القوانين الستة من الصدق المطلق

Share

|

هذه المادة تتحدث عن 6 قوانين مطلق الصدق.

الصدق المطلق للقانون رقم 1 : قول الحقيقة

قدرتكم على قيادة الآخرين يعتمد على الثقة بكم. به باستمرار قول الحقيقة لكم ليس فقط ان يكسب ثقة ولكن أيضا تهيئة نفسية واجب ان يجبر الآخرين على أن يحذوا حذونا للكم. أما الجانب السلبي ، بالطبع ، هو ان قول الحقيقة لا يمكن ان يكون غير مريح ، محرجه ، ومؤلمة. ونحن نستكشف هذه القاعده الاساسية ، ونحن نبين لكم كيفية تفادي المخاطر والصعوبات من بناء ثقافة مؤسسية فيها قول الحقيقة هو مقدس.

الصدق المطلق القانون رقم 2 : معالجة المشكلة

تعلم لمواجهة القضايا الصعبة في صحيه وبطريقة صريحة يمكن ان تمكن الناس بسرعة لحل الخلافات في الرأي مع الحفاظ على كرامتهم والاحترام المتبادل. التزام منصوص عليه في هذا القانون يشمل ممارسة بناءة المواجهة ، وهي تقنيه من اجل حل الخلافات التي تشدد على حل المشاكل واتخاذ القرارات من خلال التركيز على افضل النتائج الممكنة للمنظمة مع تجنب الاضرار بالعلاقات المتورطين.

الصدق المطلق للقانون رقم 3 : نختلف والالتزام

لقد بحثنا جميع اجتماعات تم فيها الجميع على ما يبدو الى الموافقة على قرار ولكن بعد ذلك ، بعد ان كان اكثر من اجتماع ، وعلى الفور بدأ انها تنتقد ؛ كسب التأييد لمواقفها ؛ او ، اسوأ من ذلك كله ، وتخريب الاجتماع خطة عمل. قانون نختلف والالتزام يتطلب الجميع في المنظمه للموافقة على التعبير عن آرائهم علنا وبوضوح حتى لو كانت تلك الآراء التي تتعارض مع مجموعة من الحبوب ؛ ولكن ، بمجرد ان الجميع قد توصل الى توافق فى الاراء بشأن قرار معين او مسار العمل ، كلها من المتوقع ان تلتزم على الدعم المخلص الى قرار. الاستثناء من هذا القانون هو عندما يكون فريق ادارة الخاص بك او قد اتخذت قرارا فى ذلك من الناحية الاخلاقيه ، وأخلاقيا ، أو خاطئا من الناحية القانونية.

الصدق المطلق القانون رقم 4 : نرحب الحقيقة

وردا على انتقاد ومهاجمة مدافعا عندما نشعر هجوم من هذا القبيل هي سلوك فطري انها شاقة للتغلب علي. ثقافة الصدق يتوقف على القدرة على تقبل النقد والانتقاد مفتوح ، وصحيه ، وبطريقة غير تدميري. عن طريق الاعتماد على أدوات وتقنيات محددة ، ويمكن للناس ان نتعلم كيفية تجنب الرد بشكل دفاعي وجلد بها عندما انتقد ، فضلا عن كيفية تقديم نقد باستخدام يتسم بالاحترام ونهجا مفيدا.

الصدق المطلق القانون رقم 5 : مكافاه الرسول

مكافاه الرسول لايصال الأخبار السيءه او يتعارض مع آراء ليست هي المعيار في معظم الشركات. في كثير من الاحيان ، حتى اولئك الذين يتكلمون ، ونختلف مع الوضع الراهن ، ويشكو قرارا ، أو الاعتراض على الاخلاقيه سلامة قرارا آخر ضحيه للدهاء ، واحيانا لا - حتى - دهاء ، وأشكال العقاب. شيئا لن تقتل روح الاتصال مفتوحة ونزيهة المناقشه في منظمة اسرع من القصاص. تذكر ، وكان الخوف من الانتقام ان ابقى سكان المدينة من قول الامبراطور كان عاريا كما اعرب عن طريق مستعرض البلده. اذا مديري معاقبة الناس للتعبير عن آرائهم ، وهذه الفتاوى سوف تذهب ببساطة تحت الارض ، كما تعاود الظهور ساخره البريد الالكتروني النكات وقابل للمحادثات في غرفة الطعام. ولهذا السبب ، يجب على المديرين بيقظه الحرس ضد هذه الممارسه. تعقيد مهمتهم ، ولكن الحقيقة هي انه حتى عندما فعلية القصاص ليست موجودة ، تصور أنه موجود يمكن ان تنتج نفس الاثر. تضم هذه القاعده في شركتك ، ثم ، وتحديد وسائل القضاء على الممارسات ليس فقط من القصاص ، ولكن ايضا اي تصورات انها موجودة.

الصدق المطلق القانون رقم 6 : بناء منبر للسلامة

ثقافة الاستقامه والنزاهه ، ويجب ان يكون قائما على اساس من الصدق والممارسه الاخلاقيه. هما يسيران جنبا إلى جنب. اذا اردت الناس الى التكلم يحدث عندما ارتكبت الفعل غير المشروع ، فهو يساعد على توضيح ما يؤهل كما ارتكاب الاخطاء والناس ما ينبغي ان تفعله عندما يحدث. توقع ان توفر منبرا للسلامة على الشخص الذي يمكن ان تتصرف. وبدون ذلك ، وابداء الرأي حول ما هو خطأ يمكن ان يكون خطر بالفعل.