معظم المهام لا يمكن ان يتم في معزل. وهو يأخذ عدد من الناس ، والعمل معا ، لارضاء العملاء الداخلية والخارجية. كل شخص هو المهم ، واذا كان هناك خطأ ما يصل ، كل الفريق واثر العمليات. اليك بعض الافكار لمساعدة فريقك اداء على اعلى مستوى :
-
وضع فريق عقليه. اعتقد "نحن" وليس "لي".
-
تكون منفتحة على الافكار من اعضاء الفريق الخاص بك. لا شخص واحد يحتكر الافكار الجيدة. كل فكرة يمكن ان يبنى على الى ان يصبح قادرا على البقاء. وفي الواقع ، فان مساهمه اكبر من جانب جميع اعضاء الفريق ، كلما زادت فرص نجاح التنفيذ ، كما في شراء سيكون مكفولا.
-
ان يحترم الآخرين. الاستماع الى افكارهم. لا قطع اخراجهم. الاستماع الى تأثر. نفكر ماذا انت ينبغي ان تتأثر بدلا من فكرة لماذا لن ينجح.
-
ان ودود. عندما تأتي الى الناس لكم ، والانفتاح من خلال المشروع الخاص بك صوت وهيئة اللغة. الابتسامه. الهزيل الى الامام. الابقاء على اتصال العين. اسأل اسءله مفتوحة. ايضا ، واشكر الشعب لتبادل افكارهم معكم.
ان تكون مفيدة. تقديم المساعدة عندما ترون غارقه مع غيرها يجري العمل او غير قادر على حل مشكلة ما. هي احتمالات انك سوف نبني حسن النية التي يمكنك الاستفادة عندما تتعرضون لها البندقيه.
ان تكون مثالا يحتذى. يتصرفون في طريقه اليكم نتوقع من الآخرين ان يتصرفوا. ولكن الحد الادنى من التوقعات ان يتبع الآخرون. - اذا العظيم ؛ اذا لم تفعل ذلك ، ببساطة يشعرون جيدة عن دوركم.
تقبل الآخرين كما هي. لا يمكنك ان تغير الناس. يمكنك تغيير السلوك الخاصة بك فقط تجاههم.
تجنب مكافاه للشعب انها امور مزعجه لك ان تفعل. الضحك في الغباء في اجتماعات فريق ، على سبيل المثال ، ببساطة سوف تعمل على تشجيع السلوك المختله وظيفيا. ومع ذلك ، اذا كان الشخص لا شيء نقدر لكم ، واسمحوا له ان يعرف.
احتفال فريقكم انجازات. وسيشجع هذا التماسك والفخر في ما تقومون به. فعلى سبيل المثال ، اذا كان فريقك قد وصلت الى هضبة جديدة في أدائها ، وجعل خبز السلع الى حسابك في الاجتماع المقبل.
تجنب العزله. الكثير من الفخر في فريق يمكن ان يؤدي الى نتائج عكسيه السلوك ان يقوض المنتخبات الاخرى. الولاء الخاص بك هو اول لمنظمتكم والثانية لفريقكم ، وليس العكس.
ان تلعب دورا ايجابيا في اجتماعات فريق. الاجتماعات هي فرصة كبيرة في الاتصال ، حل المشاكل ، ووضع الخطط ، واتخاذ القرارات. فهي هامة لتحقيق الفعاليه في تسيير شؤون الفريق. أنك سوف تجعل الاجتماعات اكثر فعالية اذا كنت
تبادل المعلومات بسهولة. في الواقع ، على مدى التواصل بين الناس - ولا ينبغي أبدا ان تكون قادرة على اتهام لكم من مخبئه او حجب المعلومات.
دع الناس يعرفون اذا كنت غير سعيدة. لا كنس قضايا تحت البساط. التعامل مع القضايا مهنيا ، بحيث لا تجعل اكثر او اكبر من المشاكل الموجودة فعلا.
عند التعامل مع المشاكل وتجنب توجيه اصابع الاتهام. وبدلا من ذلك ، في التعامل مع قضية بجزم. وهذا يتطلب ان لك :
جعل مشكلة يدكم. استعمال "أنا" بدلا من كلمة "لك" كلمة.
دع الناس يعرفون كيف ترون. فعلى سبيل المثال ، تبدأ بالقول "انا غاضب حقا عندما يحدث هذا او ذاك."
احصل على الاتفاق على الطريقة التي ترون. ويقول ، "هل يمكن ان نفهم لماذا انا بالضيق؟"
نطلب من الآخرين الذين يشتركون الكيفيه التي يمكن ان تساعدك على حل المشكلة. يجب عليك مطلقا أن نقول لهم ما ينبغي عمله ، وبما انك سوف "الذاتية" الحل وأنها لن تقوم.
للاستماع الى حلول وثم اشكرهم لمساعدتك.
اذا كنت ليسوا متأكدين من حيث يرأس الفريق ، وخلق رؤية بنفسك. تقاسمها مع الآخرين ، ولا سيما زعيم الخاصة بك. تحديد الكيفيه الصحيحه رؤياكم على حقيقتها.
تدريب الآخرين. وفي حين يجري متخصص يضيف الى القيمه الخاصة بك على الفريق ، كما انه يجعل الفريق ضعفا اذا كنت بعيدا او المنقولة. عرض لتعليم الآخرين مهاراتك.
تعلم وظائف اخرى. يمكنك زيادة قيمة حسابك من خلال قدرته على اتخاذ اكثر من غيرهم ممن يتعرضون بعيدا. لا تجعل الناس يشعرون بأنهم مهددون من خلال المطالبة ان يظهروا عليكم ما يفعلونه. مجرد عرض للمساعدة اذا كانا يعتزمان يكون بعيدا ، ذلك انها لن تكون مثقله على عودتهم