بيان المهمة

Share

|

الغرض

في هذا المشروع أو المستوى التنظيمي ، ويقدم بيان مهمة واحدة - الجمله (او واحدة - الفقره (تغليف الهدف. بيان المهمة بمثابة ارشاد للعمل ، حيث انشاء المنظمه (أو المشاريع) يفترض ان تكون جارية.

طلب

بيان المهمة هو عادة يستخدم كوسيله تصريح علني ، نشرت التنظيمية تعلن بوضوح الى نية. ومن لا تستخدم للتخطيط مفصل ، ولكن بدلا من ذلك بوصفها من المصادقه على اي نهج ، والعمليات ، او القابلة للتنفيذ من حيث التوجه الاستراتيجي. اشكال لمثل هذه التصريحات هي متسقه نسبيا.

[] [يوفر المنظمه ، وتجري ، والتركيبات ، ويطور ، يخلق ، ويعزز] [الخدمات ، والمنتجات القابلة لل] [لغرض أو المتلقي] [منطقي]. [فوائد]

المحتوى

محتوى تنظيمي لبيان المهمة هو عادة المتقدمه في المستويات العليا للمنظمة ، وإذ تعرب عن نيتها لأهداف طويلة الأجل. محتوى المشروع لبيان المهمة هو عادة وضعها مدير المشروع وفريقه ، يعربان فيه المشروع الهدف المنشود وكيفية انجازها سيخدم تعتزم الهيءه من اصحاب المصلحه.

بيان المهمة بالنسبة للولايات المتحدة ادارة الارصاد الجوية الوطنية في الدول :

الارصاد الجوية الوطنية (المناطق الخاليه من الأسلحة النووية) ويقدم الاحوال الجوية والهيدرولوجيا والمناخ والتنبؤات والانذارات وبالنسبة للولايات المتحدة ، ووحدة اراضيه والمياه المجاورة والمناطق المحيطيه ، من اجل حمايه الارواح والممتلكات وتعزيز الاقتصاد الوطني. المناطق الخاليه من الاسلحة النووية البيانات والمنتجات شكل قاعدة بيانات وطنية للمعلومات والبنية التحتية التي يمكن ان تستخدم من قبل وكالات حكوميه اخرى ، والقطاع الخاص ، والقطاع العام ، والمجتمع العالمي.

هذا المثال يوفر شعورا بيان المهمة قدرة على التقاط انجازها والعمليات التي ينبغي اتباعها ، وكذلك احتمال حدود ما هو (وليس ما هو (داخل نطاق المنظمه.

النهج

بيان المهمة يمكن تطويره اما من منظور استراتيجي او عن طريق دراسة الممارسات التنظيمية الحالية. من منظور استراتيجى ، والاطراف المسءوله (الادارة العليا على المستوى التنظيمي ؛ ادارة المشاريع على مستوى المشروع (تحديد ما اعربوا عن املهم في انجاز او تحقيق. وبدلا من التركيز على انجازها مفصلة ، وهم يتطلعون في العام النتائج والممارسات المطلوبة لنصل الى هناك.

من الناحية العملية ، اذا لم يكن هناك اي توجيه استراتيجية ، وبيان المهمة يمكن تطويره من خلال النظر الى ما تنتج المنظمه وتحديد القواسم المشتركة فيه. ومن الناحية المثاليه ، تلك القواسم المشتركة وينبغي ان تعكس نية المنظمه ، وكذلك مقبولة و / أو مرغوبا فيه الممارسه الى تحقيق ذلك القصد.

أعتبارات

في بعض المنظمات ، وبيان المهمة هو مرغوب من قبل الادارة باعتبارها القوة الهاديه ، ويستخدم تقريبا في جميع جوانب عملية صنع القرارات. موظفون من الدفاع الاميركي الخدمات المالية والمحاسبه (dfas) ، على سبيل المثال ، تحمل بالفعل حول منظمتهم بيان مهمة على البطاقات الزرقاء الصغيرة في جميع الأوقات تقريبا. حيث ان المنظمات في مستوى الحماسه في استخدام بيان المهمة هو ظاهر ، والاتساق ستكون حاسمة. على النقيض من ذلك ، في المنظمات فيها بيان المهمة الى حد كبير عن ادارة العملية التنظيمية مع قليل الأثر ، ومستوى أعلى من المرونة يمكن اعتبارها مقبولة. الأطول بيان المهمة هو في مكان ، ابلاغها ، والترويج ، وزيادة تأثيرها المحتمل.