دورة الحياة
ما هو دورة الحياة؟ الدورة الحياتية للأعمال التجارية تمثل جميع الاحداث من البداية الى الامام. الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات قد تجد تصور نهاية اعمالهم سخيفه بالنظر الى اهميتها الحالية تركز على بناء عليه. AMORE طريقة عملية للتفكير الشركة دورة الحياة الى تصور استراتيجية الخروج (مهما كان بعيدا في المستقبل وهذا قد يكون) ، وجميع الاحداث المفضيه اليها. واذا كانت خطة الأعمال التي أعدت للمشروع ، هي احتمالات وجود استراتيجية للخروج يعتبر المذكورة او على الاقل في شكل ما. استراتيجية الخروج هي ذروه الأعمال دورة الحياة. انشاء معالم في تسلسل منطقي وسوف سد الفجوه بين الحاضر والمستقبل عمليات استراتيجيات الخروج. بينما في البداية تصور الاعمال ، استراتيجية للخروج قد سبق تعريفها عبر خطة الأعمال. العديد من اصحاب المؤسسات والموظفين التنفيذيين ، ولكن ، قد لا يكون نظر استراتيجية للخروج ، أو اذا كانت لديهم ، وطبيعه الاعمال قد تغيرت الى نقطة حيث الاصل ومعالم استراتيجية للخروج قد أصبحت بالية. الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات ويجب دراسة دورة الحياة للمرة الأولى (اذا لم تكن قد فعلت ذلك) و إعادة النظر بصفة دورية. التفكير الطويلالتخطيط على المدى الطويل قد لا يكون اولويه الآن ، ولكن من الجدير للمنشآت الصغيرة والناشءه وأصحاب المؤسسات على الأقل تصور الرئيسية المعالم والخطوات المستقبليه لتحقيق هذه الاهداف ، بغض النظر عن الوقت الآفاق. الاحداث الكبرى مثل الذهاب العامة ، بيع الشركة ، او تحويل الشركة الى الاطفال هى امثلة قليلة من كبرى دورة الحياة المعالم. اعطاء الاولوية لهذه الاحداث وكيفية انشاء هذه المعالم سوف جسر الى استراتيجية للخروج سيستغرق بعض التفكير. هذه الاسءله سوف تساعد في توثيق معالم الصغيرة والناشءه الاعمال المالك سوف نريد ان نحقق : - في سن ما ارادة المالك او كبيرة التنفيذي يتقاعد؟ - هل هناك خطة التعاقب في مكان؟ - هو توسيع المخطط؟ - هل تشمل خطط التوسع المتزايد من داخل (النمو العضوي) او حيازه شركات اخرى؟ - مقدار التمويل اللازم لصالح خطط التوسع؟ - ما هو نوع من التمويل سيكون من المفضل؟ - ما هي الاعباء التي سوف تتخذ بشأن الديون خلق؟ - هل سيكون من الضروري اعادة تركيز الاعمال في الاسواق الاخرى و / أو منتجات اخرى؟ - هي الاخرى على اتخاذ الانصاف الشركاء مفيدا لأصحاب المشاريع التجارية؟ - هي الأعمال التجارية الصغيرة والناشءه مالك اعدت للتدقيق المشاركة في اتخاذ الشركة العامة؟ - ما من شأنه ان تكلفة الاشتراك في أسواق الأسهم؟ - كيف هو وضع الاعمال من منظور نقدي لتحقيق اي من اعلاه؟ هذه القائمة من الاسءله ليست حصريه. لأن بعض اصحاب المشاريع هي قريبة جدا اليوميه العمليات ، اتخاذ خطوة الى الوراء والنظر الى الصورة الكبيرة أمر حتمي. عند هذا الفحص الذاتي كاملة ، فان الدول الصغيرة والناشءه الاعمال مالك ينبغي ان يكون لها فهم : الشركات شركة الخلافة على مدى العام القادم ، وضعت في شكل خطوة - شركة خلافة الخام على مدى السنوات الخمس المقبلة (10 عاما اذا امكن) ، المنصوص عليها في خطوة الشكل. (الخلافة ينبغي ان تشمل خطط في السوق و / أو المنتج اهداف التنمية فضلا عن الايرادات او الاصول العتبات.) - تخطيطى للحاجة الى تمويل بما في تفاصيل كيفية معالجة الكثير ، لماذا ، ومتى كان ذلك مطلوبا. - مستوى المشاركة من جانب صاحب العمل. - اذا كان المالك يريد ان يواصل مع دور هام او فيما اذا كانت ستقبل اقل دور. والهدف النهائي من هذه العملية هو ايجاد خط زمني تقريبي للاحداث الهامة. الفرضيه الاساسية هي ان الاحداث الكبرى لا تتكشف بشكل عشوائي بل في مدروسه بعناية ، الطريقة التي تسيطر عليها. السنوات الأولى من مشروع تجاري قد يبدو مثل النضال من اجل الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه مالك ، ولكن القيادة هو افضل ما يخدم على موقف الشركة من اجل القادم حدثا هاما في مقابل البقاء يوما بيوم. تقترب الاعمال بهذه الطريقة سيخلق الثقافة ان الاستراتيجيه سوف يحمل عليه من خلال المدى القصير والمتوسط ، والطويل. كل حدثا متميزا وينبغي أن يبنى على احد السابقة ، وايجاد الخلافة التي تؤدي الى خروج كل حال ، سواء كانت تحدث في واحد او 20 سنوات. الحصول على الشخصيهالخط الفاصل