العمل انهيار هيكل
الغرض عمل انهيار الهيكل يعتبر الكثيرون ان يكون الاداه الرئيسية للادارة المشاريع. وهو التحلل من المشروع العناصر المكونة لها ، ويستخدم لتحديد المشروع ككل. فان wbs يوفر ايضاحات من المشاريع المقرر انجازها او المهام (اعتمادا على النهج التنظيمي او الممارسه). وفي مختلف المستويات ، فهي تستخدم بوصفها اداة تعريف العمل ، واعداد التقارير أداة ، أو مشروع الملخص اداة. طلب تطبيقات لwbs هي متنوعة مثل النهج التي تستخدمها. في بعض المنظمات فهو يستخدم بشكل صارم لتعريف العمل الذي انجزته التفسخ عناصر العمل (او القابلة للتنفيذ المهام) الى أجزائها وsubparts. لأن wbs هو تقسيمها الى مستويات مختلفة ، وتطبيقاتها في تلك المستويات قد تختلف. ولأن مختلف المنظمات كسر wbs بطرق مختلفة (في المقام الأول مهمة - أو المنتجات الموجهة نحو الفئات) ، وهذه النهج قد يؤدي الى تطبيقات مختلفة كذلك. فان wbs يمكن تطبيقها في تعريف الاحتياجات من خلال تحديد الاهداف القابلة للمن الكلي الى المستوى الجزئي ، وحتى المكونات الفرديه من انجازه ويتم بوضوح. وقد يكون تطبيقها في تعريف العمل من خلال تحديد المهام من المستوى الكلي (المرحلة المهمة الكبرى او منطقة) الى مستوى الاقتصاد الجزئي (فردية منفصلة عناصر العمل التي يؤديها فرد معين او وظيفة). ويمكن ان تطبق في تعريف التكلفه باعتبارها أصغر العناصر المكونة هي من اصل الثمن وتوالت تصل التكلفه الاجماليه لانشاء التقارير. في مهمة التوجيه ، وعمل عناصر فردية منفصلة يمكن ان تقدم اسهاما حاسما في الشبكه البيانيه. المحتوى فان wbs يتكون من مستويات مختلفة ، كل تعريف المشروع بمزيد من التفصيل. في أعلى ، أو ملخص اعلى مستوى ، ومن عادة المكتوب او 1.0 x.0) حيث x هو مشروع محدد تحديد مدونة) ، ويحدد المشروع في مجمله. المستوى التالي ، 1.1 (او 61/1991) المستوى ، ينهار فان انجازه الى مكونات رئيسية او المشروع جهدا في دورته المهام الرئيسية. بعد 61/1991 مستوى ، ويمكن ان تكون هناك تقريبا عدد لا حصر له من مزيد من التفسخ (دورس ، x.1.1.1 ، x.1.1.1.1 ، وهلم جرا) ، وحيث ان المشروع هو اندلعت في حيز محدود اكثر واكثر تفصيلا. عند أدنى مستوى ، ومع ذلك ، ينبغي ان تكون منفصلة يمكن انجازه او مستوى الجهد عن مدير المشروع الذي يحتاج الى ان يكون على علم بها. فان wbs ينبغي تعريف نزولا الى مستوى مدير المشروع للمراقبة. في بعض المنظمات ، ان ادنى مستوى لها ستكون محددة سلفا من جانب السياسة او الممارسه. وفي حالات اخرى ، كل مدير المشروع ان تميز المستوى المناسب للعمق بحصته من المشروع (ق). في أي حال من الأحوال ، وهو ادنى مستوى للwbs يشار اليها باعتبارها رزمه العمل. مستوى واحد فوق رزمه العمل هو مراقبة او حساب تكلفة حساب المستوى. التحكم في الحساب هو حساب التكلفه او تستخدم اساسا لتقديم التقارير الى الادارة ، والمحاسبه ، أو الزبون. النهج ونظرا لتنوع النهوج التي هي ممكنة مع wbs ، مفتاح نجاح اي نهج هو الاتساق. اذا كان قسم واحد من wbs هو الذي اندلع قبل انجازها ، وبعد ذلك كله wbs ينبغي انجازها المنحى (سياسي ، واذا كان هو 1.2.3 الباب الفرعي ، ثم 1.2.4 لا ينبغي ان تكون مهمة او مهمة المجال). لdeliverablesoriented wbs ، إنهيار يمكن تعريفها على النحو التالي :
أدنى مستوى من ان wbs ستكون متميزه وهذا هو الجزء متميزه ومنفصلة يمكن انجازه. وتجدر الاشارة الى انه فى بعض المشروعات الكبرى ، وعمل مجموعة من منظمة واحدة تدعمها الرئيسية البائعين قد يكون هذا المشروع من البائع منظمة. وهي مهمة لwbs المنحى ، وتفكك يمكن تعريفها على النحو التالي :
النهج تدفعها الى حد كبير أما الممارسه التنظيمية أو مدير المشروع الافضليه ، ورغم ان المءسسه العسكرية للولايات المتحدة ان تتخذ موقفا حازما بان wbs ينبغي أن يكون انجازها المنحى الوثيقة. أعتبارات فان wbs يستدعي العاطفه بين بعض مستخدميه ، في ان وهم المتحمسين لانه ينبغي ان يكون اما مهمة المنتج او المنحى. على هذا النحو ، عندما تبدأ في العمل مع عميل جديد او انشاء wbs مع دعم المنظمه ، فانه من الحكمة لاستكشاف وجهات نظرهم بشأن تطبيقات wbs. اذا كانت مرنة ، والممارسه التنظيمية القائمة يمكن ان يسود. ولكن اذا كان العميل أو تفضل مطالب نتاج التوجه ودعم المنظمه له تاريخ المهمة المنحى wbss ، بعض الصراعات في عمل التعريف قد تترتب على ذلك. هذه التكاليف الفعليه وعادة ما تضم نسبة مءويه للاعتراف المنظمه في حساب الاستثمار وتدير المشروع. معدل هذا العبء قد تكون مختلفة عن الموارد البشريه والماديه ، وهذا يتوقف على المنظمه والممارسات المحاسبيه. عادة ، هي تكاليف الميزانيه اندلعت بها الموارد والمواد بحيث ان كل لعبء يمكن بسهولة ادخالها وحتى تستطيع ان تميز بين ادارة الموارد البشريه وتكاليف المواد تكاليف الموارد. هذا هو مقال اضافها نيفينا stefanova
|
|||||||||||||||||||
|