ولتعيين وادارة الاستشاريين

Share

|

ادارة الاستشاريين الخارجيين تتطلب مجموعة محددة من المهارات. ومن بين تلك المهارات هى قدرات لاختيار الاشخاص المناسبين ، والى تحديد واضح وشرح الاحاله ، والادارة المناسبه للحفاظ على الانضباط خلال مدة انتدابهم. ومن المديرين يجب ان تعترف بالحاجه الى التعامل مع العديد من الظروف. الاستشاريون الى ان تدار بحيث تركهم لن يخلق صعوبات. وبمجرد الانتهاء من الاستشاريين الاحاله ، وينبغي ان يكونوا قادرين على التحرك.

ومن المديرين والمستشارين وينبغي ان نعمل معا لتوفير مستوى من القيمه تتجاوز أساسيات المشروع. على سبيل المثال ، لمجرد إكمال المشروع قد لا يكون كافيا ؛ سيكون هناك شرط لشخص ما في الوثائق بحيث يمكن للمنظمة ان تواصل ادارة المشروع. تدريب الموظفين الذين ياخذون على المشروع قبل مغادرة الخبير الاستشاري هو آخر exa mple من القيمه المضافه.

وجود قلق اضافي هو اختيار الاستشاريين للقيام المشروع. التشاور مع مختلف المنظمات عرض مجموعات مختلفة من المهارات والخدمات. ايجاد استشارة المنظمه وليس من الصعب ، ولكن يمكن ان يشكل تحديا لايجاد المنظمه المناسبه التي يمكن ان تنتج نتائج المهنيه. العمل مع الاستشاريين امر مكلف ، والمهم لجعل الحق في الاختيار مع الاختيار الأول. ومن المديرين الذين نفهم تماما كيفية توظيف وادارة الاستشاريين الاستفادة القصوى من استخدام الاستشاريين.

طرق ادارة الاستشاريين

لأنها مديري مسؤولة في نهاية المطاف عن نجاح او فشل المشروع ، فلا بد من وثيقة المشروع بدقة تاريخ في حالة فشل المشروع. وعندما ترتفع الحراره بسبب فشل مشروع تكنولوجيا المعلومات ، والحقائق يمكن ان تضيع احيانا في التدافع الى مكان القاء اللوم. استشاريين لديهم خبرة فى التعامل مع المشاريع في الصعوبه وانها يمكن ان تكون جادا في الدفاع عن انفسهم. أيضا ، والاستشاريين وربما أفضل مبيعات مجموعة من المهارات الكثير من المديرين وانه يمكن استخدام هذه المهارات بيع لدعم موقفها في حالة صعوبة.

سواء كان أو لم يكن هذا المشروع هو في صعوبة ، وهو مدير الذكيه تحرص على جمع وثائق وحقائق عن عمل الخبراء الاستشاريين. جمع هذه المعلومات في أقرب وقت وصول الخبراء الاستشاريين ومواصلة القيام بذلك طوال عمر المشروع.

في اغلب الأحيان ، مقدمة من شركة استشاريه لمشروع يعتبر علاجا شافيا. في كثير من الاحيان ، فانه يتخلى عن المنظمه بحكم الامر الواقع ادارة المشروع لالاستشاريين لأن هؤلاء المستشارين المهاره المطلوبة ، والخبرة ، والعاملين لانجاز المشروع. ايضا ، وكثير من مديري انها خطأ السامي حساب الاستعانة بخبراء استشاريين كما تأكيدا للنجاح.

في نهاية المطاف ، وهي منظمة لا يمكن ان يصدر من اي نجاح المشروع او فشله الى الاستشاريين. الخبراء الاستشاريين الاداريين لا تختلف عن اي ادارة اخرى وهى مسألة و، لتكون ناجحه ، لا بد من القيام به ايضا. ادارة العلاقة بين الاستشاريين ، وهو من اعضاء الادارة ، والأعمال التجارية الزبائن ويضيف مستوى آخر من التعقيد الى بالفعل مسألة معقدة للادارة تكنولوجيا المعلومات في الادارة. جزء من التخطيط الاولي للمشروع هو تخصيص الموارد من اجل الخبراء الاستشاريين الاداريين.

اسباب الاستعانة بخبراء استشاريين

تتطلب المساعدة من الخبراء الاستشاريين يمكن ان يعزى ذلك الى عدد من الظروف. احيانا ، كما هو الحال في 2000 مشروعا ، والاستشاريين وهناك حاجة لانهم يملكون مستوى معين من المهاره والخبرة لتنفيذ عمل محدد. احالات من هذا النوع تعتبر المشار اليها في الاستشاره صناعة الموظفين اضافة.