بين الحياة الشخصيه وتلك الأهداف من الاعمال قد تكون واضحة عن الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه المالك. وهذا الافتقار الى الوضوح يصبح اكثر تعقيدا عندما الشخصيه اهداف اخرى الشركاء / اصحاب تعتبر. خاطفة فهم الشخصيه والاهداف والمفاضله اصحاب مستعدون لتحمل من اجل ان تنمو الاعمال سيساعد الرءيه الاستراتيجيه للشركة ومنع الصراع بين اصحاب الاعمال كما ينضج والتحديات التي اصبحت اكثر تعقيدا. هذا المنطق يوحي بأن مارك واندرو بالمر ينبغي ان نفهم بعضنا البعض ومستوى الالتزام لنمو الشركة ، والتضحيات اللازمة لتحقيق ذلك. ومن المحتم ان مارك واندرو حصة في نهاية المطاف الاتفاق على نواياهم للشركة في المستقبل. انها قد تجد انه من الضرورى مناقشة : - الى متى يريدون ان العصا مع هذا؟ تتشابه حياتهم الاجتماعية والاقتصادية من منظور الآن ، ولكن ماذا يحدث لانها في السن والاسرة او غيرها من المصالح الشخصيه الاسبقيه؟ وضعها الراهن الى التزام المنظمه قد ابدى وعلى قدم المساواة ، ولكن ليس هناك ما يضمن هذه الاراده الماضي. المدى الذي بالمر المنتجات يجعل حياتهم أفضل قد لا تكون في نسبة الى التضحيات التي تبذل في الوقت والاهتمام. انها قد تكون ذات دوافع ينمو بأسرع وقت ممكن ، ثم يبيع بها ، واذ تدرك الطابع المؤقت للاعمال التجارية وامكاناتهم تضاؤل الالتزام. - هل هناك صناعة الأقران انها نموذج يمكن منظمتهم بعد؟ وهم - ما لهم لكسب نتيجة لتنامي؟ هذا قد يكون السؤال الأهم بالنسبة لهم لمعالجة كأفراد وجماعات. هي المكافاه المالية التي ينشدونها؟ الإجتماعية؟ تجربة الحياة؟ الجواب سوف يتيح فهم ما اذا كانوا يرغبون في الاستمرار في تزايد منظمة غير مسمى او استخدامه كنقطه انطلاق المساعي من اجل الآخرين. - ما هي الاحتياجات الفوريه للالاعمال؟ الاحتياجات الحيويه للالاعمال يجب ان تعالج بصورة عاجلة. ما هي الاحتياجات التجارية المقبلة فى احد ، ثلاثة ، وبعد ستة اشهر؟ لو أن الشركة لا يمكن جعله الى العام القادم ، وسيتم وضع الاستراتيجيه موضع نقاش. الشواغل الفوريه قد تركز على كسب العملاء والاحتفاظ بهم ، والحفاظ على علاقات جيدة مع البائعين والموردين ، والتمويل. وضع استراتيجيات وسوف نبني على المبادرات التي وضعت لمعالجة هذه القضايا. - كيف الركود هو دليل الاعمال؟ اعتمادا على كيفية التوجه نحو المدى البعيد الاخوة هي ، ظروف خارجية خارجة عن سيطرتهم لا بد من التسليم. معظم المشاريع الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات لا إضاعة الوقت في التفكير في ظروف خارجة عن ارادتهم عندما يتعلق الأمر إلى سياسات فاعلة. ولكن من الاهميه بمكان ، ان نفهم ما هي الخيارات او حالات الطوارئ التي وضعتموها لمعالجة مثل هذه الأحداث. اذ لا يمكن السيطرة على الاعمال المالك والاقتصاد ، والنظر إلى الأعمال التجارية في ضوء تحول الاقتصاد امر مفيد. ومن منتجاتها ضرورة او الفضاء. هل مخطط تحديد تسعير منتجاتهم باعتبارها ترفا او ادنى طيبة الطيبة؟ فهم منتجاتها سيعطي palmers دليلا جيدا على ما سيحدث عندما الامور ليست جيدة كما هي الآن. - يمكنهم تقييم الممتلكات غير الملموسه؟ ما الذي يجعل الشركة الفريده؟ ما هي جوانب الأعمال التجارية دون سواه ، يمكن تكرارها؟ كيف سيتم الحفاظ على اثنين من هذه؟ يستطيع مارك واندرو قيمة هذه المكونات الفريده؟ اذا كانت خطة الحكومة لبيع الشركة ، وهذه الجوانب الفريده من الاعمال سينظر فيه حسن النية وتلعب عاملا رئيسيا في اسعار انهم سيتلقون لحياتهم عمل. - ما هي خطة خلافه؟ ماذا يحدث إذا كان مارك اندرو او يترك إنشاء الأعمال دورة الحياة ستكون ابسط خطوة تحتاج لوضع استراتيجية ليس فقط المهام المالية ولكن كل الأعمال التجارية والاجزاء المكونة لها (التسويق ، الانتاج ، والبحث المهام). التحذير هو ان اي حدثا فاصلا ستكون عرضة للتغيير ويجب تعديلها عند الضروره. ورغم ان هذه 30،000 قدم الرأي هو مستوى عال جدا من اجل بالمر المنتجات ، وسيكون بمثابة نقطة انطلاق لفكر الامام علي المساعي. الاعمال المالك يجب ان نحدد ما يتعين القيام به ، ومتى - عرض تقريبي التخطيطي من دورة الحياة مرة الخط. عملية تجسيد الاراده التي يستتبعها - في معظم الزبائن البيانات التي يحتمل ان تواجهها في تحقيق هذه المعالم تحدد. هذا هو مقال اضافها كين الصفحه ستيوارد
|
|||||
|