تنفيذ المشروع

Share

|

المشروع مرحلة التنفيذ هي عادة اطول مرحلة من مراحل المشروع من حيث المده. ومن ضمن المرحلة التي يتم انجازها جسديا شيدت وعرضها على العميل لقبولها. لضمان ان الزبون 's تلبي الاحتياجات ، ومدير المشروع وترصد وتراقب الانشطه والموارد والنفقات المطلوبة لبناء كل انجازها. ادارة عدد من العمليات تجري لضمان ان عائدات المشروع على النحو المخطط له.

بناء المشاريع القابلة للتنفيذ

هذا وتتضمن المرحلة جسديا بناء كل لانجازه والقبول من جانب العميل. الانشطه المضطلع بها لبناء كل انجازه وسوف تختلف تبعا لنوع المشاريع التي يجري الاضطلاع بها. الانشطه التي يمكن الاضطلاع بها في ا 'شلال' الأزياء ، حيث انجزت كل نشاط في التسلسل النهائي حتى يمكن انجازه هو انتاج ، او 'تكراري' الأزياء ، حيث تكرارات كل مبنى يتم انجازه حتى يمكن انجازه وتفي بمتطلبات العميل. بصرف النظر عن الطريقة المستخدمة لبناء كل انجازه ، الى رصد دقيق ومراقبة العمليات ينبغي ان تستخدم لضمان ان نوعية النهائي يمكن انجازه ويستوفي معايير القبول التي حددها الزبون.

رصد ومراقبة

في حين أن فريق المشروع من الناحية الماديه المنتجة لكل انجازه ، ومدير المشروع وينفذ سلسلة من عمليات الادارة لرصد ومراقبة الانشطه التي يضطلع بها فريق المشروع. لمحة عامة عن كل عملية ادارة التالي.

إدارة الوقت

إدارة الوقت هو عملية تسجيل وضبط الوقت الذي يقضيه الموظفون على المشروع. ولما كان الوقت من الموارد النادرة في اطار مشاريع ، كل عضو في الفريق ، ينبغي ان تسجل الوقت المستغرق التعهد انشطه المشروع على شكل timesheet. وهذا سيمكن من مدير المشروع لمراقبة مقدار الوقت الذي يقضيه تعهد كل نشاط في اطار المشروع. أ timesheet سجل هو ايضا الانتهاء ، والذي يقدم موجزا للوقت الذي انفق على المشروع في مجموع ذلك ان خطة المشروع يمكن ان يبقى دائما مستكمله تماما.

ادارة التكاليف

ادارة التكاليف هي العملية التي التكاليف / النفقات التي تكبدتها في المشروع هي المحددة رسميا ، وافق والمدفوعه. حساب اشكال اكتمال كل مجموعة من المشاريع ذات الصلة مثل نفقات اليد العاملة والمعدات والمواد والتكاليف. حساب اشكال هي وافقت عليها مدير المشروع والمسجله ضمن حساب سجل لاغراض المراجعه.

ادارة الجوده الشامله

النوعيه تعرف بأنها المدى الذي يمكن انجازه النهائي مطابق لمتطلبات العملاء. ادارة الجوده الشامله هي العملية التي تكفل الجوده والتي تسيطر عليها لهذا المشروع ، باستخدام ضمان الجوده ومراقبة الجوده تقنيات. ويستعرض نوعية تجري في كثير من الاحيان والنتائج المسجله على شكل استعراض الجوده.

ادارة التغيير

ادارة التغيير هو العملية التي يتم من خلالها ادخال تغييرات على نطاق المشروع ، القابلة للتنفيذ ، وجداول زمنيه او الموارد المطلوبة رسميا ، وتقييمها واقرارها قبل التنفيذ. أ جانبا اساسيا من مدير المشروع بالمجلس ، ويتمثل دور ادارة التغيير في اطار المشروع. ويتم ذلك عن طريق فهم الاعمال التجارية ونظام السائقين تتطلب التغيير ، وتحديد تكاليف وفوائد اعتماد التغيير ، ووضع خطة منظمة لتنفيذ التغيير. تطلب رسميا تغيير على المشروع ، وتغيير شكل تكتمل. مركز نشطة جميع اشكال التغيير ينبغي ان يتم تسجيلها في غضون تغيير السجل.

إدارة المخاطر

إدارة المخاطر هي العملية التي يتم من خلالها الى مخاطر المشروع رسميا تحديدها ، كميا ونجح. مخاطر المشروع يمكن تحديدها في اي مرحلة من مراحل المشروع باتمام خطر شكل وتسجيل تفاصيل المخاطر ذات الصلة ضمن السجل خطر.

ادارة القضايا

ادارة القضايا هو الاسلوب الذي القضايا التي تؤثر حاليا على قدرة المشروع على انتاج المطلوب انجازها هي تمكنت رسميا. بعد قضية الشكل قد انجزت ويتم الدخول في تفاصيل هذه المساله السجل ، ويتم تقييم كل مسألة من قبل مدير المشروع ومجموعة من الاجراءات المتخذة لحل هذه المساله المحددة.

ادارة المشتريات

ادارة المشتريات هو عملية تحديد مصادر المنتجات من مورد خارجي. أوامر الشراء وتستخدم لشراء المنتجات من الموردين ، والشراء هو الحفاظ على سجل لتعقب كل طلب شراء من خلال لاتمام هذه العملية.

ادارة القبول

ادارة القبول هو عملية اكتساب قبول العميل لانجازها ينتجها المشروع. قبول اشكال تستخدم لتمكين موظفي المشروع لقبول طلب لانجازه ، وبمجرد اتمام. كل شكل من اشكال القبول يحدد معايير القبول ، ومراجعة أساليب ونتائج قبول استعراضات.

أدارة الأتصالات

ادارة الاتصالات هي العملية التي الرسمي الاتصالات الرسائل تحديد ، وخلق ، واستعرض وابلاغها داخل المشروع. الطريقة الاكثر شيوعا للاتصال بمركز المشروع عن طريق تقرير حالة المشاريع. كل الاتصالات هي اطلاق سراح الاسرى رسالة في سجل الاتصالات.

اجراء استعراض المرحلة

وفي نهاية مرحلة التنفيذ ، وهي مرحلة اجراء الاستعراض. هذه هي احدى نقاط التفتيش لضمان أن المشروع قد حقق أهدافه على النحو المخطط له.