وتنفيذ وإدارة عمليات التجارة الإلكترونية ~

Share

|

إدارة فريق قوي هو شرط أساسي لكل المالي والاستثماري للمشاريع الموجهة نحو الإنترنت ، وبالفعل نجاحا الحاجة الى العمل مع مجموعة من مديري تكنولوجيا المعلومات والموظفين الذين يمكنهم العمل معا لتحديد الاحتياجات التجارية والتقنية (التكنولوجيا في خدمة الأعمال التجارية).

تنفيذ القضايا التي تواجه الشركات التي تسعى إلى فهم واتقان عمليات التجارة الإلكترونية كثيرا ما تكون صعبة ومتناقضة. وذلك لأن شبكة الإنترنت مكنت الشركة وغالبا ما يتطلب هيكل الأعمال التجارية التي يمكن جديدة تماما وغريبة عن الهيكل الإداري الموجود.

كما مثال على ذلك ، النظر في حقيقة أن المديرين عادة المرؤوسين العمل لهم ، ويمكن رصد مجموعة أهداف ، وانظر ''للأداء'' مرؤوسيهم هذه. في هيكل عمليات التجارة الإلكترونية ، فضلا عن الموردين العملاء أطراف ثالثة قد تكون مرتبطة عبر شبكة الإنترنت ، ورصد ومراقبة الآليات المطلوبة ، فضلا عن طبيعة هذه العلاقات ، وسوف يكون مختلفا تماما. ومن ثم ، ليس فقط هو العمل بيئة مختلفة تماما ، ولكن نماذج وهياكل ربط مختلف العناصر الفاعلة معا في طرق جديدة أيضا هي مختلفة تماما.

الشركات في كثير من الأحيان في حاجة إلى دعوة خبراء استشاريين من الخارج من محلات متخصصة أو من بعض من كبرى الشركات مثل استشاري Accenture أو المخازن العمومية لمساعدتها في دراسة البنى التحتية لتكنولوجيا المعلومات القائمة ، ولتحليل احتياجاتهم ، وبعد ذلك وضع هياكل تنظيمية مناسبة ، فضلا عن فإن المعدات والبرمجيات وتنفيذ القرارات الاستراتيجية. وميزة ذلك هو أن أحد البائعين مستقلة الرأي هو ممكن من الناحية النظرية ؛ والحرمان هو أن يكون الزبون التعامل مع عمومية بدلا من المتخصصين والخبراء.