ألست تحديات كبرى من المشاريع الناجحة

Share

|

والدليل واضح على ذلك من اجل البقاء والنجاح ، ويجب على المشاريع ان تغير نهجها لاجراء اعمال ناجحه في الاقتصاد المعولم. تغير تدريجي في حين كانت دائما المطلوبة للتكيف مع الظروف الجديدة ، وتسريع وتيرة الآن هو تغيير تدريجي ولم يعد كافيا. وهناك اسباب كثيرة وراء يحتاج الى تغيير.

(1). العمل اصبح اكثر تعقيدا مما اسفر عن

- مواصلة الجهود الراميه الى تبسيط وتقدم الأعمال واتمته المهام الروتينيه.

- زيادة الطلب على تهيئة وتوفير أفضل وأكثر تنافسية المنتجات والخدمات.

- مزيد من التطور للادارة والتشغيل الممارسات التي تحتاج الى نهج جديد. زاد من تعقيد عمل يستوجب ان الشعب يجب ان يكون مستعدا على نحو افضل ودعم النظم التى يجب ان تكون فى وضع افضل لمعالجة المهام الجديدة مع الاختصاص المناسب. على وجه الخصوص :

- الناس بحاجة الى امتلاك أو الحصول على عمل - مجال المعرفه وmetaknowledge مع أعلى جودة تنافسية ، الامر الذي يتيح لهم العمل لايصال معقدة مع بالقدر اللازم من الكفاءه.

- يجب دعم نظم متكاملة على نحو افضل مع قطاع الأعمال (وغيرها من النظم) ويجب أن يكون أكثر ذكاء من جانب التوسع في تطبيق الذكاء الاصطناعي (منظمة العفو الدولية) وغيرها من الاساليب المتقدمه. وسيكون لهذه التغييرات فى تحسين نوعية الخدمات الحالية المعلومات. والاهم من ذلك انها سوف تؤدي الى زيادة إفراغ العمل الفكري لشعب بسيط المنطق اتمته المهام.

ومن ادرك ان معظم العمل بشكل متزايد كثيفه المعرفه - التي تحتاج الى الخبرة لتقديم منتجات وخدمات منافسة. هذه التغييرات تجعل ادارة الاعمال التقليديه والمنظمه أقل فاعلية في البيئة الجديدة.

2 - طبيعه الاعمال التجارية قد تغيرت ، والبيئة التنافسيه هي اكثر تطلبا وكنتيجه للتغيرات التي تسببها :

- تزايد الاعتماد على رأس المال الفكري (جيم) - وهذا هو الاصول ، والاصول الشخصيه التنافسيه والمعرفه والخبرة ، والفهم ، واصول هيكلية رأس المال الفكري

- ايجاد وإيصال بمواصفات تنافسية المنتجات والخدمات. ويتناقض هذا مع وقت سابق من النماذج التجارية التي كانت تركز على المالية ورأس المال المادي.

- الضغوط الناجمة عن العولمة. درجة عالية من الكفاءه والجوده والموردين من مختلف انحاء العالم قادرون على تجاوز الحدود الجغرافية للتنافس في كل مكان تقريبا.

للمنافسة على أساس أن الاختلاف المنتج الفريد ، الذي يجري بشكل متزايد على أساس المنتج قدرات مدعومه من الخدمات ذات الصلة الترتيبات التي غالبا ما تكون مستهدفة جدا وحسب الطلب.

- أفضل وأبلغ عملاء الذين لديهم تحسين فهم احتياجاتهم ، وبالتالي فرض المزيد من الشروط على الموردين. اليوم ، والزبائن ايضا يكون لها دور اكبر في اختيار الموردين مما كان عليه في السابق.

- المنافسين الذين أصبحت ، بشكل متزايد ، اكثر تطورا واكثر ذكاء.

(3). جديدة وأكثر تعقيدا الادارة ، والتشغيل ، والتقنيه النهج والممارسات هي عرضة للتعامل مع التحديات الجديدة.

