الاستعانة بمصادر خارجية كوسيله لتحسين عملية النضج : نهج اكثر سرعة من اجل الارتقاء في القدرة على النضج النموذجي

Share

|

لانه قد يستغرق سنوات الى التقدم الى مستويات اعلى داخل نموذج نضج القدرة (النقص) ، ومنظمات كثيرة الاستعانة بمصادر خارجية. الاستعانة بمصادر خارجية هو نهج لتحسين الانتاجية وخفض التكاليف عن طريق التعاقد دعم التنمية او واحد او اكثر من التطبيقات البرمجيه لخدمات البرمجيات وطيد. الانتاجية ونوعية الأهداف يمكن أن تكون متسقه مع خلفية وتنظيما الى الاستعانة بمصادر خارجية العقد.

البرمجيات ومقدمي الخدمات يمكن ان تكون فعالة الى حد كبير في المساعدة على التحرك الى أعلى في الدقيقة. هذا هو فعالية المكتسبه من خلال الضوابط الاداريه الصارمه ، والعمليات الرسمية ، والثابت ان القياسات هي السمات المميزه للمنظمات عالية في الدقيقة. هو يستطيع مديرو استخدام الاستعانة بمصادر خارجية كوسيله للحصول على وتنفيذ "افضل - في الدرجة" العمليات في منظماتهم.

معظم المنظمات هي منظمات المستوى 1 - أبعد ما يكون عن مستوى المرونة المطلوبة لهذا اليوم بيئة تجارية تنافسية. وحتى مع وتتولى تقديم مبادئ توجيهية عملية لادخال تحسينات ، وانخفاض مستوى المنظمات تجد صعوبة في تنفيذ عمليات جديدة ومقدما من مستواها الحالي. هندره عملية من اي نوع كان مما لا شك فيه ان التحدي ، واحد في المنظمه هو انها يمكن ان تكون اكثر صعوبة. في الواقع ، قد يستغرق سنوات من التقدم الى مستوى واحد من النضج لالمقبل ، والانتقال من المستوى 1 الى المستوى 2 يتطلب اكثر التزاما ، والجهد ، والخبرة.

الاستعانة بمصادر خارجية هي طريقة ناجعه لادخال وبسرعة اكبر اضفاء الطابع المؤسسى على عمليات جديدة داخل المنظمه هو. وتنص هذه المادة على معلومات أساسية عن الاستعانة بمصادر خارجية الاستعانة بمصادر خارجية ويناقش كيف يمكن استخدامها للتعجيل في تنفيذ عملية التحسينات. وتركز النقاش على تطبيق الاستعانة بمصادر خارجية المتعاقده برمجيات شركة خدمات لادارة وتكون مسؤولة عن واحد او اكثر من التطبيقات البرمجيه - كمثال للعمليات واساليب هو متاح لهما هو المنظمات. في هذا العرض ، ويبرز من منهجيه كين لتطبيق ادارة مدرجة لتوضيح البيئة والعمليات اللازمة ليستطيع التحرك الى أعلى.

مذكرة بشأن المصطلحات الاستعانة بمصادر خارجية هو المصطلح المستخدم لوصف التعاقديه نقل داخلي للشركات مهمة لخارجى للخدمات. النمطيه هي المهام التي يمكن الاستعانة بمصادر خارجية تشمل عمليات مركز البيانات ، ومكتب المساعدة العمليات ، وتطبيق مشاريع انماءيه جديدة ، والصيانة والدعم للتطبيقات. مصطلح الاستعانة بمصادر خارجية محجوز للحالات التي يكون فيها مقدم الخدمة اللوازم عملياتها ويأخذ المسؤولية المباشره عن العمليات اليوميه لاجزاء محددة من هي متطلبات الشركة وفقا لالمحدد مسبقا

مستوى الخدمة. هذا الخليط من العمليات ، والخبرة ، والمساءلة هي أساس الفوائد الكبرى التي يمكن الحصول عليها من مصادر خارجية. في هذه المادة ، اضافي من الموظفين لا يعتبر شكلا من اشكال الاستعانة بمصادر خارجية.

