التخطيط الاستراتيجي في جميع الاماكن الصحيحه
مصطلح استراتيجية يلائم بشكل جيد فى العديد من الاعمال السياقات. يتفق معظم مجالات التسويق ، المبيعات ، وعمليات الدمج والشراء يتم الايقاع به فى بعض الاحيان من الاستراتيجيات الهامة العمق والاتساع. المهام المالية والتخطيط الاستراتيجي ، ولكن ، يبدو غير المريحه. ثقافة الاعمال يعني ان المحاسبه / الابلاغ مهمة للغاية والهدف للسماح الاستراتيجيات. الارقام هي ما هي عليه ، ووضع واصحاب المؤسسات والمسؤولين التنفيذيين تتركز على تزايد الاعمال وتحقيق النجاح. لأن القرارات هي فقط جيدة بقدر المعلومات التي تستند اليها ، وانشاء خط أنابيب موثوقه من البيانات المالية من بيئة الاعمال التجارية امر بالغ الاهميه. ولسوء الحظ ، لكنها تتجاهل المهام الاداريه (مثل التمويل وظيفة) امر شائع لدى شركات تعاني من النجاح. الذي يحتاج الى اجوبه وتحليل كل شيء إذا هو يسير سيرا حسنا؟ هذا يبدو منطقيا حتى التحديات التي تواجه المنظمه. فان محنك التنفيذى سوف تشهد على حقيقة أن الكثير من البحث عن حلول / اجوبه الا عندما تنشأ مشاكل. ومن الضروري في هذه المرحلة ان معلومات دقيقة متوافره بسهولة. كثير من الاعمال التجارية ، ومع ذلك ، يقبل mediocrity عندما يتعلق الامر الى نوعية البيانات ونظام لدعم اتخاذ القرارات. وهي تتناول هنا والآن والقلق ازاء المشاكل الا عندما تنشأ ، اللجوء الى الركبه - الهزه او المشءومه الحلول قصيرة الأجل. وهذا هو الحال غالبا مع الشركات العامة عندما نواجه ازمة من الارباح. القادم مثلا توضح هذه النقطه : Sentec هو الصانع المتعددة الجنسيات من المكونات الالكترونيه التي هي الاسهم المتداوله على تبادل الرئيسية. نجاحه يكمن في قدرته على الاستفادة منخفضه التكلفه الاجنبية مواقع التصنيع لانتاج المكونات الالكترونيه من اجل Hightech صناعة برامج الكمبيوتر. ورغم ان اعماله هي سليمة ، فان تدفق البيانات الديناميه ضعيف ، بالاعتماد على مجموعات البرامجيات وعفا عليها الزمن من العمليات اليدويه الى عملية جمع والنتائج الفعليه وكذلك الميزانيه والتنبؤ بها البيانات. Sentec الحار العلاقة مع وول ستريت يتوقف على خارق للطبيعه القدرة على تحقيق الارباح التوقعات ، التي هي مجموعة متسقه ، بمعدل نمو قدره 20 ٪ كل ربع سنة ، هدفا وقد بلغ عن 21 المستقيمه ارباع. فان ضمور في ميزانيتها والقدرة على التنبؤ قد عرضت من قبل على هذه البسيطة ، بوضوح الهدف بسهولة. الشاقه ، خطأ المعرضه للاقفال العملية هو ساند تصل بها بانتظام التضبيط متابعة النتائج الفعليه مع الصغيرة ، التي تبدو غير اساسي للحصول على التعديلات عليها وفقا للتوقعات المتوقعة. كما تنبأ ، sentec زبائن من ذوي الخبرة السهلة ارباع انها قد تنبأت ، مع بعض اكثر دقة من غيرها. الربع الاول لاحقة الى زبائنها الاولية لينة الربع اسفرت النتائج الكءيبه ، ومراجعي الحسابات لن توقع على اي من التعديلات التي تربط بين النتائج الفعليه الى النتائج المتوقعة. هذه الادارة مع ترك مهمة لا يحسدون عليها من التغليف والاخبار السيءه وتقديمه الى الشارع. Sentec التنفيذيين اصر بانه سيكون له على سن وشملت الخطة ان التخفيض الدائم في عمل القوة واغلاق المصنع. كانوا يعلمون أن الفقراء الأرباح سيكون من الصعب بما فيه الكفايه على الاتصال ، ولكن الفقراء حصائل مع أي خطة عمل سيكون اسوأ. فرق التنفيذى لمجتمع الاعمال فى جميع انحاء مواجهة مثل هذه التحديات في اغلب الاحيان. بدون الاستفادة من وقوعه ، وكبار رجال الاعمال مضطرون الى تحقيق التوازن بين مطالب اصحاب المصلحه (حملة الاسهم والعملاء والموظفين ، الخ) في ديناميه البيئة التجارية. يمكن sentec ادارة حالت دون انزلاق كبير في اسعار الاسهم؟ اذا تخفيضات حاده في قوة العمل قد تم تلافي؟ لا أحد يعلم عن يقين كيف نهجا مختلفا لادارة مسار العمل اثرت الشركة. المجالات الرئيسية للمذكرة ، ولكن ، هي : - لماذا لا يمكن sentec 'sالنتائج الفعليه ان يفرج عنها كما تراكمت؟ حقيقة ان sentec ادارة تم تعديل النتائج الفعليه لتلبية توقعات الشارع يتعرض مجالين يثيران القلق : (1) النزعه الاداريه لتلبية توقعات غير واقعيه بأي ثمن و (2) ضعف التمويل وظيفة. وينبغي ان تكون الادارة اكثر تركيزا على رفاة المنظمه او كيف ينظر اليه؟ ولا شك في كليهما ، وفقا لهذا الترتيب. في هذه الحاله ، وان كان ، sentec ادارة يبدو مريحا مع شكلا من أشكال - الإفراط في تمويل مضمون النموذج. المتسق الفجوه بين sentec 'sالتوقعات والنتائج الفعليه بمثابة بادرة تنم عن ضعف التمويل وظيفة. حقيقة ان الشركة تعتمد على البيانات كما توقع النتائج الفعليه عندما يختلف اثنان يعني ان الادارة كانت مشغوله مع احتياجات الشارع اكثر من تلك المنظمه من التمويل. هذه هي مظاهر للدور ربع الربع - الى ان التفكير هو السائد في كثير من الشركات العامة. - لماذا sentec يكون فقيرا او غير موجود في عملية التنبؤ؟ لماذا كانت الشركة باستمرار من العلامه عندما يتعلق الأمر الى ضرب التوقع؟ حتى وإن كانت عملية اغلاق الفقراء ، وحقيقة ان الشركة بانتظام فأتت اعماله التوقعات كانت دالة على اكثر من ضعف عملية التنبؤ وليس الفقراء اغلاق العملية. نماذج تبين ان نمو مطرد تسلق الارباح قد تكون واقعيه في المدى القصير أو على المدى الطويل جدا ، ولكن بما يتسق بالتشدد ونماذج النمو ليست واقعيه. لم تشهد المسمار في الاتجاه اما من حيث صلته الارباح لل21 الارباع المشبوهة ان لم يكن من المستحيل باتا. لم sentec يكون حقيقيا تشير التوقعات الى انه تنبأ المستقبل مع الدقه النسبيه (ان الادارة اختارت تجاهل) ، او لم توقع والميزنه عملية تتألف من تطبيق 20 ٪ معدل النمو الى النتائج الفعليه للفترة السابقة؟ - لماذا لم sentec تتوقع انخفاض الطلب على الزبون؟ لماذا كان ذلك غافلين عن ادارة البيئة ، وخصوصا في الدولة للاقتصاد والتصرف في اعمالها الرئيسية الزبائن؟ تطلعيه شركات توظيف النماذج التجارية التي تتناول اثر تخفيف الطلب ، بما في مستبعدا الى فقدان العملاء الرئيسية. قد sentec من اي وقت مضى تعتبر كيف سيكون رد فعل الى انخفاض مفاجئ في الطلب على منتجاته؟ المالية المنظمه يجب ان يكون التعامل على الاحداث التي يمكن ان تؤدي الى ما يصل حجم الطلب على التحولات والانخفاضات في التدفق النقدي فضلا عن وضع خطة للتصدي لها. - لماذا sentec الا في الحالات الطارئة بناء نموذج الاعمال؟ ولم توفر حمايه كافية للشركة نفسها ضد الاداء الرديء الزبائن؟ وبذلك قد تكون بسيطة مثل السعي الى التنويع في قاعدة الزبائن او حجز احتياطي كاف على الميزانيه العموميه. شركات بالرضا عن الذات في كثير من الاحيان عندما تكون لديها تدفق مستمر من الايرادات الا من عدد قليل من "كبيرة" الزبائن. هذا هو الحال غالبا مع الشركات التي تعتمد على العقود الحكوميه. الحصول على القليل من الأعمال الكثير من الزبائن في أكثر الأحيان ليس اكثر امانا من الاعتماد على الكثير من الاعمال التجارية من عدد قليل من الزبائن. ورغم ان هذا النموذج التجاري يأخذ بمزيد من العمل لزراعة ، فانه يضفي المزيد من الأمن إلى قطاع الأعمال في منتصف على المدى الطويل. - كيف يمكن sentec لا يعرف ما اغلاق المصانع وheadcount تخفيضات سيعني في المدى الطويل؟ أخذ الضربه الشديدة في البنية التحتية يثلج الصدر في الاولى ، ويتطلع الى محلل جيد للمجتمع ، ولكن ماذا يعني في المدى البعيد؟ كيف سيكون تأثير هذا قدره ونوعية الانتاج في المستقبل؟ شركة يجب ان نفهم تداعيات اذا اريد للعمليات pared الى الوراء. Sentec قد تكون قادرة على التخفيف من الاجتماع التحديات المستقبليه ، وزيادة احتياجات العملاء عن طريق تخفيض القوة العاملة مؤقتا. وهذا من شأنه ان يعطي الشركة جيدا قصة لقول الشارع بينما تترك الخيارات مفتوحة بالنسبة للمستقبل. وهناك بديل آخر يتمثل وقد ترك كل شيء كما هو والاحوال الجوية العاصفة لبعض الوقت حتى يسترد الاقتصاد. لان الشركة تصرفت بعجاله ، وهي التضحيه من اجل المستقبل ارضاء لحظة. - لماذا sentec تعتمد على الحل السريع؟ وهو قابل للنقاش سواء sentec ادارة اختار headcount التخفيضات واغلاق المصنع كما نهج استباقي لادارة الايرادات او بوصفها الركبه - الهزه ردود الفعل على السوق. واحد يمكن ان يجعل حجة معقولة في اي من الاتجاهين. بيد انه من الواضح ، ان sentec لا تترتب عليه فهم على اثر اغلاق المصنع سيكون على العمليات في المستقبل. صحه عمليات مقعدا backseat لتوقعات الشارع. وكانت ادارة شعور الضغط من اجل اضعاف تأثير على الفقراء عائدات الأسهم في السعر. وهذا مثال على كيفية الحلول القصيره الاجل يمكن أن تخلق صعوبات في الاجل الطويل. - لماذا sentec اسمحوا البيئة تملي الظروف؟ حقيقة ان sentec ادارة رد فعل في الركبه - الهزه الأزياء الى ضعف ايرادات بمثابة بادرة تنم عن رد الفعل اسلوب الإدارة. ورغم ان احدا لا يستطيع التنبؤ بالمستقبل مع اليقين ، sentec كان مهدا الى شعور زائف بالامن مع شركائها 21 - الربع سلسلة من 20 ٪ النمو. الشركة slumped الى أنها - إذا - ain'tbroke - Don't - فيكس - وهو موقف وفشل في تعزيز المهام المالية وخلال هذه 21 - ربع فترة عندما كان الطلب على المعلومات الخفيفه. اذا كان من قصر النظر ، الثقة العالية ، أو افتراض ان خلق هذه المشكلة ، ادارة اعمال الشركة مالها. والحقيقة هي ان الاعمال اذا ليست في حالة من التحسن المستمر ، فهي تسير الى الوراء. - لم sentec يفقد الثقة في قدرته على تحليل؟ المضاربه على الرغم من ذلك ، يبدو ان sentec ادارة قد لا يثق في المهام المالية وقدرتها على تحليل البيانات. هذا ما يبدو من انعدام الثقة يمكن ان يكون رد الفعل عجلت في قرار خفض headcount واغلاق المصانع. وكان انعدام الثقة ويرجع ذلك الى ان الرأي السائد ان المهام المالية ضعيفة؟ ولعل تنظيم المهام المالية الى أدنى حد ممكن ، وتراها بحت غير ذات قيمة مضافة مهمة. بغض النظر ، يجب ان يكون للادارة الثقة في قدرة المهام المالية لتوفير مدخلات بشأن القرارات التنفيذية. موقف بشأن ادراج المهام المالية في نهاية الامر يولد الحاجة الى بناء عليه متابعة. هذا هو النهج السليم من قبل الادارة ان قوات المنظمه الى تركيز مواردها نحو دورته شريان الحياة - تدفق المعلومات. فان التفكير قصير النظر التي كانت سائدة على الصعيد التنفيذي للsentec في نهاية المطاف انها دمرت. لا يجعل الشركة قصيرة الاجل التفكير كسياسه ؛ بيد ان الافتقار الى الوعى جوانب معينة من الاعمال التجارية - في هذه الحاله - مجال الشؤون المالية ويمكن النفاذ الى ادارة رد الفعل وقصيرة الاجل الموقف. لتكوين فكرة عن تقديرها للكيفية وضع الاستراتيجيات المالية وظيفة يمكن ان يحمي المنظمه من قصر النظر ، فوائد استراتيجية ويجب ان يكون مفهوما. هذا هو مقال اضافها كين الصفحه ستيوارد
|
|||
|