ادارة تكميليه الموظفين هو أكثر مباشرة. عادة ، هذه استشاريين عمل تحت السيطرة المباشره للمدير ، والإحالات ترصد عن كثب. معظم الموظفين اضافة انجاز المهام بصورة مرضية. أية مشاكل قد تنشأ يمكن معالجتها بسهولة لان نطاق الاستشاري الاحاله محدودة ، وانها مسؤولة عن مدير الجهد بدقة وتفهم المشروع.

عندما يكون المشروع فانه ينمو حجما وتعقيدا ، وهو غالبا ما يكون لها إدارة أن تقرر ما اذا كانت ادارة او لا تملك الموارد اللازمة والخبرة. عند الاجابه هي لا ، في جلب الاستشاريين هو الجواب. انه ليس من الضروري ان تكون مشاريع كبيرة او معقدة في حاجة الى مساعدة onsultants ج. في مشاريع اصغر حجما ، اي أنها قد لا تكون ادارة الموظفين المطلوبين او المهاره. وفي مثل هذه الحاله ، وبذلك في احدى الشركات الاستشاريه هو قرار تجاري سليم.

عندما منظمة تقرر اعتماد تكنولوجيا جديدة ، ويجب ان تزن المخاطر المرتبطه بتلك التكنولوجيا والى متى سيكون حتى الغله منافع التكنولوجيا. كل المخاطر يمكن تخفيضها عن طريق الاستعانة بخبراء استشاريين من ذوي الخبرة وخاصة مع التكنولوجيا الجديدة. لأن الاستشاريين وتشارك في مجموعة متنوعة من المهام لمختلف العملاء ، وانها اصبحت مالوفه في كثير من الاحيان مع التكنولوجيا الجديدة فى اقرب وقت ومن ثم عرض وتقديم المساعدة السليمه.

وعند النظر في شركة استشاريه لتنفيذ التكنولوجيا الجديدة ، والتحرك بعناية. ومن السهل لعديمي الضمير استشاري لكسب كويك تعبير سطحي معين من المعرفه والتكنولوجيا. من هؤلاء الخبراء الاستشاريين المزاح حول الشروط الجديدة المرتبطه ناشئ التكنولوجيا لخداع الزبائن المحتملين. فانه يجب على المديرين انظر ابعد من خبير استشاري في التسويق من نهج واضح لتحديد مستوى المهاره والخبرة الخبير الاستشاري مع التكنولوجيا الجديدة.

آخر كلمة تحذير : بعض الاستشاريين تعمل بشكل جيد مع التكنولوجيا ولكنها تفتقر الى المهاره في التعامل مع الناس وتوثيق احالات. عند اختيار خبير استشاري في مجالات التكنولوجيا الجديدة ، يعثر على شخص لا يمكن ان تتعامل مع التكنولوجيا ، ولكن يمكن ايضا توفير التدريب والتوثيق. والهدف من ذلك هو ليس فقط للانتقال إلى التكنولوجيا الجديدة ، وهو ايضا ان يتأكد من انه يمكن للمنظمة ان ادارة التكنولوجيا الجديدة بمجرد استشاري يترك.

ادارة تكنولوجيا المعلومات في بعض الاحيان يقرر بدوره المشروع باكمله الى اكثر من استشارة المنظمه بسبب قيود الموارد او المهارات. في بعض الاحيان ، مما يعطي المشروع باكمله الى اكثر من الاستشاريين ويتم على مضض. احيانا ، لا سيما في المشاريع تعتبر عالية المخاطر او غير مرغوب فيها ، وهي الادارة عن طيب خاطر بتسليم الاحاله الى الاستشاريين.

في كثير من الاحيان ، والاستشاريين وترد المسؤولية الكاملة عن النظم القديمة لانها منظمات لا يفضلون ادارة هذه النظم ، الأمر الذي يشكل تجهيز وادارة التحديات. تسليم النظم القديمة الى استشاريين لا يمكن ان ينظر اليها على انها حل نهائي لتركة المشاكل ذات الصلة. يجب ان تشرف علية الادارة لهم. اذا ، في تسليم عمل لاكثر من الاستشاريين ، وهي ادارة لم يدرك بقي من التغييرات التي أجريت في التطبيقات أو تركه في الاجراءات التنفيذية ، والمؤسف مفاجآت قد تنشأ.