ويستطيع الاستعانة بمصادر خارجية

عندما يقاس على خلفية حجم النضج ، افضل outsourcers رتبة عالية جدا. في حين ان شركة استشاريه قد تكون ناجحه في الاستعانة بمصادر خارجية عرضية ممتازة من خلال اشراك الموظفين ، فانه لا يمكن ان يوفر موثوقه ويمكن التنبؤ بها مستويات الخدمة والجوده ، والربحيه عبر عدة مشاريع من دون الاستعانة بمصادر خارجية wellmanaged مجموعة من العمليات موثقه في منهجيه. من ذوي الخبرة العالية outsourcers وضع مجموعة من الطراز العالمي ان عمليات تخصيص وانها تنطبق على كل من مشاريعهم. تجربة العقد الخارجي على مدى العديد من المشاريع تتيح لها الجمع بين واختيار أفضل وأنجع الممارسات العديد من المنظمات. وهذه الاجراءات هي موثقه داخل methodolo غراي من العقد الخارجي وتستخدم لتدريب موظفيها. منذ outsourcers محكم ادارة مشاريعهم ، وينفذ عملية الاستخدام. بأستخدام نفس العمليات من مشروع الى آخر ، العقد الخارجي قادر على التحول خبرائها الاستشاريين حسب الحاجة بين المشاريع.

المنظمات هي في ادنى حد من الحاجة الى خلفية سنوات من الجهد الهائل والتغير الثقافي من اجل تحقيق مستوى من عملية النضج في هذا افضل - في الدرجة الخارجي. لحسن الحظ ، يمكن للمنظمات الاستفادة من المعرفه والخبرة للتحرك خارجي لتصل اليهم حجم النضج اسرع مما هو ممكن من خلال وسائل اخرى. الاستعانة بمصادر خارجية ارتباطات العرض المنظمات عدد من المزايا القويه.

- الوصول الى افضل في الدرجة العمليات

عليا خارجي سيكون لها فريق منفصلة ان تدير عمليات الاستعانة بمصادر خارجية. هذا الفريق هو المسؤول عن الحفاظ على والتحسين المستمر لعمليات المنظمه باستخدام الخبرات من جميع مشاريعه الجاريه. وكنتيجه لذلك ، فان عمليات من العقد الخارجي تتطور اسرع بكثير من تلك التى هى معظم المنظمات. منذ كمصدر رزق للخارجي تقوم على قدرته على تقديم خدماتها على أقصى قدر من الكفاءه ، وخارجي لديها قدر كبير من الحافز لتحسين فعالية العملية.

القدرة على مشاهدة الاجراءات في العمل

الاستعانة بمصادر خارجية في تنفيذ المشروع داخل المنظمه هو توفر موظفين لديهم القدرة على مشاهدة العمليات والأدوات الجديدة في العمل. ويتيح ذلك جنبا الى جنب مقارنات من القائمة هو ضد العمليات التي تستخدمها الخارجي. أي شكوك أو مخاوف بشأن قيمة زيادة كفاءه العمليات ستكون بدد بها هذه العملية.

التدريب العملي

اي على نطاق واسع خارجي سيكون لها معدة اعدادا جيدا ومواد تدريبية ، المهرة المدربين ، وتسهيلات تدريبية لاعداد موظفيها لالاستعانة بمصادر خارجية الاحالات. وهذه الموارد يمكن تطبيقها على تدريب الموظفين الداخليين. هي يمكن ان تكون مكمله للموظفين تعلمهم من خلال العمل جنبا الى جنب مع الموظفين خارجي على المشاريع الفعليه.

