القيادة هو عن التأثير. اذا كنت تستطيع التأثير على الناس ، انت ممارسة القيادة.
وبالتالي ، يمكن لأي فرد ان يؤدي في المنظمه ليس لديك الى ان يكون لها عنوان على القيام بذلك. في الواقع ، كما تواصل المنظمات الى اعادة تحديد الطريقة التي تعمل فيها هذه الشركات ، ويطلب من الناس الى تحمل المزيد من المسؤولية والمبادرة - جميع الصفات القياديه الرئيسية. كما انك تعد لدور قيادي في منظمتكم ، وتدبير نفسك ضد هذه الصفات :
-
قادة لديها رؤية واضحة من حيث انها ذاهبه. وانها لا تبقى رؤيتهم سرا - انها تشاطرها مع تلك حولهم املا في تعبئتهم للتحرك في الاتجاه نفسه.
-
قادة متسقه. صحيح انهم لمبادئها وقيمها في جميع الأوقات.
-
زعماء تفعل ما يتوقعون من الآخرين. انها "المشي الحديث."
زعماء ليست مهدده من جانب اختصاصه. المعلقه النبلاء تنشيط لهم. وانهم يسارعون الى اعطاء القروض لاولئك الذين يكسبون.
قادة يتمتعون برءيه الآخرين من حولها ، وزيادة مهاراتهم الثقة. انها تتقاسم معارفها لتمكين الزملاء على اتخاذ المزيد من المهام الصعبة والمسؤوليات.
قادة لا تخون الثقة. يمكنها معالجة المعلومات السرية مهنيا.
القادة قلقون ازاء انجاز الامور. انهم لا يجدون متورطه في التناحر السياسي ، ثرثرة ، والعودة طعن. وهم يشجعون تلك حولهم الى ان تحذو حذوها.
قادة مواجهة القضايا التي تنشأ. انهم لا تماطل. اذا كان شيء تحديد الاحتياجات ، وانها تفعل ذلك على الفور ، حتى لو كان غير مريحه. الأطول الامور متروكه ، وأنها أصبحت أكثر صعوبة.
قادة الاعتراف بالأداء المتفوق. فهي سخيه مع الثناء على الشخص المعني والى الآخرين الذين ينبغي ان تعرف.
قادة تتسم بالمرونه. وهم يرحبون التغيير. انهم لا عصا لموقف قديم لأنه ببساطة هو اكثر يسرا.
قابلة للتكيف مع الزعماء. انهم لا يرون التغيير كفرصه وليس تهديدا.
قادة البشريه. انهم نخطئ. عندما تفعل ذلك ، فإنها بسهولة نقر.
قادة نتعلم من اخطائهم. الاخطاء التي يستخدمونها كوسيله لتحسين مهاراتهم.
قادة يتمتعون المطعون فيه. انهم مستعدون لتحمل المخاطر وتشجيع الآخرين على ان يحذوا حذونا. إذا فشلت ، وانها تعامل باعتبارها ممارسة تجربة التعلم.
زعماء التركيز على المستقبل ، لا الماضي. انها توقع الاتجاهات والتحضير لها.
قادة منفتحون على الافكار الجديدة. يدلان على التقبل من خلال دعم التغيير.
قادة معاملة الموظفين كأفراد. انها تعطي اهتماما أكبر لاولئك الذين يحتاجونها ، ووجد الكثير من الفضاء الى اولئك الذين يستحقون ذلك.
قادة تشجيع ومكافاه فقمنا داخل وبين فرق.
قادة وضع مبادئ توجيهية للفريق. انهم توسيع المبادئ التوجيهيه كما يصبح الفريق على استعداد لقبول المزيد من المسؤولية.
قادة تغيير دورها وفقا لمطالب الفريق. على سبيل المثال ، كما انها تعمل بصورة اكثر المدربين او الميسرين عند الحاجة.
القادة الاصغاء الى زميل اعضاء الفريق. انهم لا يقاطع الآخرين ، وانها سمحت لنفسها ان تتأثر.
قادة اشراك الناس في ايجاد طرق جديدة لتحقيق الاهداف.
قادة يهيئ الفرصة لمشاركة الفريق ، واذ تدرك ان اعضاء الفريق الوحيد الذي يمكن ان يجعل عملية الإختيار للمشاركة