الشركات مأزق الحالي مقابل مستقبل الاعمال التجارية

Share

|

الامر ليس سهلا لفريق الادارة العليا للشركة وجود تبحر من المياه البيضاء ظروف ديناميه السوق. ويبدو ان كل شيء يتغير باستمرار - ان تكون المنتجات والتكنولوجيات ، والمنافسين ، واحتياجات العملاء ، وقنوات التوزيع ، وهلم جرا. كيف ينبغي ان تستجيب الشركة؟ ومن هو أفضل لاتخاذ اجراء او الانتظار لانخفاض السوق إلى تسوية؟ وينبغي ان الشركة العصا مع استراتيجيتها الراهنة او الانتقال الى واحدة جديدة؟

على من جهة ، يجب على الشركة ان تدير اعمالها التجارية الحالية ، والتي ثبت واجتازت اختبار الزمن في قدرته على ايجاد سوق وتقديم منتج او خدمة الى ان السوق. هذه القدرة على التنبؤ يمثل خطرا ضئيلا وسيلة للشركة للوفاء بالتزاماته المالية اهداف ، وضمان بقائه. ومن الاوزه ان وضع البيض الذهبي. بيد ان الاعمال الحالية هي على الارجح من عمل قديم نموذج الاعمال التجارية ، التي انشئت في الماضي عندما كانت ظروف السوق مختلفة تماما. ويجري قديم نموذج الاعمال التجارية ، قد ينطوي على البنية التحتية والنفقات العامة التي هي مرتفعة بشكل غير منتظم ، وابقاء الاسعار مرتفعة وجعل السوق المستهدفة لجذاب جديدة ، أصغر حجما والمنافسين.

أ بدء الشركة مع موقع على شبكة الانترنت والحصول على قدرات التصنيع الرخيصه في الخارج يمكن تكرار منتجاتك باسعار اقل وسرقة حصة السوق الخاصة بك. عالمى العملاق يمكن تطبيق نظامها كبيرا من الموارد والتكنولوجيات لتقديم اكثر من عملاءك يمكنك. جميع المؤسسات التجارية القائمة هي الضعيفه ، الى هذا الحد أو ذاك ، الى الضغوط التنافسيه في ديناميه السوق ، وجعل مستقبلهم غير مؤكد. ومن ناحية اخرى ، هناك طرق لا تحصى للشركة الى خلق فرص تجارية جديدة في ديناميه السوق. تغيير فى الوضع الراهن للسوق أي عنصر يخلق قدرا من التوازن ، الأمر الذي يعني ان هناك من المرجح ان تكون في مكان ما الزبائن الذين يجري من نقص الخدمات او نظم الأعمال التجارية التي لا تعمل بكامل كفاءتها. هذا في النتائج المحتملة لخلق القيمه ، وهو اساس الجديدة ، والفرص التجارية فى المستقبل. الايرادات المتولده عن هذه المشاريع الجديدة يمكن ان تساعد وقود النمو المستقبلي من الضروري الابقاء على الشركة ماليا حيويا وجذابة للمستثمرين ، والموردين ، والمستخدمين. ومع ذلك ، فرص تجارية جديدة لها سلبيات. ويمكن ادخال امكانات جديدة على المخاطر المالية للشركة المعادله ، لأن التنمية والنجاح في تنفيذ فرصة تجارية جديدة هي ابعد ما تكون عن بعض. الانفاق أكثر من اللازم أو أكثر من اللازم لمتابعة هذه جديدة ، لم يختبر الفرص قد تقتل الاوزه ، وقطع البيض الذهبي العرض الخاص بك.

هذا التوتر '''' بين التركيز على الحالية ، وأقل خطرا (ولكن الضعفاء) مقابل اعمال تنطوي على مخاطر كبيرة فرص تجارية جديدة غالبا ما تشكل عاملا حاسما في خلق استراتيجية مؤسسيه. ومن الشركات الاستراتيجيه التي تحدد الكيفيه التي ستخصص الشركة وتنمية موارده لمواجهة الحاضر والمستقبل على حد سواء من احتياجات السوق ، والمحافظة في الوقت ذاته على الشركة ماليا. لذا ، فمن الضروري استراتيجيا هاما للنظر في كيفية الشركة سوف تحقيق التوازن بين احتياجات قطاع الاعمال اليوم مع متابعة الأعمال احتياجات المستقبل. جيم كولنز وجيري بوراس ، في كتاب يبنى على الماضي : العادات الناجحة للشركات البصيره ، والكتابة ، ''مديري الشركات في البصيره ، ببساطة ، لا تقبل الرأي القائل بأن عليها ان تختار بين الاداء القصيره الاجل او طويلة الاجل الاداء. وهي تبنى اولا وقبل كل شيء للاجل الطويل مع العمل في الوقت نفسه عقد انفسهم لغاية يطالب قصيرة الاجل المعايير. ''

على الرغم من تخصيص الوقت ، والاهتمام ، والموارد اللازمة لادارة الاعمال في المستقبل سوف يصرف الوقت ، والاهتمام ، والموارد الحالية من ادارة الاعمال التجارية - والعكس صحيح - هذا التوتر بين حاضر ومستقبل الاعمال التجارية هو صحي لتعزيز التوتر في المنظمه. ليندا س ماير ، نائب اول للرئيس التسويق وتطوير المنتجات في مون ، وهو يدعو الى ضرورة رؤية ثنائي البءره ''.'' فهو يتطلب الجميع دائما الى تحديد واقامة توازن للاثنين ، الامر الذي يحول دون إلحاح من هذا من التغلب على اهمية المستقبل.

هذا من الصعب المفاضله بين حاضر ومستقبل الاعمال التجارية للشركات. لتنجح على حد سواء اليوم وغدا ، واثنين من مديري الذي يجب ان تلعبه مختلف الالعاب فى وقت واحد. ادارة الاعمال اليوم يتطلب التركيز على الكفاءه والاستقرار ، والتوفيق بين تحسين انتاجيه جميع اوجه النموذج التجاري. اعمال للمستقبل ، ومع ذلك ، يتطلب من روافد الابتكار ''،'' والتي يمكن أن تشكل قوة مزعزعه للاستقرار لانها تتطلب الشركات التغيير. ''ونظرا لهذه القوى المتناقضه من اجل التغيير والاستقرار ، ويحتاج المديرون الى خلق ماهر يدويا منظمات - منظمات ان نحتفل الاستقرار وتغيير تدريجي ، فضلا عن التجريب والتغير في وقت واحد متقطع.''

احدى الطرق لتعزيز هذا التوتر هو صحي لخلق نظام داخلي للشركات التي تركز على الابتكار واستراتيجية المستقبل. قبل تشكيل مثل هذا النظام ، ويجعل من الادارة العليا للشركات الالتزام الى أهمية الشركة في المستقبل ، بينما لا يزال يركض اليوم التجارية.