وسيلة للتغلب على مقاومه ثقافية

في كثير من الاحيان ، فإن المطلوب هو تغيير ثقافي أصعب عقبة في سبيل التغلب عليها. الممارسات الحالية للمنظمة الى حد كبير هو متأصل في موظفيها ، وانهم كثيرا ما يقاوم بشدة ادخال تغييرات على الوضع الراهن. مثيرة للاهتمام وتكمن المفارقه في ان هذه المقاومة يختفي اذا كان الموظف يحتاج الى عمل جديدة في الشركة الجديدة. الموظف تتوقع لمعرفة واستيعاب الاجراءات الجديدة كجزء من التحرك الوظيفي. ومن الأسهل بكثير أن أضيف الموظفين بنجاح العملية الى وجود بيئة أكثر مما هو تغيير عملية البيئة من الموظفين الموجودين. Outsourcers ان نستفيد من هذه الظاهرة عندما الملاك على مشاريع التعاقد الخارجي. من خلال وضع عملية البيئة في مكان عند بدء عملية الاستعانة بمصادر خارجية المشروع وانتقال الموظفين الى البيئة ، ويتجنب خارجي المقاومة الذي يحدث عندما هو محاولة لتغيير المنظمات. المبدأ نفسه يمكن تطبيقه داخل المنظمه هو خارجي عن طريق السماح لإقامة المشروع والبيئة ومن ثم نقل الموظفين الى مهام جديدة في اطار المشروع.

من المكونات الرئيسية للنجاح خارجي

اختيار خارجي لمساعدة هو المنظمه في الارتقاء في الدقيقة مختلفا عن اختيار خارجي بدقة لتحمل المسؤولية عن وظيفة معينة. الاستعانة بمصادر خارجية المشروع يجب ان يؤدي على الموقع ، وأنه يتطلب وجود خارجي مع التجربه والرغبة في حصة اساليبها. هذه الشروط يمنع المنظمات الخارجية الاستعانة بمصادر خارجية. بعض outsourcers ستنظر ممارساتها الملكيه وستكون غير راغبة في نقل المعرفه الي هو المنظمه. فان هو المنظمه يجب ان يجد له خارجي راغبة وقادرة على توفير اجراءاتها والتدريب المطلوب. منذ يدعون الخبرة اسهل من توفير الخبرة ، ويجب على المنظمه ان تقيم هي مطالب كل خارجي بعناية للتأكد من دقتها قبل اختيار احد البائعين.

قائمة التالي ان يقدم معلومات عن المكونات الرئيسية ليعرض خدماته للنجاح خارجي. هو ينبغي ان تنظر المنظمات هذه المكونات بالتفصيل عند تقييم outsourcers.

تجربة ادارة المشاريع

مشروع واسع النطاق لادارة التجربه هي واحدة من اهم سمات نجاح خارجي. اذا كان العقد الخارجي ليس لديها سجل الصلبه الانجاز ، من جميع العناصر الاخرى في هذه القائمة هي المشتبه فيه. على سبيل المثال ، فإن المنهجيه للخارجي تمثل في تدوين هذه المعرفه. اذا كان العقد الخارجي محدودة الخبرة ، وكيف يمكن للقوى ان المنهجيه؟ وفي حين أن خبرة في ادارة المشاريع الجاريه الاستعانة بمصادر خارجية هو امر بالغ الاهميه ، خبرة في ادارة وتنفيذ والانتقال الى مشروع جديد يتسم باهميه خاصة عند استخدام الاستعانة بمصادر خارجية ليستطيع التحرك الى أعلى.

