نطاق الوثيقة

Share

|

الغرض

نطاق الوثيقة هو مصطلح عام لأية وثيقة من وثائق ان تهذب ويحدد متطلبات الجانب من الثلاثي ضيق الوقت ، والتكلفه ، والاحتياجات. في هذا الشعور العام ، ويقدم لمحة عامة عن المشروع ما يفترض انجازه ، وتوضح كيف ان هذه الانجازات سوف يتحقق. ويجوز لها ايضا ان تقدم اعضاء الفريق ، العميل ، ومدير المشروع مع البصيره على ما هو على وجه التحديد ليست في نطاق.

طلب

نطاق الوثيقة هو استخدامه كاداه لتقليل الخلافات حول ما هو وغير المدرجه في المشروع. وهي لا تستخدم فقط لتوضيح أهداف المشروع لتنظيم المشروع والعميل ، ولكن ايضا لاعضاء الفريق وبين ادارة ومدير المشروع. لأن الرؤى حول كيفية تنفيذ مشروع قد تكون نفذت كثيرا ما تختلف ، في نطاق الوثيقة بمثابة اداة لتوحيد تلك الرؤى.

المحتوى

نطاق الوثيقة هي نسخة موسعه من نطاق البيان ، مع معلومات اكثر اتساعا بكثير. انها عادة يتضمن الكثير من المعلومات نفسها ولما كان نطاق البيان ، مع التوسع في التفاصيل عن اصحاب المصلحه ، والاحتياجات ، وانجازها ، والسمات ، وطويلة الاجل استخدام / التطبيق ، والمتطلبات الاداريه. الخطوط العريضه لنطاق الوثيقة يمكن ان تشمل العناصر التي نوقشت في الأقسام الفرعية التالية.

1.0 مقدمة / خلفية

وسيشمل هذا التاريخ اي والبيءيه التعاريف اللازمة لفهم المشروع بعبارات عامة والى فهم ما تبقى من الوثيقة.

2.0 الاساس المنطقي / فرصة تجارية

باعتباره احالة القضية الى الاعمال التجارية ، وهذا العنصر يعرب عن مزايا المضي قدما في هذا المشروع ولماذا كان اضطلع. موقع الاعمال الاصليه القضية ينبغي ان تكون مشموله هنا.

3.0 اصحاب المصالح والمستخدمين النهائيين

هذا وسوف كل من قائمة المجالات التجارية والافراد ، مستشهدا مسؤولياتهم ، والمشاركة ، واي مسؤوليات او انجازها أنها قد تولد المرتبطه بالمشروع.

4.0 تفاصيل المشروع

هذا وسوف يكون احيانا اندلعت في المتطلبات الوظيفيه للمشروع والمتطلبات التقنيه. وفي بعض الحالات ، قد نطاق البيان الا تشمل المتطلبات الوظيفيه. وينبغي ان تضم جميع من المتطلبات الالزاميه من العقد أو مذكرة تفاهم ، ويجب ان تتضمن تفاصيل عن ملامح من انجازه والتي ستخدم تلك الاحتياجات.

5.0 المتطلبات الاداريه

لأن المسؤوليات الاداريه يمكن ان تكون مرهقه تقريبا ما يمكن انجازه والمسؤوليات على النحو المشروع ، فإنها ينبغي ان تكون محددة بوضوح كمكونات نطاق المشروع. ويجب ان تكون المعلومات المطلوبة المدرجه على الاجتماعات ، التقارير ، وتقديم الدعم لعمر المشروع.

6.0 الاعتبارات postproject

لأن المشروع يجعل من الجهد عادة ما يصل سوى عدد قليل من عناصر مجموعة منظومة دورة الحياة ، اي اعتبارات طويلة الأجل من شأنها ان تؤثر تأثيرا مباشرا على المشروع عملية صنع القرار ينبغي ادراجها في نطاق الوثيقة. وهذا يمكن ان يشمل الكثير من الافتراضات التي ستتخذ بشأن تطبيق الطويلة الاجل.

النهج

على الرغم من ان نطاق البيان عموما تقتصر على بضع فقرات او صفحات ، في نطاق الوثيقة يمكن أن تكون أكبر بكثير وثيقة كبيرة. وهو يسجل المعلومات من مصادر متنوعة ويضعه في مستودع واحد. وكبديل لذلك ، يمكن الى حد كبير ان يكون وثيقة تنص على الاشارة الى الوثائق الاخرى في مواقع اخرى (على وجه التحديد تحديد تلك المواقع والمعلومات التي تشكل جزءا لا يتجزأ من وثائق).

أعتبارات

لأن معظم المعلومات المدرجه في نطاق الوثيقة يمكن العثور عليها في وثائق المشاريع الاخرى ، وبعض المنظمات قد تختار التخلى عن هذه الوثيقة. الميزه الوحيدة التي لديه وحدة مستقلة نطاق الوثيقة هي انها تقدم الى منطقة تخزين واحدة للمعلومات التي قد تكون خلاف ذلك ايواءهم في farflung المواقع.