لماذا انت في حاجة الى نظام تخطيط الأعمال ليست خطة الأعمال
عندما يذكر businness التخطيط شخص ما فتئنا مشروطه للتفكير في كتابه businness الخطة. هناك المئات من الكتب والمقالات ، واطنان من softwar ، جيشا من الخبراء الاستشاريين ، وعدد وافر الحكومة برامج لمساعدتك في كتابه ا businness الخطة. وهناك في الواقع اي موارد لمساعدتك على انشاء ما اليوم businness البيئة - في الحقيقة مطالب مستمرة ، ونظام التخطيط الجاري. أ النظريه المقبولة عموما هو ان لbusinness الى البقاء والازدهار يجب ان تكون مرنة وnimble. يجب ان تكون قادرة بدورها على النحو الدايم الظروف تبرر. وقد خطى الخطة الخمسيه ليست جزءا من هذه الصورة. في الواقع ، وتحاول اتباع خطة طويلة الاجل خلال متفشيه التغيير لا يكون منطقيا. ومن تطبيق خطية التفكير الى الوضع غير خطية. انها فقط لا يعمل. وقد رسمية ، مكتوبة businness الخطة حتى قبلت بانها حاسمة لتحقيق النجاح ان لم تكن هناك دراسات كثيرة او استقصاءات لاختبار هذه الفرضيه. اذا businness وكانت خطط هذا شىء رائع ، وسيكون هناك فارق كبير وحاسم بين businnesses ان يكون لها وتلك التي لا. مقابلات مع 100 مؤسسي الشركات على 1989s "لجنة التفاوض الحكوميه الدولية 500" قائمة الشركات الخاصة الأسرع نموا في الولايات المتحدة وجد فقط 28 في المئة قد "كاملة" businness الخطط. عام 1993 فى & t التجارية الصغيرة ووجدت الدراسه ان 59 في المئة من الصغيرة businnesses التي نمت على مدى السنتين الماضيتين المستخدمة رسمي businness الخطة. أ 1994 مسح البلد الأسرع نموا وجدت الشركات 23 في المئة يفتقر businness الخطة. "العلاقة بين خطط الاعمال الكتابيه وفشل المشاريع التجارية الصغيرة في الولايات المتحدة ،" للدكتور ستيفن بيرى ، ومسحها 152 فشلت و152 غير فشلت الصغيرة businnesses في 1997. وقال انه وجد ان 64 في المئة من غير فشل الشركات قد لا خطية businness الخطة. وقال انه وجد ايضا ان عدم الشركات قد فشلت اكثر اسهابا خطية من فشل خطط شركات ، 23 في المئة بالمقارنة مع 9 في المئة ، على التوالي. وكما ترون فان نتائج الدراسات والاستقصاءات كلها عبر المجلس ولا تثبت أي شيء. ومن الواضح ان هناك نسبة لا يستهان بها من النجاح businnesses لا يملكون خطية businness الخطط. ان ايا من هذه الدراسات تكشف عن طبيعه العملية التي خلقت هذه الخطة. هل كانت نتيجة عملية سنوي مع عرضية او تحديثات مستمرة ، عملية مستمرة؟ كما البروفيسور البرت shapero قال ، "ان خطة الشركات ان تفعل افضل من الشركات التى لا ، لكنهم أبدا تحذوا الخطة." التركيز يحتاج الى ان يكون على العملية وليس على الخطة. إذا مستمرة ، مستمرة في عملية التخطيط هي في مكان ، مكتوب businness الخطة هو مجرد ليس مهما. كتابة businness الخطة دون نظام التخطيط في مكان هو بذل جهد هائل ان يتم بشكل نادر جدا. كثير businnesses اكتب ثلاث الى خمس سنوات الخطط وتحديثها سنويا. الخطط يعاد النظر فيها بصورة دورية خلال كل سنة من سنوات الخطة الى تحليل مقابل الفروق الفعليه. يذكر ، ان وجدت ، والفكر هو بالنظر الى استراتيجية بين الاستكمالات السنويه. الاستراتيجيه ينبغي أن يكون محور اليوميه. اقامة نظام تخطيط واحيانا تسمح قوات لكم التركيز على الاستراتيجيه. أ التخطيط ويتألف هذا النظام من بين المهمتين. واحد هو تحديد الاهداف وتحقيق هذه العملية ، والآخر هو الاتجاه او مشاهدة عملية مسح للبيئة. اقامة نظام تخطيط تستغرق عدة خطوات. أول وأهم مهمة هي لنقض او جعل الوقت للتخطيط على نحو منتظم ومستمر. ويجب ان تصبح جزءا من الروتين الخاص بك ، ليست عرضية الحدث الذي يمكن ان يسهل تأجيلها. في مرحلة التقييم ، مالك او فريق ادارة الشركة ويتم تحليل. من التحليل ، او مفتاح المجالات الحيويه للbusinness يتم تحديدها. وهذه المجالات هي ترشح نزولا الى التركيز على اهم المسائل. مقاييس الاداء مصممون ونظم لجمع ومعالجة البيانات اللازمة تقام ، واذا دعت الحاجة. قاعدة للاداء الحالي هو استخدامه لتحديد الاهداف. الآن العاديه ، يبدأ الجاريه stuff. استراتيجيات يتم وضعها ، واختبار ، وتنفذ وترصد ، وحتى اعادة صياغه الاهداف قابلة للتحقق. كل تخطيط دوره هو انشقاق بين العاملين على استراتيجيات والاتجاه الفرجة. ما هي الاهداف التي تحققت ، وتحديد الاهداف وصياغه الاستراتيجيه وتبدأ العملية مرة اخرى. ولندع وضع التركيز فيها إنها تنتمي الى الوراء على متواصلة ، والتخطيط الجاري بدلا من كتابة businness الخطط. وكما قال كارل البرخت في كتابه الشركات الرادار ، "الاغلبيه ليست دائما على حق ، فإن الحكمة التقليديه ليست دائما حكيمة ، وقبلت نظرية يمكن ان يكون معيبا. اكثر من المألوف فكرة ، واكثر ومن المرجح ان تكون معفاه من تقييم نقدي. الانطلاقه تدعو الى التفكير احيانا تناقض معظم الافتراضات التي عقدت على نطاق واسع والمعتقدات ". عن المؤلف : هذا هو مقال اضافها هاء - كوفمان ديفيد
|
|||
|