اداء خط الأساس

Share

|

الغرض

الاداء هو الاساس المعروفة ايضا قياس الأداء الأساسية (pmb). ومن متري الذي يقارن اداء المشروع من حيث الوقت والتكلفه يقاس. مديري المشاريع استخدام pmb لتحديد التكلفه والفرق والجدول الزمنى لعرض تلك المعلومات في شكل منحني ق.

طلب

فان pmb انشئت خلال مرحلة التخطيط ، وبمجرد ان التكلفه المبدءيه وجداول وقد وضعت وافقت. ومن الناحية المثاليه فان pmb يرى اي تغيير يذكر خلال هذا المشروع للحياة ، لانها تنص على بصيره فيما يتعلق بكيفيه المشروع كان من المفترض ان تؤدي (مقابل الكيفيه التي تطورت بالفعل وادائها). للادارة ، فهي توفر القدرة على استعراض الاصلي الانفاق المتوقع لهذا المشروع على مر الزمن. لمدراء المشاريع ، وهو يوفر اداة لاحقا انشاء الشعور النسبي مستويات الفرق. لأعضاء الفريق ، وأنها توفر منظور موضوعي عن اهدافها من اجل الانفاق على مر الزمن.

المحتوى

فان pmb قد يتخذ شكل رسم بياني او جدول بيانات تحليل خطة الانفاق (الشكل 4.7). وهو يتألف من الزاءده و / أو اسقاطات رسم الانفاق التراكمي ضد الجدول الزمني. ويمكن ان يصور من خلال خط الرسم البياني ، ورسم نقابه المحامين ، او كليهما.

المحتوى هو عادة مستمده من ادارة المشروع مجموعة برمجيات تستخدم لبناء ومسار عمل انهيار الهيكل ، وتكاليف للwbs عمل مجموعات او مراقبة الحسابات ، وتوقيت تلك عناصر العمل داخل الشبكه في الموعد المحدد.

النهج

فان pmb يمكن ان تستخدم قائمة بذاتها وثيقة تاريخية للاشارة ، او قد يكون مقرونا الانفاق الفعلي المعلومات في وقت لاحق من هذا المشروع الى تحمل بعض الوضوح على ان الانفاق الفعلي مقابل الخطة الاصليه. كما يمكن ان تدمج مع قيمة المعلومات المكتسبه لتسليط الضوء على الاداء من حيث العمل الذي انجزه ضد الخطة الاصليه للالتكلفه والجدول الزمني.

أعتبارات

بعض مديري المشاريع مثل بتحديث pmb بانتظام لاستيعاب عدد كبير من التغييرات التي لا مفر منها على المشروع. وفي حين ان التغييرات يمكن ان يؤذن وتمويلها ، فإنه لا ينبغي ادماجها مباشرة في الأساس ، لأن الادارة تطلب الاساس للمعلومات في كثير من الاحيان نقطة العودة الى وثائق اصليه. الاسءله السطحيه في كثير من الأحيان حول لماذا الانفاق الحالية لا تتطابق مع خط الأساس ، ودون خط الأساس الأصلي للتاريخ ، ومن الصعب توفير مجديه الردود على هذه الاستفسارات.