القيادة الظرفية

Share

|

نظرية القيادة الظرفية التي ترتبط عادة مع عمل كينيث بول هيرسي وبلانشارد. المبدأ الأساسي التي تقوم عليها القيادة الظرفية هو أن تتكيف مع زعيم قيادتها إلى اتباع سلوك "النضج" ، استنادا إلى استعدادها وقدرتها على أداء مهمة محددة. أربعة أساليب القيادة مباراة عالية ومنخفضة الاستعداد والقدرة على أداء مهمة :

• وعندما أتباع غير راغبة وغير قادرة على أداء مهمة معينة ، توجه زعيم أتباع تصرفات الكثير من دون قلق لعلاقات شخصية. هذا النمط هو ويشار إلى ارتفاع منخفض علاقة مهمة بين التركيز ، أو "يقول" على النمط.

• وعندما لم تتمكن من أتباع ولكن على استعداد لأداء المهمة ، ويتفاعل مع أتباع الزعيم في مباراة ودية بطريقة ملموسة ولكن لا تزال توفر التوجيه والإرشاد. هذا النمط هو ويشار إلى ارتفاع مهمة علاقة بين ارتفاع تركيز ، أو "المشاركة" على النمط.

• وعندما يتمكن أتباع لكنه غير راغبة في أداء المهمة ، زعيم ليس لديها الكثير لتوفير التوجيه أو الإرشاد ولكن يجب أن إقناع أتباع للمشاركة في هذه المهمة. هذا النمط هو ويشار إلى انخفاض علاقة مهمة بين منخفضة التركيز ، أو "بيع" أسلوب.

• وعندما أتباع هي قادرة وراغبة في أداء المهمة ، زعيم يترك تنفيذ هذه المهمة لأتباع مع قليلا أو لا تدخل ، أساسا أتباع الثقة لإنجاز هذه المهمة بنفسها. هذا النمط هو ويشار إلى انخفاض مهمة -- علاقة عالية التركيز ، أو "تفويض" أسلوب.

الفعال هو زعيم المهرة في كل أربعة أساليب ويعرف قدرة مستوى من أتباع مع استعدادها لأداء مهام محددة. زعيم الفعال يدرك أن أي قيادة واحدة هو أسلوب مناسب لجميع أتباع وبدقة جميع الحالات والرؤى التي هي الأساليب المناسبة للأتباع التي في الحالات التي.