نطاق التخطيط الاستراتيجي

Share

|

اكتساب فهم افضل للحاجة الى وضع استراتيجية المهام المالية وسيتطلب تحديد نطاق تمويل الاحتياجات. هذا العمل ينطوي على فهم قدرة الشركة على الوفاء بالتزاماتها ومعالجة اليوميه تحديات يجري في الاعمال التجارية. وهذا التحليل سوف تتحمل نتائج مختلفة بالنسبة لمختلف الشركات. الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات قد تجد أن بعض الجوانب المالية هي اكثر منطقة في حاجة الى الاهتمام اكثر من غيرها. ويجب عليهم ان يفهموا ان اجمالي التمويل استراتيجية المنظمه ستستفيد أكثر من غيرها. البنود التالية ينبغي ان تكون الاولويات :

- تقييم هيكل رأس المال. كيف هي الشركة المموله ، وكيف انها ستكون تعليمات للبنوك في المستقبل؟ هي الشركة اكثر ارتياحا الديون على اصحاب الكتب او اضافية؟ هذه القرارات يجب ان تكون مدروسه بعناية. مسألة ذو اهمية فاءقه لتمويل المشاريع الصغيرة والناشءه الاعمال المالك حسب الحاجة الى ان تنمو هو كلي الوجود. بعض الاشياء الى النظر في ما اذا كانت المنظمه تتحرك لتمويل الديون هي الديون العهود والتدفق النقدي. ما هي انواع النسب المالية سوف يتعين الابقاء؟ هو تمويل كاف وظيفة ملائمة لرصد هذه الاحتياجات؟ وسوف تكون المنظمه قادرة على تحويل مدفوعات الديون في الوقت المناسب؟ ما هي معدلات البعيد (حساب الانماط على مدى فترة زمنيه معينة) على النفقات والالتزامات الاخرى؟ المهام المالية ويجب ان تلعب دورا هاما في تقييم قدره المنظمه على ان تتخذ بشأن الديون والمسؤوليات المرتبطه به. واذا اختارت شركة التمويل عن طريق الاسهم ، ما هي متطلبات اعداد التقارير سوف يكون لديه؟ وسوف المنظمه أن تخضع لعمليات مراجعة الحسابات؟ واذا كان الامر كذلك ، كيف - في كثير من الاحيان الفصليه ، سنويا؟ ما هي توقعات المساهمين؟ هل يتم الوفاء بها؟ ماذا لو لم تتحقق التوقعات؟

- ادارة النفقات. كيف هو جيد منظمة مراقبة التكاليف؟ شركات التركيز على تقليل نفقات كوظيفه من وظائف ادارة الايرادات والتدفقات النقدية. حتى كيف نفعل ذلك؟ تحليل النفقات هي المهاره التي يجب أن يلم بها الذراع المالية للمنظمة. يمكن المهام المالية ومعدلات الرسم البياني البعيد وتحليل لها عن المعقوليه؟ هل المالية المنظمه استخدام موثوق حساب نسبة (e.g. ، الى حساب الايرادات (تحليل؟ اتخاذ القرارات المتعلقة التكاليف في شركة تتوقف على استخدام ادوات مناسبة لتحليل لها. عندما يكفي من الادوات موجودة والتحليل هو الأمثل ، وتحديد الاهداف لهذا الجانب من ف & ل إدارة يصبح سهلا.

- استخدام افضل الممارسات. هل الشركة نعرف ماذا تفعل الحق ، وماذا تفعل الخطأ؟ استخدام افضل الممارسات هو أكثر من ألف وظيفة الثقافة اكثر من كتاب الطبخ ، حسابي عملية استبدال الاساليب القديمة لتسيير الامور مع طرق جديدة لتسيير الامور. وهو عملية مستمرة لتقييم واعادة تقييم الطريقة التي تتعامل الشركة املا في تحسين دائما. ادارة يأخذ زمام المبادرة في هذه الثقافة أو حالة ذهنيه. اذا تتوقع ادارة الشؤون المالية على وظيفة لتحسين ما تفعله الآن ، ثم المهام المالية وستستجيب. - الحفاظ على افضل في الدرجة الختاميه ، الميزنه ، وتجهيز البيانات هو المفتاح لمنظمة الربط نفسها للتغيير بيئة الاعمال التجارية.

- قياس الأداء. من اجل الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه المالك ، امر لا مفر منه من اجل نمو الاعمال من اجل البقاء. كيف سيتم تنظيم رصد النمو؟ جزء من استراتيجية النمو هو وضع ورصد القياسات الرئيسية (المسافة) في المنظمه. هل هذه مقاييس الاداء موجودة؟ هل هي مجديه؟ مرات عديدة مع منظمات الكفاح القياسات التي هي أيضا قصيرة النظر أو التي تعمل ضد مجمل النمو طويل الاجل للشركة. قوية ، معقولة القياسات يجب ان يكون جزءا من المهام المالية.

- عملية التخطيط. إمتداد منطقي لرصد النمو ، والميزانيه والتنبؤ بها ويجب ان تكون عملية ودقيقة وسهلة الصيانة. المهام المالية ويجب ان تكون بارعه في التعامل مع التاريخي فضلا عن تطلعي المعلومات. هذا الجانب من التمويل يجب ان يكون موثوقا في الشرقين الادنى والممتده في المستقبل من اجل تطوير وصيانة سليمة عموما استراتيجية الاعمال التجارية. الشركة يجب ان تتجاوز سنة واحدة وضع الاهداف وننظر الى الموقف نفسه من ثلاث الى خمس سنوات في المستقبل وتحديد اهداف معقولة. بسبب تأثيرات استراتيجية المستقبل ، في عملية التخطيط يجب ان يكون في طليعه جميع المالية الموجهة نحو وضع استراتيجيات للجهود.

