موظفو المنظمه ينبغي ان يعتبر كاصل لحمايتها وتطويرها ، بدلا من المسؤولية الى نقصان قدر الامكان. اذا كنت في موقف اشرافيه ، وستجدون ان حصولك على أفضل النتائج عندما كنت تعامل الناس كشركاء ، وزيادة مستوى نفوذهم كما مهاراتهم وزيادة المسؤوليات. ومن هنا ما يمكن ان تفعلوه :
-
ندرك ان انت لست ملما بكل شيء ، وبأن هناك دائما فرصة للتعلم من الآخرين - وخصوصا عن خصوصيات منها وظائف خاصة. اعطاء أو تقاسم السلطة هو فعل من أفعال الكرم ، الشجاعه ، والقيادة.
-
تقييم كل فرد الاستعداد لتكون مخوله. لكل شخص مستوى مختلفا من الحاجة. افضل الموظفين انظر الاضافيه السلطة كما تصويت على الثقة ويزداد الدافع.
-
تجنب الفشل من خلال تقييم قدرة الشخص على ممارسة السلطة الجديدة. تأكد انه هو مدربة تدريبا جيدا مسبقا.
-
التأكد من ان الناس يعرفون حدود سلطتهم. عندما تظهر الثقة والقدرة ضمن تلك الحدود ، والنظر في زيادة قوتهم.
اعطاء الناس فرصة التوصل الى طرق خاصة بها لبلوغ الاهداف.
لا فيكس الأخرى الشعبية الاولى بدون اخطاء اعطائهم فرصة للقيام بذلك بانفسهم. اعرف انها سوف تكون مسئولة عن قراراتهم بأنفسهم اذا كان لديهم فرصة للتعلم من الاخطاء الخاصة بها.
رصد نظم الادارة الخاصة بك (صنع القرارات ، وتدفق المعلومات ، واختيار السلطة ، والمساءلة) في كثير من الاحيان للتأكد من انها تشجع على اداء الموظفين بدلا من العوائق الحالية اليها.
زيادة المهارات والثقة للفريق عملكم بجعل التدريب نشاطا متواصلا.
تتبع هذه القاعده الذهبية : علاج اناس آخرين كما تريد ان تعامل. تطوير علاقات شخصية مع موظفيكم ان تقوم على الاحترام والثقة.
اذا الشعب عازفة عن الاضطلاع بمسؤوليات جديدة ، ان نتحلى بالصبر. نحاول أن نوضح لهم انهم ، وكذلك أنت والمنظمه ، وسوف تستفيد من زيادة الجهد والمهارات.
يكون دائما داعمة من زملائك. كما تنتصروا ثقتهم ، وشعبكم سيكون أكثر استعدادا لتحمل تحديات جديدة.