المنهجيه

المنهجيه للخارجي الوثائق وأساليب عملياتها. المنهجيه يصف العمليات التي تستخدم ، وكيف تنفذ تلك العمليات ، وكيف انها تستخدم في المشروع خلال العملية ، وكيف انها نجحت. ومن الرئيسي للتدريب وثيقة مرجعيه لهذا المشروع. ومن المنظمات ان تعيد النظر في منهجيه بقدر كبير من التفصيل. المنهجيه ويصف كيف هو المنظمه سوف تعمل وإذا كان المشروع ناجحا. المقيمون يجب ضمان ان يلبي احتياجاتهم منهجيه طويلة الاجل والاحتياجات بما فيه الكفايه الكامل ليكون بمثابة اداة مفيدة للتدريب. المنهجيه التي يجب ان تدعم العمليات اللازمة ليستطيع التحرك الى أعلى. ويجب ايضا ان تشمل دعم مقاييس الجوده والاستعراضات ، وتحسين عملية الانشطه لضمان ان العمليات استخداما فعالا.

فريق الدعم المركزي

أ فريق الدعم المركزي وهناك حاجة الى المحافظة على منهجيه والتقاط افضل الممارسات من مشاريع متعددة. هذه الفرق هي اداة رئيسية لبناء التحسينات المستمرة في المنهجيه. الفريق يتلقى المشروع قياسيات من كل المشاريع الجاريه ويساعد في القيام باستعراضات الادارة من المشاريع النوعيه. وجود فريق دعم مركزي هو دليل على الالتزام من العقد الخارجي لممارستها والى المثل العليا التي اعرب عنها في الدقيقة.

الموظفين ذوي الخبرة

في حين ان الدورات التدريبيه هي القيمه الفعليه للمشاريع التجربه هو الاهم. نجاح خارجي وسيكون الموظفون الذين عملوا على ارتباطات متعددة الاستعانة بمصادر خارجية. هؤلاء الموظفون يعرفون كيفية تنفيذ العمليات في منهجيه في مجموعة متنوعة من الظروف.

مواد تدريبية

دراسة نوعية المواد التدريبيه للخارجي آخر هو طريقة جيدة لتحديد قيمته في عملية تحسين الجهد. عدم وجود مواد تدريبية goodquality يدل على ضعف التدريب جزءا من العقد الخارجي ، ويلقي ظلالا من الشكوك على خبرة موظفيها. مواد تدريبية جيدة للغاية وسيكون من ضبطها على استخدام الاحالات المتعددة وسيوفر أساسا متينا لتدريب الموظفين.

نموذج لتطبيق منهجيه الادارة

ويبرز من كين تطبيق منهجيه الادارة (السبت) تعرض ادناه كمثال للمنهجيه التي تدعم البيئة والعمليات اللازمة ليستطيع التحرك الى أعلى. فإن الرأي هو مخصص لتناسب احتياجات كل منظمة من المنظمات ؛ ومع ذلك ، واساسيات ظلت على حالها.

ادارة المشاريع عمليات هذه العمليات عمليات ادارة المشاريع الجاريه ، وقضايا الموظفين ، وأداء المشاريع على مستوى الخدمة الاتفاق الالتزامات. وهناك ثلاث مجموعات رئيسية من العمليات في هذه الفئة : ادارة المشاريع ، وارتفاع مستوى الخدمات الاداريه ، والتدريب.

الزبون عمليات المساعدة. الزبون المساعدة وظيفة يضمن أن المستخدم هو الدعم على أساس مركزي وممارسات مشتركة. ويمكن هذا النهج سريعه الاستجابة للطلبات ، وادارة الرقابة على العمل ، وجمع نقطة لاداء المشروع المقاييس.

مشروع تشغيل عمليات هذه العمليات تشمل تلك اللازمة لتنفيذ المهام اللازمة لتنفيذ المقرر تطبيق وصيانة وتعزيز المشاريع. وهي تشمل عمليات لتقدير ، وترتيب الأولويات ، والمواصفات ، وبرمجة المشاريع والمهام.

عمليات ادارة الاصول وادارة الاصول في عمليات ضمان سلامة العملاء تطبيق الاصول وفعالة لادارة المشاريع من خلال الافراج عن الادارة وتشكيل ادارة. تطبيق الاصول تشمل الشفره المصدريه ، حمل الوحدات ، والوثائق ، وحالات الاختبار ، وتطبيق المكونات الاخرى.