- تحليل نمو الايرادات. الشيء الوحيد المهم اكثر من إدارة نفقات إدارة الإيرادات. على الرغم من ان مصطلح ادارة الايرادات يعني استخدام أقل من الشرعية والممارسات المحاسبيه ، والهدف من ذلك هو جعل الشركة تدفق العائدات كما يمكن التنبؤ بها قدر الامكان. وهذا امر بالغ الاهميه عند التخطيط لتخصيص الموارد في المستقبل او الاتصال على اداء اصحاب المصلحه. يمكن للمنظمة ان نحلل الايرادات بشكل سريع ودقيق من جانب جغرافيه المنطقة ونوع المنتج؟ الايرادات يمكن ان تتبعها بائع او الاقليم؟ الايرادات المتكررة يمكن ان تتبعها الزبون؟ وينبغي ان الشركة العصا مع العضوي (داخليا) نمو الايرادات نماذج أو التماس المقتنيات؟ المهام المالية وينبغي ان تكون مجهزه لتحليل والتشاور بشأن ادارة مركز لنمو الايرادات في الشركة. الاستراتيجيات يجب ان يكون في مكان تيسير دراسة الايرادات.

- الحفاظ على قوى فريق العمل المالى. انشغال مع المحافظة فى تشكيل النظم ، ورفع مستوى العمليات ، وتلبية المواعيد المحددة يمكن ان يجعل من السهل ان يغفل الناس جانبا من التمويل. التكنولوجيا وأفضل الممارسات لن تلغي الحاجة إلى العنصر البشري. مهارات الموظفين الماليين يجب ان تلبي احتياجات رجال الاعمال ، للاحتياجات التي قد تبقى ساكنة او تتغير بمرور الزمن. على سبيل المثال ، في السنوات الاولى ، عندما الاعمال التجارية الصغيرة هي والمال هو في العرض القصير ، قد تكون ضرورة من اجل accountanttype الموظفين ببساطة الى "جذب" الارقام معا كل شهر وتقديم تقرير عنها للادارة. كما تطور الشركة ، موظفي المالية ستكون هناك حاجة الى مزيد من الشطاره كما نظم تطوير التطبيقات المالية ومتطوره منصات قد تكون الهدف. وفي مرحلة اكثر نضجا من وجود الشركة ، الحاجة الى التمويل ويصدق الناس الذين هم اكثر الاقتصادية والتجارية الموجهة نحو قد تغلب محاسب انواع النقي الذي يكفي في السنوات الأولى من الأعمال. معرفة هذه الاحتياجات ، وكيف يتم وضع الشركة خط انابيبها من المواهب؟ ما هي أنواع من البرامج هي في مكان ليس فقط الى جعل مناسبة المواهب في المنزل ولكن على الاحتفاظ بها وتطويرها؟

الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات ويجب أن تحدد تلك المجالات المالية التي المبادرات لزيادة النمو. اذ يدرك مواطن القوة سيسمح لهم أفضل بناء استراتيجيات التمويل. علما ان هذا امر يختلف عن مجرد تحديد المناطق الضعيفه من المهام المالية. مثال على بناء استراتيجية النمو من منطقة معينة من التمويل ويتضح مع Brewco :

Brewco هو للتداول العام في الشركة التي تدير الامة من microbreweries و سلسلة المطاعم. فإن التحرك بسرعة ، والعلامه التجارية الموجهة نحو الاعمال التجارية مطعم مضطر Brewco الى البحث عن نمو استراتيجية من شأنها ان اناشد الداخلي (الموظفين) والخارجي (الاستثمار الخارجي للمجتمع) اصحاب المصلحه. عنصرين رئيسيين هما من Brewco استراتيجية المشاركة من اجل اكتساب منهجيات المحاسبه وسخيه الموظف الأسهم الخيار خطة التعويض. ارتفاع رسمله السوق (الاسهم المعلقه سعر السهم) هو الكأس متري في السباق من اجل الحفاظ على اعلى مركز الكلب مع اوساط المستثمرين. من خلال استخدام طريقة تجميع للمحاسبة (في الاونة الاخيرة منعت من قبل المحاسبه الصناعة) من اجل مجموعات الاعمال التجارية ، وكانت الشركة قادرة على وضع شرعي تقريبا 4 مليار سهم من أسهمها للتداول. وكنتيجه لذلك ، الصغيرة القراض في حصة قيمة له اثر هائل على رسمله السوق ، مما يجعلها في وضع الطلب من قبل سوق الأوراق المالية للمجتمع. Brewco ايضا ان يستخدم مخزون خيار التعويض للعاملين فى البرنامج ان مكنها من تفادي اتخاذ اي تهمة الى بياناتها المالية (الكتاب) مع الأخذ في حصائل بتهمة (الخصم) الى ضريبة الدخل. وهذا الاجراء يسمح لادارة الشركة نفقات الاجور الذهاب الى الامام ، تقليل المبلغ المدفوع من الضرائب الاتحادية ، واصدار المزيد من الاوراق المالية.

فان تعدد المواهب في البرنامج يوفر خيارا جذابا ، noncash التعويض عن طريق الشركة التي توفر أفضل من العالمين من وجهة النظر المالية. هذا المثال من البحث ، تصور ، وتوظيف احد يربح فيها الجميع استراتيجية (ولدت من المهام المالية) عن الشركة حملة الاسهم والموظفين هو دليل على التطلعيه المهاره العالية من القيادة في Brewco