الإستراتيجيات الأساسية لتخطيط الأعمال

وهناك عدد من الاسباب التي تجعل من الضروري التخطيط :

المستقبل ليس امتدادا للماضي.
معدل التغير في السوق سيستمر على التعجيل.
التقدم التكنولوجي تنعقد في معدل غير عادي.
القضايا التنظيمية تتطلب اهتماما دائما.
التغيرات السكانيه ، والديموغرافيه ، والجغرافية وتحولات تتطلب التكيف المستمر للاستراتيجيات التسويق.
المنافسة العالمية امر شائع في كل صناعة تقريبا.
نجاح الأعمال التجارية / فشل تجربة آخذة في التغير.
المنظمات والقوى العاملة تزداد تعقيدا.

انواع التخطيط

هنا هي انواع التخطيط ان الشركات والدخول في بعض القضايا الرئيسية التي تشمل كل من :

الاستراتيجي : ما هي الأعمال في الشركة ، والاعمال ما ينبغي أن يكون في؟

التسويق : لماذا الزبائن شراء منتجات الشركة ، وماذا ينبغي لها؟ وهذا ينبغي ان يشمل ايضا مناقشات التسعير ، والجوده ، وخدمة الاستراتيجيات.

مبيعات الجهد : ان الشركة تبيع من خلال منظمة مكرسه ، من خلال الموزعين ، او عن طريق الانترنت؟

كيف يمكن للسوق الوعي منتجات الشركة ان تحسن؟

العمليات : ما هي استراتيجية سلسلة التوريد؟ كيف يمكن للتكنولوجيا تحسين خدمة العملاء وتخفيض المخزون في الوقت نفسه؟ ما هي وظائف يمكن ان تكون اكثر كفاءه من مصادر خارجية؟ كيف سوف تؤثر التغيرات الديموغرافيه القوى العاملة في المستقبل؟

المالية : كم التدفق النقدي الحر هل تتوقع شركة لتوليد؟ ما هي داخلية (expendibusiness نفقات رأس المال) والخارجية (خدمة الدين) مطالب على هذه الاموال؟

لمتطلبات التخطيط الفعال

وهناك عدد من العناصر التي يتطلبها اذا التخطيط هو ان تكون فعالة.

(1). الادارة ان توفر ما يلي :

دعم واضح
المشاركة النشطه

2 - الاهداف يجب ان تكون قابلة للقياس الكمي. وبالاضافة الى ذلك ، إذا أريد لها أن تكون مفيدة ، ويجب ان تكون الاهداف :

الوقت المتصله
قابل للقياس
ممكن احرازه
بسيطة لحساب
واقعى

(3). هذا هو الربح الجهد مع مركز دعم الموظفين.

(4). توقعات الأداء ينبغي ان تنعكس في الميزانيه.

5 - الجهد ينبغي ان يكون نسبيا بسيطة ومرنة. فإنه ينبغي الا تحد من الابداع ، والحكم ، والمخاطرة.

التخطيط والادارة

من اجل التخطيط لتكون فعالة ، ربح مديرو المراكز بحاجة الى :

فهم واضح للمسؤوليات وظائفهم
القيادة الجيدة من خلال مستمر ، واتصال واضحة من الخطط والاهداف ، والاتجاه
الفرصة للمشاركة في التخطيط وصنع القرار
الاعتراف انجازاتهما
وضع نظام لتقييم الاداء ان يعطيها الفرصة لمناقشة النهوض
المهنيه وظروف العمل التي تفضي الى انتاجيه وفعالية
التعويض ان يتصل على الانجازات التي حققوها والمسؤولية
فرصة لاتخاذ المخاطر التجارية العاديه في nonpunitive البيئة ، دون الخوف من الاعمال الانتقاميه المفرطه

حقوق الاتجاهات في التخطيط

وهناك عدد من النزعات البشريه التي يمكن ان تتدخل او تقييد الشركة فى عملية التخطيط.

التفاؤل : الاعتقاد بأنه سيؤدي الى تحسين الأداء خلال الأشهر القليلة القادمة

التوجه القصير الاجل : التركيز على اهداف شهريه وفصلية والاستعراضات ، مع فترة ما بعد السنة الاولى deemphasized

مبالغة في تبسيط البيئة : لا توقع ردود الفعل على تنافسية الشركة التحركات

وبافتراض أن الماضى سوف تمتد الى المستقبل بدلا من التنبؤ نقطة التنبؤ مجموعة من النتائج

عدم الاستعداد لمواجهة القضايا الصعبة : تاجيل الاجراءات التصحيحيه في الامل في ان المشكلة سوف تختفي

ايلاء الاهتمام الى القضايا التي هي مثيرة للاهتمام ولكنها ليست حرجة

الغموض في تعريف الاستراتيجيه :

المبالغه في توقعات التدفق النقدي
الغمط احتياجات رأس المال
وبعد عدم كفاية التنسيق الاستراتيجي
التقليل الى أدنى حد من صعوبة التغيير :
دخول جديدة ، غير معروفة نسبيا الاسواق
لا كاف للتخطيط واختبار المشاريع الجديدة

الأسباب التي تجعل الشعب في مقاومه التخطيط

وهناك عدد من الاسباب التي تجعل الشعب في مقاومه عملية التخطيط :

ولديهم فهم واضح للفوائد التي يمكن ان تنجم.
التخطيط وقتا طويلا.
التخطيط يتطلب التفكير الحدسي بدلا من العمل.
هذه العملية تتطلب كتابة الخطط وتقاسمها مع الآخرين.
وتنطوي العملية على المساءلة ؛ انه يخلق بيئة التي سيقاس ونوقش.
الناس انفسهم بها في كثير من الاحيان تحديد ما يفعلونه بدلا من كيفية مساهمتها في المنظمه الربحيه والنجاح.

هذا هو مقال اضافها لاس شينبرغ