ان الكثير من الممارسات تستند الى الخبرات العملية مع ما يصلح وما لا. البعض الآخر يستند الى نظرية جديدة من الرؤى مجالات تتراوح بين المعلومات وعلوم الادارة الى العلوم المعرفيه والاجتماعية. معا ، فانها تعطي المزيد من المشاريع القدرات التنافسيه وتحسين القدرة على اداء ونجاح. الادوات الجديدة تشكل تحديا بحد ذاتها لانها تتطلب فهما جديدا ، والمبادرات ، والجهود. الأدوات تشمل :

- الجيل الجديد لادارة المعارف (ngkm) 5 ان تغطي ممارسات الادارة الحديثة والنظريات والممارسات ، وادارة رأس المال البشري (بالتكنولوجيا) ، ادارة رأس المال الفكري (حركة المواطنين المستقلين) ، وديناميه التيسير ، والتلاعب ، والسيطرة على خلق ، تنظيم ، نشر ، وتطبيق المعرفه لتلبية اهداف المءسسه. كم الناشءه الممارسات مبنية جزئيا على العلوم المعرفيه التفاهمات الأخيرة من القدرات البشريه ، مثل المزج والمفاهيميه لمفاهيم التعلم ، ونقل المهارات المفاهيميه ، واتخاذ القرارات ، وحل المشاكل ، والدوافع الشخصيه. الممارسات الجديدة بشكل كبير استنادا الى التجارب الناجحة عند تطبيق كلم في المشاريع المتقدمه.

- الشعب - ركزت ادارة المعرفه ان يصبح أكثر وضوحا تستند الى فهم افضل لطبيعه الفكريه ، والعمل على كثافه المعرفه ، وكيف situationhandling اجراءات فعالة تعتمد على المعرفه العقليه مثل النماذج المرجعيه ، والناس في الاجراءات والسلوكيات العامة. كما انه يصبح أكثر وضوحا عن طريق ادراك ان المؤسسات لا تستجيب وتتصرف كما الآلات - وهي النظم الاجتماعية.

- في استباقيه المؤسسات ، وادارة الأصول الفكريه والعقليه التي اصبحت حجر الزاويه الثقافيه التي يسببها القلق على نطاق واسع لمعرفة افضل كيف يبني والنفوذ - من خلال شخصية وشركة الاستثمارات ، والتعاون ، وعميقة الجذور ومارست المبادلات بين قصيرة الاجل والتيسير طويلة الاجل القوام.

- ادارة تكامليه ان ينطوي استباقيه المناظير والتكامل الاستراتيجي ، التكتيكي ، والانشطه التشغيليه وجهات النظر بين الوحدات التجارية ، والادارات ، والافراد. ادارة تكامليه تعتمد على اتصالات مكثفة وفعالة ، وإدخال حوافز ، والتغيرات الثقافيه اللازمة لتحفيز السلوك. كما انه يقدم على اساس الموجودات ادارة العقل ، والمبادئ ، والنظم المطبقه لقياس الاصول غير الملموسه لتعظيم قيمتها مع مرور الزمن.

- تقدم ادارة وتكنولوجيا المعلومات (وهي المراسله الفوريه &) ، الذي يركز على غير الملموسه وكذلك الأصول الماديه مبادئ الادارة القائمة للمعلومات ويشمل مجموعة واسعة من التكنولوجيات مثل :

- الذكاء الاصطناعي (منظمة العفو الدولية) لالتلقائي التعليل

- البيئات التعاونيه والجماعية

- ادارة المحتوى

- الشركات التاريخ المستودعات وغيرها من النهج

- ادارة العلاقات مع العملاء (ادارة العلاقات مع العملاء)

- بيانات التعدين

- التعلم الالكتروني

- نظم دعم الاداء الالكتروني (epsss)

- ادارة موارد المءسسه (مستشارة)

- انشاء المءسسه القيمه (evc)

- الاتمته واسعة من المهام الروتينيه الاعمال

- التفاعلية المرتكزه على الحاسوب والتدريب (icbt)

- بوابات الإنترنت والإنترانت

- دعم نظم ادارة المعرفه (kmsss) ، بما في التقاط نظم المعرفه ونشر المعرفه ونظم

- ادارة سلسلة التوريد (ماجستير علوم) إدخال نهج الادارة الجديدة والقدرات يسهل كفاءه وفعالية العمل ؛ وهذا هو ، وتنفيذ الانشطه الفرديه والجماعية. بعض النهج ايضا توفير الدعم المباشر - حتى افراغ العقليه - من المهام مثل تنظيم وتلخيص المعلومات ، والى حد ما ، والتعليل.

