المخاطر النماذج

Share

|

الغرض

خطر نماذج مصممة لتوفير ما يصل ثابت - الجبهة تقييم النسبيه مستويات المخاطر والفرص المرتبطه مشروع معين. كما انها تستخدم لتسليط الضوء على اي مخاطر معينة المناطق الموبوءه داخل المنظمه. النماذج التي تقدم في - أ - لمحة عن تقييم المخاطر دون التفصيليه النوعيه والكميه تحليلات نمطيه في المراحل اللاحقه من المشروع.

طلب

خطر نماذج تتالف من سلسلة من التقييمات الموضوعيه او المسائل ذات الصلة الى خطر الموقف للمنظمة. الاسءله قد تكون بسيطة ثنائي التقييمات (سياسي ، "هذا المشروع قد تم وضع شروط وارجاعها الى wbs؟") او المرجحه التقييمات (سياسي ، "ما هى النسبه المءويه من المتطلبات قد وضعت وارجاعها الى Wbs؟ "). وفي كلتا الحالتين ، فان المنظمه - أهم المخاطر التي ترد في شكل موحد حتى الاجابات من مشروع واحد يمكن ان يقارن مع اجابات من آخر. هذا التقييم النسبي يمكن ان تخدم مجموعة متنوعة من الوظائف. ويمكن استخدامه لتحديد مجالات المخاطر المحددة لهذا المشروع. كما يمكن ان يوفر الشعور النسبي الحاجة الى ادارة المشروع واحدا من الاهتمام الى اخرى. ويمكن ان يستخدم لانشاء ميزانيات الطوارئ ، لأن هذه المشاريع مع ارتفاع مخاطر ارتفاع تكاليف قد تستحق او الجدول الزمنى الحالات الطارئة.

المحتوى

بعض المخاطر يمكن أن تكون النماذج ببساطة ضخمة تشمل قائمة من الاسءله ، حيث أن العدد الأكبر من "عالية الخطوره" الاستجابات يشير الى مستوى اعلى من المخاطر الاجماليه للمشروع. واحدة من أكثر حصريه هذه القوائم هي المولده من معهد هندسة البرمجيات في التصنيف القائم على تحديد المخاطر ودمج ما يقرب من 200
الاسءله ذات الصلة الى المخاطر المحتملة المرتبطه بأي مشروع.
نماذج اخرى ستشمل اكثر تنظيميا مضمون محدد ، مع التركيز على طبيعه المخاطر (وأحيانا الفرص) داخل المنظمه. في تلك الانواع من النماذج ، والمخاطر التي كثيرا ما تكون ترجيحه على المستويات النسبيه للاهمية كما في المثال التالي :

مخاطر المجال : الامتثال للوائح التنظيمية) الوزن : 8) عالية (3) - المشروع قابل للاستعراضات multijurisdictional / اللوائح. متوسطة (2) - المشروع قابل للأنظمة من ولاية قضائية واحدة. منخفض (1) - اي التنظيمية النفوذ.

مخاطر المجال : أمن البيانات (الوزن : 4) عالية (3) - البيانات وسوف تتاح عبر شبكة الانترنت. متوسطة (2) - بيانات وسيتاح عبر الشبكات الطرفيه. منخفض (1) - البيانات ستكون متاحة فقط داخل "مغلقة" النظام.

المشاريع المقررة عن طريق اعادة النظر في اوضاعهم وتتضاعف في هذا الخصوص من وطأة هذه المساله قيد النظر. أ multijurisdictional الاستعراضات التي تواجه المشروع ، على سبيل المثال ، سوف تستحق المخاطرة برصيد 24 بشأن تلك المساله. أ multijurisdictional الاستعراضات التي تواجه المشروع وتقديم المعلومات على شبكة الانترنت من شأنه ان يكون له برصيد 36 (الامتثال للانظمة نقاط : + 24 نقاط أمن البيانات : 12).

مضمون تحدده افرقه إدارة باعتبارها المجالات التي تشكل اكبر تهديد محتمل للمنظمة أو الى المشروع من حيث النجاح على المدى الطويل. الهدف ينبغي ان تكون معايير التقييم وضعتها فرق الذين يعرفون ويفهمون طبيعه المنظمه للمخاطر. المعايير التي ينبغي ان تنشأ من جانب أولئك الذين يفهمون علامات مبكره في هذا المشروع الرائد لتلك المخاطر.

النهج

هذا النهج يتيح للمنظمات القدرة على التركيز على مناطق محددة الى خطر ثقافتهم وتحقيق التوازن بين اقل (ولكن لا يزال يذكر) ضد المخاطر التي بطبيعتها تشكل اكبر تهديد. بعض هذه المخاطر المسح سيشمل فقط التهديد الموجه الاسءله ، في حين أن الآخرين سوف تقارن او على النقيض من المعلومات المتصله الفرصة كذلك.

في اي حال ، فان النموذج التهديف يمكن استخدامها لتحديد النسب المءويه للميزانيه طوارئ او الجدول الزمنى للطوارئ مناسبة لهذا المشروع ، نظرا للمخاطر النسبيه لمشروعات اخرى فى المنظمه. مشروع سجل ارتفاع في نموذج المخاطر قد تستحق اكبر بكثير من احتياطى الطوارئ من مشروع مع مخاطر منخفضه نسبيا.

أعتبارات

كما هو الحال بالنسبة لأي نموذج متري ، ومن الممكن لنتائج الانحراف عن طريق تعديل الافتراضات المرتبطه بالمشروع. وهكذا نرى ان بعض معدي النموذج تتطلب أي أن التحليلات التي تجري مصحوبه الافتراضات الوثيقة ان يسجل الاعتبارات البيءيه في الاعتبار عند اكمال النموذج.

في بعض المنظمات ، وقد كانت هناك مشاكل مع مديري المشاريع الذين قد عدلت الاسءله ، والاجوبه ، او ترجيح ميزان المكونات الاخرى للنماذج. ان تنتشر بشكل فعال ، خطر نماذج ينبغي ان تطبق باستمرار من مشروع الى اخر. النماذج الجيدة وسيتضمن تحذيرا اما العناصر التي من النموذجي ليست خاضعه للتعديل.