تحديد الفرص الاستراتيجيه لله الاعمال الابتكار

Share

|

الاعمال الالكترونيه في منظمات مرتبطة مع شبكة الانترنت والنمو في استخدام وتطبيق الحواسيب. تحديد وانشاء الاستراتيجي للفرص التجارية الالكترونيه لشركة سيؤدي إلى التوصل إلى فهم للابتكار ومبرراتها لتحسين الاعمال التجارية ، والقدرة التنافسيه وخدمة الزبائن. واقترح اربع المرحلة 'الاستراتيجي اندلاع' الشروع في معالجة النموذج ، تشخيصا للصناعة والبيئة ، والمتفرعه عنها لإقامة هدفا استراتيجيا والانتقال او التآمر للهجرة الطريق ، بالتأكيد على الحاجة الى الابتكار بعيدا عن النهج الاستراتيجيه التقليديه باستخدام عبارة 'اندلاع' الى وتظهر الحاجة الى هياكل السوق الجديدة ونماذج الأعمال التجارية الايرادات. معهد المديرين بالمملكه المتحدة (2000) ويوضح الفرق بين التقليديه واستراتيجية الاعمال التجارية الالكترونيه استراتيجية بالايحاء قصير الافق التخطيط لمشاريع الاعمال الالكترونيه ، تكراريه دورة التخطيط الاستراتيجي لادماج وتيرة التغير التكنولوجي ، اعلامي قاعدة السلطة من اجل الوصول ، والتلاعب السيطرة الحيويه للمعلومات بدلا من موقعي السلطة وقاعدة الأساسية التي يتعين التركيز على العملاء بدلا من المصنع وانتاج السلع. Deise وآخرون. (2000) التأكيد على ان محور استراتيجية الاعمال الالكترونيه سوف يختلف تبعا لevolutional مرحلة الاعمال الالكترونيه ، مما يوحي بأن التركيز ستحول من قنوات البيع (بيع - الجانب التجارة الالكترونيه) الى سلسلة القيمه التكامل (شراء الجانب التجارة الالكترونيه) وانشاء شبكات القيمه. ك 's(2000)' - com نقطة استراتيجية 'الاعمال التجارية القائمة ، ليتطلع إلى الاستفادة من وسائل الاعلام الرقميه وتشمل خمسة اسءله : ما هي الرءيه الاستراتيجيه الخاصة بك؟ ؛ كيف تحكم نقطة - com العمليات؟ ؛ كيف تخصص الموارد الرئيسية لل النقطه - com العمليات؟ ؛ ما هو تشغيل البنية التحتية الخاصة بك لنقطة - com العمليات؟ ؛ وعليك الانحياز لفريق ادارة النقطه - com جدول الاعمال؟

الاهميه الاستراتيجيه للأعمال التجارية الالكترونيه ينبغي تحليلها على أساس انه يساهم بشكل إيجابي على القدرة التنافسيه للشركة عن طريق الفوائد التي تتيحها. السرعه التي يمكن ان تحدث التغيير في مجال الاعمال التجارية الالكترونيه هو الذي اشار اليه في سرعة الوصول الى التكنولوجيات الجديدة التي يتم اعتمادها. ورغم ان الادارة العليا قد يكون لها خطة استراتيجية لادخال التجارة الالكترونيه وما يرتبط بها من تغيرات ، وتقع مسؤولية اختيار التنفيذ والتقييم المالي الاعمال الالكترونيه والابتكار هي دائما بالنظر الى الموظفين التقنيين ، الذين يرون في بعض الاحيان تفشل الاعمال الالكترونيه كجزء من إستراتيجية الشركة. مسائل أخرى هي النظر الى الموقف المالي للمنظمة من اجل الاستثمار المطلوب ، وقدرة اي شركة من حيث الموارد الملاءمه للأعمال التجارية الالكترونيه ، واذا كان الابتكار سوف تتفق على استراتيجية الاعمال التجارية للمنظمة. استراتيجيات الموارد البشريه للمستخدم المواقف ، ومعنوياتهم والسلامة والهندسه البشريه ورفع مستوى المهارات ينبغي ان يكون ايجابيا ذات الصلة.

شركات تتنافس على التكلفه والتي تركز على الزبون الاداء عوامل مثل الجوده والتسليم والموثوقيه ، وتصميم مهل والمرونة. العمليات التجارية الالكترونيه تتيح امكانيه زيادة الدقه والمرونة والتجانس ، مما يجعل عمليات الشركة أكثر قدرة على المنافسة من خلال زيادة الانتاجية وخفض التكاليف ويؤدى الى زيادة حصتها في السوق. كما انها تمكن الشركة من الاستجابة بسرعة لطلب الزبائن وتقييم الأعمال الالكترونيه فوائد على النحو الفرص الاستراتيجيه.