فوائد التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية محددة : ما المقصود من مصطلح الاستراتيجيه في سياق المهام المالية؟ استراتيجية يمكن أن يعني أي من الأمور التالية : - استخدام افضل الممارسات في العمليات التجارية - السعي لإيجاد وتوظيف التكنولوجيات المبتكره - تطوير نماذج جديدة من اجل تحليل او ادارة البيانات - تحقيق وفورات الحجم في تدفق البيانات الديناميكيه - السعي لإيجاد وتوظيف أفضل العقول في الاعمال التجارية ورغم أن العديد من المسؤولين التنفيذيين / يجوز لأصحاب الأعمال عن تشغيل اي واحد او مزيج من هذه الاستراتيجيه هو المال ، المصطلح نفسه له تطبيقها على نطاق اوسع. إستراتيجية في هذا السياق ينطوي على خيارات ووجهات النظر التي تتناسب بشكل افضل مع الظروف او المهام المطروحة. تحديد استراتيجية مناسبة وسيلة للتفاهم والنتيجة النهائية المرجوة ، ثم التوازي بين جميع الكفاءات الأساسية (فريدة من مواطن القوة التجارية نفسها) والأدوات اللازمة لتحقيق هذا الهدف باسرع وانجع نحو ممكن. النجاح فى استخدام استراتيجية يكمن في فعالية عمليات المبادله او المقررات الى المزيج بعض الكفاءات الاساسية لتحقيق منافع معينة. التخطيط الاستراتيجي ليس له المطلقات. لان مجال المالية عادة وقد محدوديه الموارد المتاحة لديها ، وهو الالتزام الذي يجب بذلها لتطوير محددة فقط ، الجوانب ذات الصلة من المهام المالية. وبعد ان استراتيجية في احدى الشركات التي ترغب في ايجاد worldclass المهام المالية وغير عملي. استخدام البارامترات كما هو جزء لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي كما يجري التطلع الى الامام. ويجري في العالم من الدرجة اقفال الدفاتر او الميزانيات والتنبؤ بها هي ملموسة وعملية من اجل الهدف البيانات الاستراتيجيات. لأن وضع استراتيجية سليمة للالمهام المالية وسيستغرق وقتا طويلا ، الصغيرة والناشءه الاعمال مالك سيكون أفضل ما يخدم بقاء ركزت على الجوانب الحاسمه في مجال الشؤون المالية في الاجل القصير بدلا من ان تكون جميع الامور على جميع الناس من حيث صلته الى - الاعداد النهائي هدفا طويل الاجل. ماذا بعد استراتيجية العد؟ تعظيم ثروه حملة الاسهم او ثروه من اصحاب المشاريع التجارية هو الغرض من المنظمه. هذا هو الهدف الرئيسي للمؤسسة ، فإن المؤسسات الصغيرة والناشءه الاعمال المالك ملزم لاتخاذ قرارات سليمة المنظمه ان التحرك الى الامام. وضع فريق الادارة في الطريقة التي يمكنهم التعامل مع التحديات الامثل هو افضل وسيلة لتحقيق قوة الدفع الى الامام. وضع هذا الهدف في سياق المهام المالية والوسائل الاعلاميه التي توقع احتياجات ، ارساء الاساس البنية التحتية ، وتصور عناصر كافية لينه (تحليل النماذج ، والسياسات ، ونماذج). اعداد المسرح لمثل هذه المبادرات والمهام وسائل التعامل مع منتصف طويلة الاجل الى آفاق زمنيه. تحقيق التوازن بين هذه الاهداف مع الاحتياجات القصيره الاجل من الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه التي تمثل تحديا - ومن هنا كانت الحاجة الى وضع استراتيجية. الاعمال التجارية لا تتوقف حتى وإن كان المالك هو تكريس الوقت لتخطيط للمستقبل. بعد معرفة هذا ، الصغيرة والناشءه واصحاب المؤسسات ويجب ان تركز على مجالات المهام المالية ان معظم العد. انهم قد تنازل عن الصراع مع التركيز على العمليات الجاريه لمتابعة استراتيجية طويلة الاجل للتنمية. الاسءله التالية يجب ان يطلب الى ادراك الحاجة الى تمويل استراتيجية التنمية والتوازن بين الاحتياجات القصيره الاجل والطويلة الاجل الاهداف : - من هم اصحاب المصلحه الرئيسيين في التجارة؟ اصحاب المصالح هم أولئك الذين لهم مصلحة في نجاح او فشل الاعمال. اصحاب المصلحه الرئيسيين ، في معظم الحالات ، والمساهمين (اصحاب الغائب في حالة الشركات المتداوله) او اصحاب الديون (المصرفيين). كما يمكن ان يكون اصحاب المصلحه العاملين محلية تابعة لبلدية (في الاعمال التي تقع) ، أو غيرها من الأعمال التي تعتمد على منتجات الشركة ، خدمات ، أو الوجود. الشركة ايضا يعتمد على الاطراف المءثره على اداء وظيفتها. كيف تراعي احتياجات اصحاب المصلحه هي الشركة؟ ما هي احتياجاتهم؟ هي الشركة إرضاء المساهمين ، واصحاب الديون ، والموظفين؟ يمكن ان احتياجاتها من التغيير؟ واذا كان الامر كذلك ، كيف سيكون تأثير هذه الشركة؟ توقع احتياجات اصحاب المصلحه يمكن أن يكون المفتاح لاستمرار العلاقة التكافليه التي يوجد بينها وبين الشركة. - من هم الاشخاص الرئيسيين الذين يتخذون الاعمال البعيد؟ كل الاعمال لها - ما هو مفتاح الكفاءه او ميزة تنافسية من الاعمال؟ ولاية ديلاوير الامريكية - ما هو تاريخ هذه الصناعة / الأعمال؟ كيف أثرت في الماضي والحاضر اللاعبين نجاحا في الصناعة؟ فهم ما قامت به حق الباقين على قيد الحياة قد يكون على نفس القدر من الاهميه معرفة ما nonsurvivors ظلموا. كيف سيتم تفادي المخاطر التجارية التي ساهمت في زوال غيرها من الاعمال؟ تعريف موضوعي وتحصل هناك في أسرع وقت ممكن في كثير من الاحيان اكثر الاستراتيجيات المستخدمة على نطاق واسع عندما يتعلق الامر التجارية. الارقام نادرا ما تكمن - كيف انهم يبحثون عن الشركات التي تقدم عليها وتلك التي لا؟ ما هي الاخطار الكامنة في عالم الاعمال يمكن ان توجد عرقلة المشروع؟ كيف هي الاعمال الذهاب الى تفاديها؟ الانتظار للتعامل مع حالة ازمة ليست هي الطريقة المفضلة للتعامل مع التحدى. يمكن استباق الأعمال الاضطرابات المحتملة مسبقا؟ كيف ادارة المعلومات تندرج في هذا الجانب من استباق والعنوان من المتاعب؟ دمج المسار ان نجاح الأعمال التجارية الأخرى التي استخدمتها يجعل مهمة من الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه مالك أسهل. - كيف هي الشركة بالاضافة الى تحقيق التوازن بين ما تفعله أفضل مع العملاء ما يريدون؟ الاعمال لا يمكن ان يقوم الا على وضع القطعه في اكفأ طريقة ممكنة. التحسين المستمر وافضل الممارسات ضروريه ولكنها ليست الهدف النهائي للاعمال التجارية. مثلما توليد العملاء وحدها ليست هي سر النجاح في الاعمال التجارية ، ان النجاح الحقيقي هو تحقيق التوازن بين مزيج من الغايات والاهداف مع الكفاءات الأساسية. الشركة قد تكون قادرة على انتاج الحاجيات بسرعة وبتكلفة منخفضه ، ولكن الذين سيشترون لهم؟ هل يريدون التغيير العملاء من القطعه؟ على افتراض ان الاختلاف من القطعه يحط من قدر الانتاج من الوقت ويزيد من التكاليف ، وسوف الطلب والاسعار يجعلها جديره بالاهتمام؟ القدرة على decipher بيئة الاعمال التجارية واحتياجات العملاء قد يكمن في قدرة الشركة على توقع الاحتياجات والوفاء بها. كيف سيتم تمويل وظيفة تساعد الشركة على ذلك؟ ما ليست لديه استراتيجية وسيلة وضع الشركة وسيلة لتحقيق النجاح فهم بيئة الاعمال التجارية وقيود الشركة. تعزيز الشركة قد يعني تنويع قاعدة الزبائن او تقييم مزيج من المنتجات والخدمات المقدمة الى الجمهور. معالجة المهام المالية وقدرتها على خدمة المنظمه امر اساسي لتعزيز المنظمه كذلك. مع التركيز على تدفق البيانات وتحليل نماذج ديناميه يمكن ان تحقق نفس القدر من الاهميه تقييم العملاء والمنتجات. هذا شيء يمكن أن يكون أفضل مما يوضح حالة من شركة دايو للسيارات : في تموز / يوليو 2000 ، شركة دايو للسيارات ، وهي السياره الصانع الكوري ، وكان على أهبة الاستعداد في انتظار من اجل اقتناء السيارات الامريكية العملاقه شركة فورد للسيارات. وخلال عملية العنايه الواجبه ، فورد التنفيذيين وجد ان دايو المحاسبه ونظم المعلومات كانت دون المستوى بشكل خطير. من بين أمور أخرى ، وجدوا ان متعددة الجنسيات الهدف منها هو جمع البيانات عن العمليات المحلية في اختلاف الصيغ مبادئ المحاسبه المقبولة عموما. دايو البيانات المالية للقد تجمعت من مختلف العمليات في انحاء أوروبا وآسيا ، لا يتسق مع استخدام الكوريه او غيرها من مبادئ المحاسبه المقبولة عموما في هذا الشأن. وبالاضافة الى ذلك ، دايو رأس مال هيكل الديون المدرجه في الهند ، وبولندا ، واوزبكستان التي كانت غير مقبولة على فورد. وعلى العموم ، فان فورد التنفيذيين امضى 90 يوما عن طريق العلف صعبة متاهات البيانات المالية. ما بدأ باعتباره قدرها 7 مليارات عطاء لشركة المنتهيه فورد briskly المشي مع بعيدا ، على الرغم من دايو استعداد كامل للعمل على خفض الاسعار طالبا الى أقل من نصف السعر الاصلي. دايو بعد فترة وجيزة قدمت الافلاس ، على الرغم من المضيف من مقدمو الطلب ان فورد اصلا outbid.1 دايو كان يناضل مع ادارة الشؤون المالية المتعددة الجنسيات البيانات التي تولدها تنظيمها. تجاهل أوجه القصور في تدفق البيانات الديناميه ثبت قاتلة عندما بدأت فورد التنفيذيين استعراض بياناتها. ولا شك أن هذه القضايا كانت جارية من اجل دايو ، والتي كانت تعتمد على نفس البيانات فورد ان يستخدم لصنع القرارات الرئيسية المتعلقة بالسياسات. دايو لماذا قد تخلى عن تمويل وظيفة؟ هل كان الامر السلبي او الايجابي الاهمال؟ ومن المثير للاهتمام ان فورد اتيحت الفرصة لشراء دايو في اعماق الخصم بعد دراستها ، فرصة فاختارت الى الانخفاض. ما كان عليه أن أدلي فورد تراجع؟ استعراض الأرقام قد لا يكون مجرد عملية تحديد ما اذا كانت الديون والارصده الداءنه كانت ضمن عتبة القبول بقدر ما كان اجراء فحص للجودة من قبل ادارة دايو. كما ا multibillion - الدولار شركة فورد يمكن استيعابه بسهولة دايو ، وجميع البثور. دون المستوى فان الدولة من المهام المالية ، ومع ذلك ، قد يكون تغذية الشكوك فيما يتعلق بنوعية الكفاءات وهي تعتقد انها تكتسب من دايو. لأن المهام المالية هي دماء الحياة للشركة فورد قد تفسر دايو المالية للفوضى كمؤشر على بقية المنظمه. هذا هو مقال اضافها كين الصفحه ستيوارد
|
|||||
|