مراقبة عمليات الانتاج هذه العمليات ضمان جودة المشاريع المقرر انجازها وسلامة العميل بيئة الانتاج. وتشمل هذه العمليات لاختبار النظام ، واختبار القبول ، دوران الانتاج ، وثيقة المشروع.

تحسين العمليات التشغيليه لهذه العمليات تحديد اساليب لتحسين المشروع وتنفيذ عمليات نوعية التحسينات المستمرة. وهم يجسدون مبادئ عملية التحسين المستمر وفقا لما حدده حرج. قياسيات من جميع المشاريع والمهام العملية من عمليات ترصد باستمرار لتحديد فرص التحسين.

ادارة عمليات الاستعراض هذه العمليات الجلوس فوق جميع مراحل المشروع للاستعانه بمصادر خارجية. وهي تحدد الوسائل التى استخدمتها ادارة المشاريع ، ادارة العملاء ، وادارة كين لمراجعة الحسابات واستعراض نوعية اداء المشروع بانتظام.

تنفيذ مشروع للاستعانه بمصادر خارجية

عندما تقرر المنظمه هو السعي الى طلب الاستعانة بمصادر خارجية المشروع ، وهناك العديد من الانشطه التي يجب ان تحدث لاعداد البيئة لهذا التعاقد. وبالمثل ، وعندما يتم انجاز المشروع ، وهناك انشطه لاغلاق العمليات والعودة الى المشروع هو المنظمه. وكنتيجه لذلك ، وعادة ما تكون المشاريع الاستعانة بمصادر خارجية المنظمه الى اربع مراحل متميزه.

المرحلة الاولى : التخطيط وتعريف

وهذه هي المرحلة الاولى من تطبيق الاستعانة بمصادر خارجية الاشتباك. هذا يقيم المرحلة الحالية للبيئة لوضع جرد كامل للاصول المشروع وتحديد انواع التحسينات اللازمة لإقامة المشروع. مستوى من الخدمة الاتفاق هو ايجاد وثيقة المشروع لاداء الالتزامات ، وخطة انتقاليه هو خلق لتبدأ بتولي مسؤوليات المشروع.

المرحلة الثانية : في الانتقال

هذه المرحلة يتناول دوران المشروع الى تطبيق ادارة المنتخب. وفي بعض الحالات ، يدخل كين موظفيها الى تطبيق البيئة ، في حين انه في حالات اخرى ، كين يحصل العملاء العاملين لتطبيق شكل فريق الادارة. وخلال هذه المرحلة ، وهذا يتوقف على فريق التركيب ، اما اعضاء التركيز على الاعمال التجارية واكتساب المعرفه التقنيه اللازمة لدعم تطبيق (ق) أو أنها تركز على التعلم وتنفيذ كين عملية نموذجية. اعضاء الفريق أيضا أن تبدأ ذات الاولوية العالية وتحسين الانشطه. وفي نهاية هذه المرحلة ، تطبيق ادارة الفريق تتحمل المسؤولية الكاملة عن هذا المشروع ، وعمليات المشروع تنفيذا كاملا والتنفيذية.

المرحلة الثالثة : عمليات المشروع

هذه المرحلة يغطى الجزء الأكبر من مصادر خارجية الاشتباك. طلب فريق الادارة المسؤولية الكاملة عن بدعم من جميع الجوانب من مصادر خارجية التطبيقات التالية المعايير المتفق عليها في اتفاق مستوى الخدمة. وبالاضافة الى دعم الانشطه اليوميه لدعم تطبيق (ق) ، وفريق المشروع أيضا ان يركز اهتمامه على زيادة كفاءتها في دعم المشروع. تم تشكيل فريق عمل تنفيذ اي الاجراءيه اللازمة والتحسينات التقنيه في المراحل الأولى من هذه المرحلة لجني فوائد على مدى عمر المشروع.

