مدير سيصدره المسؤولية الاخلاقيه للمكتب

Share

|

روبرت ماكجريجور ، الرئيس السابق لمركز مينيسوتا لمسؤولية الشركات ، ومرة قال لي لديه نفس المناقشه مع مساعد لديه كل المستخدمين من أي وقت مضى. وفي اليوم الاول من المهمة ، ويقول لهم : "انا الذهاب الى سيذهبون 100 ميل لكل hour.you سيتم الذهاب 120 ميلا في الساعة لاستباق لي. في بلادي على عجل للحصول على عمل الذي قام به الموعد النهائى ، وإذا كنت من اي وقت مضى يبدو ان قطع زوايا أو تنزلق في اي ممارسات غير اخلاقيه الصدد ، أريدك أن توقف لي. ومن مسؤوليتك ان تبقى لي على المسار الاخلاقي. وبعباره اخرى ، اريدك ان تكون بلادي رصد الاخلاقيه. "

هذا قراري الحلم! اذا كل مدير سيتعين ان المحادثة مع كل مستخدم له ان يشرف ، وسنكون الى جانب جار لانشاء وصيانة مكتب الاخلاقيه.

مكتب الاخلاقي هو الذي يشجع ثقافة الاحترام المتبادل ، والثقة ، وشريفة التواصل بين زملاء العمل ، العملاء ، والبائعين. مفهوم آخر هو ان تصبح وسيلة لتحقيق ميزة تنافسية ، كما الشركات بشكل متزايد انظر الصلة بين الأرباح صحي والاخلاقيه والثقافات.

وكنتيجه لذلك ، المنظمات اليوم هي :

• كتابة على نطاق واسع مدونات الأخلاق والسلوك.

• توسيع الموظف كتيبات لمبادئ توجيهية.

• دمج الأخلاقيات والتدريب (من المناقشات مع واقع قائم على دراسات الحاله).

• انشاء خطوط ساخنه الاخلاق (غفل في كثير من الاحيان).

• تعيين مديرين الاخلاق.

• انشاء ادارات او الاخلاق تعيين ممثل الموارد البشريه "نقطة الشخص" من المستخدمين يمكن ان النهج مع المعضلات الاخلاقيه.

هذا النهج العدواني لنصرة الاخلاقيه في مكان العمل هو سداد في اعقاب ارتفاع ارباح الاسهم :

• - انتاجيه الاخلاقيه يتفوق على جميع الموظفين الآخرين. انهم يبيعون منتجات اكثر ، تتلقى اقل تطالب الخدمة على المنتجات التي تباع ، وبعد انتهاء متفوقة على هوامش الربح. "شخصية" من مكتب أخلاقي هو صحي ، منشطه ، وتطلعي ، واثقه ، خلاقه ، والحيله. انها حقيقية "يمكن ان يفعل -" مكان العمل لان الناس ليسوا على نحو الخلط بين ما هو متوقع منهم ؛ كما انها ليست وشدد على الالهاء.

• - المساءلة مع فهم واضح لما هو متوقع منهم ، وتحمل مسؤولية الموظفين يشعرون مساءلة عن اعمالها والسلوك الشخصي والاداء ، بغض النظر عن موقفهم. وقد احاطوا المسؤولية من اجل حل المعضلات الاخلاقيه. انهم نثمن عاليا على السلامة الشخصيه.

• - الاتصال المستخدمين يريدون الحديث عن المعضلات الاخلاقيه بمجرد ظهورها. مدير منظمة الصحة العالمية تشجع هذا الاتصال المفتوح سيتمتع القرار في وقت سابق من اقل المشاكل والبلبله (اثنان توفير التكاليف مزايا).

• - سرية المعلومات قوة ، وغير اخلاقيه ، ومكتب المعلومات وتشاطر السلطة مع احد والجميع. مديري ينبغي التأكيد على اهمية معالجة المعلومات السرية كما ان يشارك في القطاع الخاص ، والمعلومات التي تتعلق استعراضات الاداء ، والمعلومات التي يمكن ان تستند الى الاشاعه ، وهلم جرا. الجميع عندما يفوز على اسرار وخصوصيات القضايا موضع احترام.

• - استقرار الموظفين البقاء في اجواء اخلاقيه ، وهذا هو التوفير في التكاليف في حد ذاته. لا أخلاقي فإن مكتب النتائج في الباب الدوار في ادارة الموارد البشريه. وعلاوة على ذلك ، فان التكاليف المرتبطه رحيل الموظفين الساخطين على طول مع ما ينجم عنه من توظيف موظفين جدد هم دائما عالية.

• - القدرة على التنبؤ الاخلاقيه مكتب ليس مصدوم به مفاجآت مثل دعاوى المضايقه والامن للخطر. في ثقافة اخلاقيه ، والعاملين معالجة المعضلات الاخلاقيه لانها سطحيه والقرصه لهم في المهد قبل ان تفلت من ايدينا.

الموظفين نريد ان نفعل الشيء الصحيح - وكما يريدون ان نثق في انهم يعملون مع الناس كل يوم. ومن مدير للمسؤولية تهيئة اجواء آمنة للاخلاقيه في مكان العمل لموظفيها. مكافآت سيكون طاغيا.