اذا انها تتمثل الوظيفة التي تدار بصورة سيئة او هو ينظر اليها على انها تدار بصورة سيئة من قبل الإدارة العليا ، ويجوز تعيين استشاريين لادارة تكنولوجيا المعلومات في الادارة. في مثل هذه الظروف ، واعضاء مجلس الادارة انها لن تكون في وضع يمكنها من بسط سيطرتها على الاستشاريين. على هذا النحو ، هي المسءوله عن الاستشاريين ، في كثير من الاحيان على الرغم من التصريحات من جانب الادارة العليا ان هذه الحال ليست كذلك. التعامل مع هذا النوع من الحالات ، يتجاوز نطاق هذه الدورة التعليميه ، ولكن جدير بالملاحظه.

لأنها مسؤولية العميل

واذا كان التشاور الاحاله ان تكون ناجحه ، ومن المديرين (اي الزبائن) يجب ان تفهم ما الذي ينبغي القيام به لضمان النجاح. الاعتبار الاول لابد من ان يكون الزبون ، على الرغم من اي تفاهم مع شركة استشاريه على العكس من ذلك ، هو "المالك" للنظام و، وكنتيجه لذلك ، وقد لقبول المسئولية النهائية لنجاح او فشل المشروع. عمل من الاستشاريين ، جيدة او سيئة ، ويؤثر على الاعمال التجارية للمنظمة الى حد كبير عما يصيب الاستشاريين. وإذا كان المشروع قد يفشل ، المنظمه للأذى. الاستشاريين وسيتم ايضا للأذى ، لكنها لن تكون كذلك على الانتقال الى المرحلة التالية في المشروع. أ البارزة السؤال هنا لابد ، "الذي يملك معظم تخسر اذا الاشياء لا تذهب أيضا؟" الجواب هو : العميل.

لأن معظم الزبائن لديها يخسر في علاقة مع منظمة الاستشاره ، ويجب عليهم ان يفهموا تداعيات التعامل مع الاستشاريين وتكون مستعدة للتحكم في العلاقة لصالحهم. ويجب عليهم ان يفهموا كيفية ادارة العلاقة الاستشاره. النقاط التالية تساعد على جعل قضايا واضحة في اختيار وادارة الاستشاريين وهي :

- العميل يجب ان يكون واضحا للغاية فهم من العمل الذى يتعين القيام به. كما تعتبر استشارة المنظمات من اجل الاحاله ، الزبون يجب ان تكون على استعداد لتكريس الوقت والجهد مهما كانت ستكون هناك حاجة الى بذل بعض الخبراء الاستشاريون فهم انجازها سيكون متوقعا على الانتاج. تلك القابلة للتنفيذ قد تكون ارتكبت لكتابة وثيقة موقعة من جميع الاطراف.

أ - ينبغي ان يجري البحث من اجل تحديد عدة استشارة المنظمات التي لديها القدرة على القيام بالعمل المطلوب. قد يكون من ان المنظمه لديها علاقة مع تنظيم الاستشاره ، وكنتيجه لذلك ، ان الثابت هو ايجابي في الموقف ؛ ولكن هو دائما ممارسة جيدة لطلب عدة عروض من اجل اي عمل ليكون المتعاقد عليها.

- مقترحات رسمية ينبغي ان تلتمس من كل من استشارة المنظمات التي لها مصلحة في المشروع. تلك المقترحات ينبغي ان تستجيب الى العميل المشروع مجموعة من المعايير. جزء من هذه المعايير هو مجموعة من المشاريع المقرر انجازها. الزبائن ينبغي develo أ ف الاساس من جميع الردود التي يمكن الحكم عليها.

- اذا كان هناك حاجة ، وينبغي ان يكون الزبون استئجار شخص للمساعدة في وضع المعايير المطلوبة لاعداد مقترحات للاستشاريين. اذا ما هو مطلوب مساعدة في اعداد الاقتراح ، ينبغي أن يكون ذلك العمل الذي قام به احد غير مهتم طرف ثالث ، الذين لن تشارك في المناقصه لهذا المشروع.

- الزبون يجب ان يكون على علم ، ومقاومه ، والميل الى تتأثر بشكل جيد فعلت الحملات التسويقية. التمكن من سوق خدمات جيدة لا ينبغي ان تؤخذ على انها تأكيد بأن نفس المستوى من الكفاءه وسوف يرحل الى العمل الفني.

