ادارة التعليم والتدريب

Share

|

التعلم مدى الحياة وتبدأ يوم التخرج. اربع سنوات من التعليم لا يكاد يعد لنا لمهنة الحياة في اي الانضباط. وهناك فرق كبير بين مهنة ووظيفه. كما شاب فكرت مدير التعليم والتدريب كما مسؤوليتي. أنا تقريبا اجبر الناس ، ولكن ليس تماما ، لمواصلة التعليم في شكل ما ، وعلى بعض من الموضوع بالنسبة لهذه البلدان. كنت اجتماعات تنفيذية لتثقيف الموظفين. وكما لا يزال العالم اصبحت اكثر تعقيدا ، والتعلم مدى الحياة ويصبح يضاعف من أهمية.

ادارات الموارد البشريه بصفة عامة وبالنظر الى المسؤولية عن التعليم والتدريب ، ولكن لا يمكن ان يتخلى المديرين مسؤولية توفير فرص التعليم السليم. إذا كانت الموارد البشريه وقد البرامج التي تلبي احتياجات مجموعتك ، والاستفادة منها ولكن الا بعد اجراء تقييم دقيق. شواغلي الرئيسية عن الموارد البشريه وتتعلق التوصيات الدورات التي تركز على الابداع ، وبناء فريق العمل ، وادارة الاداء ، والقيادة ، وان فئة كاملة من البرامج التي تتناول المهارات - فان مهارات. وهذه الدورات هي حيوية للغاية ولكن يجب ان تعالج مشاكل حقيقية في الجوهر. الجميع لن تكون خلاقه. الجميع لن يكون الزعيم. منحني التوزيع العادي لن تطبق. بعض نسبة مءويه صغيرة من الموظفين الى دفع الفريق. الا ان العديد من هذه الدورات تعليم مهارات التعامل مع هذه كما لو ان مدير يعيش فى حديقة الورود ويحتاج فقط الى رائحة الورد.

التعليم والتدريب وذلك في اتجاه المهن يتطلب فحص للمدير صلة الحالية فضلا عن الاحتياجات التنظيمية في المستقبل. معظم الناس ساعة ، ما لم يكن قد تم نقلها من بعض الموارد البشريه لمجموعة مهنيه ، ليست على درايه وفقا لمتطلبات معينة والانضباط لا يمكن أن يعول عليها تقديم توصيات. انها ما يمكن أن يفعله البحث بناء على طلب من مدير وبعد ذلك يسمح للمدير على اتخاذ قرار. واقترح ان ساعة كنت تستخدم الادارة على بذل البحث عن البرامج التي تستجيب إلى حسابك في الادارة الاحتياجات التعليميه ، ولكن القرار النهائي يكمن معكم.

المنظمات انفاق مليارات الدولارات سنويا للتعليم والتدريب. انها الصندوق جميع انواع التعليم فى العديد من التخصصات المختلفة وتوسيع فرص التعليم حتى في انواع مختلفة من دورات ماجستير في إدارة الأعمال المتعلقة التكنولوجيا والتسويق ، والصناعة التحويليه. كما ان برامج الصندوق الداخلية لا تتعلق إلا لاستمرار عمل المنظمه. ومع ذلك ، فإن عددا من الأشخاص بصفتهم الشخصيه من استثمار الأموال في تعزيز اعمالها المتصله التعليم لا يظهر في أي مكان في الاحصاءات ؛ تنفيذية ، الخبير الاستشاري ، والمربي الأول ونادرا ما واجه الفرد من الاموال المستثمره في الشخصيه المتعلقة بالعمل والتعليم تدريب. الكثير للتعلم مدى الحياة. حتى ماذا تفعل بوصفه المدير المعين حديثا؟

التعلم يجب ان اشدد على المستقبل. بناء استباقي والادارة النشطه التى لا تخدم فقط ولكن هذا ايضا يتطلب تتوقع ان الاحتياجات المستقبليه للتعليم والتدريب اولويه عالية. ان بعض من التعلم من التجربه ويأتي نتيجة لتعهد التحديات الجديدة والتعرض لأفكار جديدة ، لكن بعض تعليميه رسمية تتيح للفرد للحصول على انطلاقه. كنت على قدر كبير من الكفاءه وربما كان بعض من عدد الساعات المحددة للتعليم ؛ والاربعين ساعة في السنة ويبدو ان القاعده الا في حالات خاصة ، وعادة ما يكون هذا التحقق في وقت التقييم. والاربعين ساعة يكاد لا يكفي لمواكبة التغيرات الانضباط او توسيع لمجالات جديدة ، ما لم تستكمل العمل والتحديات وامتداد الاهداف.