المرحلة الرابعة : الانتقال من اصل

وهذه هي المرحلة النهائية من المشروع حيث الاستعانة بمصادر خارجية الاستعانة بمصادر خارجية لفريق العودة بمراقبة تطبيق (ق) الى هو المنظمه. كجزء من عملية الانتقال ، هو يدرب العاملون في العمليات والأدوات الجديدة التي تم تأسيسها خلال هذا المشروع. في نهاية المرحلة الانتقالية من اصل ، هي المنظمه هو دعم تطبيق (ق) في الجديدة ، وارتفاع مستوى التشغيل البيئة.

خاتمة

الشركات تجد ان عمليات قوية حاسمة لجهودها الراميه الى تحسين المرونة التنظيمية. هذه المادة وضعت لاعطاء فكرة كيف يمكن ان تساعد التحسينات العملية هي منظمات مواجهة تحديات متناميه تطبيق الحافظه ، والتحولات الجديدة التكنولوجيا ، وتزداد سرعة البيئة التجارية.

فإن النقص هو اداة ممتازة لتقييم نوعية العمليات القائمة وتحديد الخطوات اللازمة لتحسين هذه العمليات. ويمكن للمنظمات استخدام النموذج لتحديد أوجه القصور ، واعتماد الممارسات ، وتلبية اهداف محددة من خلال خطوات تدريجيه. فان النقص لا يتطلب أي برامج معينة التكنولوجيا ، والهيكل التنظيمي ، ونموذج دورة الحياة ، او مجموعة من الوثائق. وبالاضافة الى ذلك ، خلافا لغيرها من الآليات لانشاء العمليات ، والنقص يمكن استخدامها لايجاد منظمة فيها العمليات ليست محددة فقط ، ولكنها تمارس ، وتقاسمها ، وتحسن مستمر.

الارتقاء في حرج لا تخلو من التحديات ، وخاصة بالنسبة للمنظمات ذات المستوى الادنى. مرة واحدة هى اعادة تصميم العمليات ، ومن اكثر بكثير الحرجه ، والصعبة ، الى الحصول على الممارسات المعتمدة في جميع انحاء المنظمه. في ظل استمرار الضغوط المشروع والمواعيد النهائية ، هو المهنيين ليست لديهم الوقت ليطلعوا على الاجراءات المحددة حديثا. وكنتيجه لذلك ، فان اعتماد ممارسات جديدة هي وبطيءه ، في بعض الحالات ، من المستحيل. لانه قد يستغرق سنوات للتغلب على هذه الحواجز والتقدم من مستوى واحد من النضج الى نموذج القادمة ، المنظمات التي تشكل اتفاقات مع الاستعانة بمصادر خارجية الباعه ان تكون مستعدة لنقل عملياتها.

الاستعانة بمصادر خارجية هو اداة قيمة لهى المنظمات التى تسعى الى التعجيل باتخاذ اجراءاتها على التحرك الى أعلى في الدقيقة. القسم التالي بعض التفاصيل من خدمات رئيسية برمجيات شركة توفر خدمات لمساعدة العملاء مع أهداف عملية التحسين.

هو الانتاجية التقييمات (خطوط)

قبل محاولة لتحسين عملية النضج ، ومن المنظمات الحاجة الى فهم حالتهم الراهنة. من خلال اجراء تقييم مفصل للمنظمة هو ، هو يستطيع مديرو التأكد من حيث ثمة حاجة الى ادخال تحسينات ، وتحديد التحسينات التي من شأنها ان توفر أكبر قدر من القيمه ، وانشاء خط الأساس التي يقاس تحسينات في المستقبل.

