فريق الميثاق

Share

|

الغرض

الفريق ميثاق يعرف المنتخب الغرض ، النهج ، والبنية الأساسية لدعمها في تنفيذ المشروع. ومن فريق المنحى الوثيقة التي تنص على مبادئ توجيهية بشأن السلوك ، والوظائف الاداريه ، والعلاقات. انها تسمح اعضاء الفريق الذين هم على خلاف مع اقرانهم غير مألوف على فريق ان يكون على علم المنتخب التوقعات ودورها ضمن فريق ديناميه.

طلب

الفريق الميثاق هو المتقدمه في وقت مبكر في المشروع من قبل فريق لاستخدامها للاسترشاد بها فريق السلوك والادارة. في جميع مراحل المشروع ، فانه يمكن استكماله من قبل الفريق الى توافق في الآراء ، ولكنه عادة تنشر في موقع بارز جدا لضمان ان اعضاء الفريق يمكن استخدامها كنقطه مرجعيه.

المحتوى

فريق مواثيق تختلف ، ولكن ينبغي العمل على وضع معايير ومبادئ توجيهية لفريق السلوك والاداء. وهذا اعتبار هام. على هذا النحو ، فانها يمكن ان تشمل على تعريف ما هي المعايير لفريق الاداء ، والحضور ، والسلوك. فريق مواثيق ويمكن ان تشمل البنود التي نوقشت في الأقسام الفرعية التالية.

1.0 فريق الهدف

هذا هو عادة مرتبطة المشروع الهدف ، ولكن يمكن أن ننظر إلى أن الهدف من وجهات نظر فريق على الجوده ، وجداول التسليم ، والتكلفه / حافز الانجازات.

2.0 فريق القواعد

هذه هي قائمة من السلوكيات التي اما ان تكون غير مقبولة من المتوقع او ضمن فريق. ويمكن ان يشتمل على التوقعات بشأن اجتماع فريق الحضور (سياسي ، "اعضاء الفريق الذي يجب ان يكون اكثر من 5 دقائق في وقت متأخر لقاء سوف البريد الالكتروني على تفسير لاولئك الذين كانوا في الحضور" (او بروتوكول (سياسي ، "المعلومات التي نوقشت في اجتماعات فريق ولن يكون خارج الجلسة المشتركة من خلال توثيق دقائق") او موقف (سياسي ، "اعضاء الفريق سوف تجنب استخدام كلمة' لا 'المشروع خلال المناقشات"). وبالرغم من ان هذه الممارسات قد يكون من الصعب فرض ، فهي تضع معايير سلوكيه لاعضاء الفريق فهم.

3.0 فريق الادارة

أعضاء فريق المشروع وكثيرا ما تحتاج الى حصة كبيرة من الوثائق. ويشمل الميثاق بشيء من التفصيل فيها على ان تكون الوثائق المخزنه ، في شكل ما ، وكيف التحديثات والنسخه سيتم الابقاء على السيطرة. هذا العنصر من فريق الميثاق قد تحدد ايضا تصعيد الاجراءات لفريق والزبون القضايا. وينبغي ايضا ان تحدد كيف ومتى الفريق الميثاق يمكن استكماله.

النهج

لأن هناك طائفة واسعة من فرق ، فريق الاحجام ، والبروتوكولات التنظيمية ، أي اثنين فريق مواثيق وسوف تكون متطابقه من اي وقت مضى. ان اعضاء فريق تتيح قدرا كبيرا من حرية التصرف في تحديد ما هي المعلومات التي ينبغي أو لا ينبغي ادراجها في الميثاق. المفتاح في تقييم فريق مضمون الميثاق هو ان نطرح السؤال : "ستكون هذه المعلومات يحتمل اللبس او التقليل من الصراع في وقت لاحق من هذا المشروع؟" اذا كانت الاجابه هي "نعم" ، فان الفريق المكون من الميثاق ينبغي ادراجها.

أعتبارات

فريق مواثيق اضفاء الطابع الرسمي على المعلومات التي هي في كثير من الأحيان نظرا لانها "تفهم" من بين اعضاء الفريق. على هذا النحو ، وبعض اعضاء فريق (وخصوصا تلك السنوات من الخدمة في المنظمه) في ايار / مايو العارضه فكرة انها ينبغي ان الوثيقة كيفية علاقتها مع اقرانهم ينبغي ان يعمل. أيضا ، فريق مواثيق عموما تقل او تنعدم قدرة الانفاذ المرتبطه بهم. نجاح ميثاق كثيرا ما يتوقف على اعضاء الفريق لتصبح القدرة على فريق الشرطة الخاصة بهم. اذا كان بامكانهم بقدرة تشجيع الاخرين على اتباع توجيهات الفريق الميثاق ، فإنه يصبح اكثر فعالية بمرور الوقت. واحد وسيلة لتشجيع الالتزام هو من خلال التوقيعات على فريق الميثاق. رغم انه ما زال هناك عدم قدرة الانفاذ المرتبطه الوثيقة ، اعضاء الفريق الذين هم أكثر احتمالا أن توقع على الانضمام الى الاتفاق.