جزء كبير من الاستثمار في التعليم والتدريب لا يملك الا القليل من التاثير على نتائج المنظمه. وتتمثل الصعوبه في معظم برامج التعليم والتدريب هو انها لا ترتبط الحالي أو في المستقبل. مديري الدولة في كثير من الأحيان أنهم لا يعرفون ما على الافق. اذا كانوا قد فعلوا ذلك من وظائفهم ادارة أنها مواكبة آخر في الميدان من خلال مختلف المنظمات المهنيه بما يخدم مصالحهما مجال اهتمامه.

وفي حين ان من المهم التعلم ، كما أنها كثيرا ما تكون ضروريه لانس ما تم تعلمه في الماضي. وينطبق هذا بصفة خاصة في العلاقة لأساليب العمل ، وعمليات ، وأساليب التفكير. نبذ اساليب العمل والعمليات وينبغي أن لا يمثل مشكلة. شكل ما من أشكال المنطق ويمكن البرهنه على طرق لجعل عملية او التغييرات. ولكن بعض الناس دائما تقاوم التغيير بصرف النظر عن حجم.

نبذ اساليب التفكير القديم لا يسبب مشكلة بالنسبة لكثير من الناس. هذا هو التحول إلى جعل من الصعب بالنسبة للعديد من الاخصائيين. وكمثال على ذلك ، واشدد على الحاجة الى التركيز على اثر أي عمل وجهد على مجموع النظام بدلا من مجرد قطعة من محدوديه الفرد القلق. لهدم كل هذه الصوامع المستقلة يتطلب الكثير من النسيان. في محاولة للاستفادة من تطبيق التكنولوجيا الرقميه ، ويتطلب نبذ الاساليب القديمة. كما يذهب اكثر نحو الاتصالات الالكترونيه قدرا كبيرا من النسيان والتعلم يجب ان يحدث. كما تحولا يحدث الطرق القديمة ويجب ان يكون التخلي عن طرق جديدة لتنفيذها. سؤال الناس على التفكير من حيث تأثير جهودها على النظام تحولا. ما كنت في الصندوق الرمل الخاص بك يجب ان تقوم على اساس احتياجات جميع هذه الصناديق الرمل اخرى.

لديك العديد من الموارد لتعليم موظفيكم. التعليم متاحة في تخصصات غير محدودة مع الجامعات ، وكليات المجتمع ، والتدريب الصناعي والمنظمات المهنيه ، والآن وتعلم على شبكة الانترنت يمكن ان يوفر للتعلم في غرفة المعيشة للاسرة. يتعلم الناس بشكل مختلف. بعض الناس احراز تقدم في مهنتهم دون اي التعليم والتدريب الرسمية بسبب طبيعه عملهم ؛ هؤلاء اناس من العمل على صقل الأفكار واجبهم المهني. اذا كان لديك ولدى الموظفين العاملين على الراءده لن تضطر الى انفاق الكثير من الوقت والجهد مقارنة جهودكم ضد الآخرين. انت المعيار. بعض الناس بحاجة الى دورات حين ان البعض الآخر معرفة المزيد عن طريق الانفاق لمدة نصف يوم في مكتبة او قراءة الكتب ذات الصلة مسح احدث المجلات التي نشرتها ذات الصلة والمنظمات المهنيه. التعلم مدى الحياة يست في طريقها الى الزوال. ولكن من الإستفادة من الاستثمار في التعليم والتدريب يجب ان تقاس. حلقات العمل هذه على الابداع اذنت لكم ان مفتاح دخولك للشعب حقا لم تقدم أية فائدة. لا تتوقع الكثير من أي حلقة العمل بغض النظر عن مقدم ما لم يكن وثائق التفويض متابعة فرص محددة للتنفيذ.