المنظمة وأهدافها. ومن عملك أن أذكر فريقك في كل يوم من تركيزها الأساسي والدافع للاحتفاظ بها لتحقيق النجاح.

القيادة المبدأ رقم 5 : عدم السماح للآخرين لتحديد مصير الخاصة بك.

كل زعيم يجب ان تقبل ذلك أنها تخضع للتمحيص وعرضة للنقد. الجميع يعمل على مستوى مختلف يتفق مع له أو لها قيمة أساسية وأحيانا زعيم قيم قد تكون عرضة للنقد. لا يمكنك إرضاء الناس مائة في المئة من الوقت. هناك دائما شخص الذين يعتقد انهم لدينا فكرة أفضل ، والسياسة ، أو الإجراء. البقاء هادئة وباردة وجمع شفهيا عندما هاجم مهم جدا. لا احد يحصل قبل بالذهاب أخمص القدمين حتى اخمص قدميه أو دحض بشكل دفاعي.

كما قال قائد الشرطة ، وأنا سمعت من حين لآخر "أفضل السبل" لتفعل أشياء من الآخرين الذين ليس لديها علم عن إنفاذ القوانين. وإن كان البعض قد الأفكار الجيدة ، وأولئك الذين كانوا خارج لمجرد انتقاد ، أبدا أنا غيرت اتجاه أو ادارتي كان البند.

النقاد غالبا ما تكون أكثر صخبا من أي مؤيد لديك. هذا لا يعني أنه يجب تغيير الأهداف ، وطريقة للقيام بهذه الأمور أو أسلوب القيادة ، لمجرد أن أحدا لا يحبهم. والانتقادات البناءة ليست سيئة ، والاستماع إلى الآخرين ما يتعين علي أن أقول أن تتعلم الكثير. ولكن عندما تتعرض للهجوم من جانب النقد السلبي ، وسيكون لكم ، يجب أن تكون مصممة على الاستمرار في التركيز على انه نجاح هدفك.

القيادة المبدأ رقم 6 : ابق على كلمة واحدة.

قادة وزعماء قوية جديرة بالثقة. الأخلاق هي كل شيء لزعيم. مرة واحدة زعيم يعطي له أو لها كلمة ، ومن ثم يتم الربط إلى بذل كل جهد ممكن للحفاظ عليه. أفضل طريقة لبناء الثقة في التعامل بصدق مع فريقك ، والموظفين والمواطنين. وجود فريق أو الموظفين الذين يعرفون أنهم يمكن أن تعتمد على الثقة ولكم يعتنون بهم ، وتنظيم ، فإنها لن تعمل فقط يشعرون أكثر أمانا بالنسبة لك ، ولكنها لن تسفر عن نتائج ناجحة بمعدل أكبر.

ويجري زعيما جديرا بالثقة ، يساعد في بناء الموظفين جديرة بالثقة.