نهج الادارة الجديدة ليست سهلة على اعتماد تلقائيا. بالنسبة لكثير من المديرين والمهنيين ، والحرف الشعب ، ومتابعة تنفيذ التوجهات الجديدة والممارسات الحالية للمشاكل. النهج يتطلب اعماق الخبرة والمشاركة في التخصصات المهنيه التي كثيرا ما تتجاوز الممارسات التجارية الراهنة. القدرة على التعامل مع النهج الجديد يتطلب التعلم وتطوير آفاق جديدة من جانب المديرين والموظفين والجهود التي يمكن ان تتجاوز الطاقة وتوافر الاشخاص المعنيين. ومن هنا ، الا على درجة عالية من التحمس ويبدو استباقيه الاطراف على اعتماد نهج جديدة.

(4). معدل التغير هو اعلى مما كان عليه في اي وقت مضى.

التكنولوجيات الجديدة ، والاوضاع التجارية الجديدة ، وتنظيمية جديدة والمتطلبات القانونية ، وممارسات جديدة ، ومطالب جديدة يجري الاخذ بسرعة أكبر من أي وقت مضى. هذه التغييرات تتطلب مواقف استباقيه لاكتشاف المستقبل واحتياجات مختلفة جدا الى نهج خطه ، وخلق ، وتنفيذ الحلول.

5 - الطلب على العمال وزيادة مشاركة اقل راض عن اوضاع العمالة التقليديه.

الا جزءا ضئيلا من المنشآت معاملة موظفيهم "الحق". الاعمال النموذجيه - موظف علاقات شخصية وتوفير الا القليل من الفهم ، والمشاركة في ، والاحساس مساهمه المءسسه الاستراتيجيه والاتجاه. وكما ذكر من قبل الفجر lepore : "ستعمل من اجل المستخدمين المال ، وانما ستعطي قطعة من حياتهم لمعنى"!

6 - الاحتياجات التقليديه للتدريب والتعليم وغالبا ما تتجاوز الزمن المخصص له.

اقتصاد المعرفه يتطلب تحديث المتكرر سواء من المعرفه الشخصيه والهيكليه الجديدة للتكيف مع مطالب وشروط. ولكن كثيرين - وربما اكثر - المنظمات نتوقع موظفيها للحفاظ على وتجديد المعارف الشخصيه على وقتهم الخاص. وهذا كثيرا ما يخلق مشاكل اسريه واخلاقيه ، ويمكن ان انخفاض الحافز وفعالية من القوة العاملة. تدريب قائم على الحاسوب - مواد التعلم الالكتروني - وكثيرا ما قدمت ولكن يبدو انه اقل فعالية مما هو غالبا ما ينظر ، والعديد من الشركات التقرير الخبرات السيءه ، مع الابقاء على تدني المعرفه وغيرها من المشاكل تتراوح من الغش الى المواقف السلبيه.

وبدلا من العمل على نطاق وفصل من التعليم والتدريب ، والعديد من المنظمات الآن مطاردة "في الوقت المناسب تماما التدريب" كجزء من العمل العادي باستخدام الحاسوب المتطوره القائمة على المعرفه انظمة الدعم ، والتظليل ، "الصديق التدريب ،" ومصممة التعلم الالكتروني في متناول الى المديرين والمهنيين ، والحرف الشعب. ومع ذلك ، فإن هذه الممارسات تتطلب النهج الجديد ، وتطبيق تكنولوجيات جديدة ، واعادة النظر في العمل العام. وهي غالبا ما توفر أفضل ونقل المعرفه ، كما اننا نفهم الآن للبدء من جديد ومن النتائج التي توصل اليها علم النفس المعرفي.