كين يتيح اجراء تقييم شامل للوضع هو المنظمه من خلال خطوط الخدمة. هذه الخدمة تقوم على مبدأ ان الانتاجية في نهاية المطاف هو توليفة من الناس ، والعمليات ، والتكنولوجيا. وجود خطوط يتجاوز نمطيه عملية النضج التقييمات من قبل الشعب والتكنولوجيا بما فيها العوامل في تقييمها. تقييمات للقضايا مثل تطبيق برامج الجوده وتدريب الموظفين تمكين كين لوضع استراتيجية من شانها ان تحسن أقصى قدر من الاستفادة من التحسينات العملية الموصى بها. هذه الاستراتيجيه هو موثق ، جنبا الى جنب مع الوضع الحالي للمنظمة هو ، في تقرير كامل ان المشروع يتضمن ايضا خطة لتنفيذ التحسينات الموصى بها.

الاستعانة بمصادر خارجية المسؤولية الكاملة لكين

وهذا هو النموذج التقليدي الاستعانة بمصادر خارجية. فان المنظمه هي زيادات عمليتها النضج قبل الاستعانة بمصادر خارجية المناطق المنخفضه من النضج. ويسمح هذا الترتيب هو المنظمه الى تركيز موارده على قوته. كين يأخذ المسؤولية عن كل جوانب المشروع ، بما فى ذلك تعيين الموظفين والتحسينات العملية. كين يعمل المشروع خلفية المبادئ التالية ، كما هي واردة في الرأي ، والشركة تتلقى الفوائد التي تنجم عن العمليات الاكثر نضجا.

الاستعانة بمصادر خارجية والانتقال

وهذه الطريقة تشبه الى الاستعانة بمصادر خارجية الخدمة الموصوفه اعلاه ، عدا أن تطبيق (ق) هو الانتقال الى الوراء هو المنظمه بعد المشروع الجديد البيئة موضع التنفيذ. وهذه الطريقة مفيدة للتغلب على الحواجز الثقافيه الى التغيير. كين يأخذ المسؤولية عن المشروع باستخدام موظفيها. أعضاء فريق المشروع تنفيذ عملية كين نموذج وتشغيل المشروع حتى جميع العمليات بشكل كامل ضبطها. في تلك المرحلة ، هو منظمة يمكن ان تستمر الى الاستعانة بمصادر خارجية ، أو أنها يمكن مجددا المسؤولية عن المشروع. وخلال الفترة الانتقالية - من اصل ، واعضاء فريق المشروع تماما هو تدريب الموظفين في جميع جوانب المشروع والعمليات الجديدة. المقاومة الثقافيه يخفض بشكل فعال هو تحريك الموظفين في مهمة جديدة بدلا من محاولة تغيير مالوفه عمليات الاحاله على وضعها الراهن. فان هو المنظمه يمكن استخدامها حديثا المدربين والموظفين ذوي الخبرة الى البذور مشاريع اخرى في حافظته.

الاستعانة بمصادر خارجية تجريبي لكين

وهناك مشروع تجريبي يستخدم للتثبت من صحه الفكره. كين يتحمل المسؤولية عن المشروع بشكل كامل وتنفذ فيها الاستعانة بمصادر خارجية النموذجي. فان هو عملية منظمة ويلاحظ ويمكن مقارنة عملياته ضد تلك المستخدمة من قبل كين. وهي تمكن

انظر الى المنظمه هو بالضبط كيف العمليات الجديدة ستعمل في بيئتها. وعندما اخذت المنظمه على استعداد ، ويجوز لها ان تقرر الاستعانة بمصادر خارجية لمشاريع اضافية ، او انه قد طلب المساعدة من كين لتنفيذ نموذجا للداخلية هو المشاريع. ويوفر هذا الاسلوب هو المنظمه مع المنهجيه ، والموظفين ، والتدريب اللازم لتحسين عملياتها بنجاح. المشروع التجريبي يوفر دليلا على الفوائد التي يمكن الحصول عليها عند العمليات الجديدة تنفيذا كاملا عبر المنظمه.