- يستأنف من الاستشاريين الفرديه المقترحة لهذا المشروع ينبغى اعادة النظر فيه. الا ان العميل ينبغي ان نسأل ايضا ليلتقي مع كل شخص المقترحة لهذا المشروع للتأكد من انه او انها ستكون جيدة لصالح المشروع وانها منظمة.

انشاء اتفاقا مع الشركة الاستشاريه من هذا القبيل ان هؤلاء المرشحين الزبون قد اختيرت لهذا المشروع هم الذين تظهر على المشروع. انه يحدث أن تحول الناس. عادة ، ان الجديد لا يكون الشخص من نفس العيار كما الشخص الذي كان في الاصل. هذا قد تكلفة اضافية ، ولكن كثيرا ما يكون على حساب القيمه المضافه.

- تستعرض بعناية الاشارات التي توفرها شركات الاستشاره. في فحص هذه الاشارات ، في محاولة للوقوف على اسماء المنظمات الاخرى لمن شركة استشاريه قامت به العمل. ومن الواضح ان شركة الاستشارات ذاهب الى تقديم اسماء بالارتياح الزبائن. قليلا من خارج حفر بدوره يمكن ان تصل في بعض الاحيان في اجزاء مهمة من المعلومات. عندما كشفت المعلومات السلبيه ، ويمكن للعميل أن يطلب شركة استشاريه للاجوبه.

- العميل ينبغي ان يستفسر عن وجود ألف وظيفة ضمان الجوده داخل المنظمه التشاور. استشارة المنظمات عن قلقها ازاء نوعية استعراض مقترحات للتأكد من انها تقف فرصة معقولة لانجاز المهام بنجاح. اذا كانت هناك شكوك ، وهذه الشركات الاستشاريه ستعمل مع احد العملاء على التغلب على أي مشاكل.

- استشارة المنظمات في كثير من الأحيان تقديم عقد موحد. مثل هذا الاتفاق قد لا تكون كافية لاحد الزبائن ، الذين ينبغي ان تصر على التعديلات. في اي حال ، ان العقد يجب ان يعاد النظر من قبل العميل الادارة القانونية قبل التوقيع عليه.

أ - العقود التي تتيحها منظمة استشاريه يمكن ان توفر الكثير من الحمايه للشركة استشاريه في امكانيه حساب العميل. العقد قد تكون غامضة حول المسؤولية عن الاداء. عندما عقد استخدامات بعبارات غامضة ، بدلا من دقيقة ، وبعبارات محددة عن مستوى العمل ، والجوده ، والمسؤولية ، والدعم ، العميل يجب ان يكون حذرا. وقد وجدت الزبائن ، لانزعاجهم ، وذلك عندما تذهب الامور الخاطئة ، مسؤولية الشركة الاستشاريه ، على النحو المبين في العقد ، هي محدودة.

- الشروط المالية للالاحاله يجب ان تكون محددة بوضوح في العقد. هذا الترتيب قد يكون لمرة والمواد ، أو أنها قد تكون ثابتة عطاء. اما في الحدث ، مثل بنود العمل الاضافي ، ونفقات السفر ، وغيرها من التكاليف التي ينبغي الاتفاق عليها في كتابه.

- على الرغم من أنها قد تبدو واضحة ، وكان أحد البنود التي العميل ينبغي الالتفات الى ان من لديه مساحة عمل للاستشاريين مستعدين لهم قبل وصولهم. انه يحدث ان تظهر والاستشاريين لانهم لا يملكون المعدات اللازمة للبدء في العمل. وبعد ان تجلس مكتوفه الايدي الاستشاريين لعدة ايام في حين ان الاجهزه يجري حل قضايا هي نفقات لا داعي لها.

- كما هو الحال مع اي صفقة تنطوي على المسؤولية القانونية ، فانه يجب على المديرين استشارة محام.

مسؤوليات الاستشاريون

استشارة الاحالات ينبغي ان تكون مبنية على علاقات قوية بين الزبائن والشركات الاستشاريه. خبير استشاري والهدف من ذلك هو الحصول على الاعمال التجارية. وينبغي ان يتم ذلك على أساس من القيم التي يمكن ان تكون واضحة جدا. الاستشاريون هي المسءوله الى الزبائن من أجل ما يلي :

- أخذ وقتا وجهدا واضحا لتفهم احتياجات الزبون

- بأمانة تقييم قدرتها على توفير المقدرة للشعب المطلوبة لاتمام المشروع بنجاح

- بوضوح ودقة الابلاغ ، في الوقت المناسب ، الى الزبائن عن حالة المشروع

- بصراحة رفع القضايا المثيرة للقلق

- التأكد من ان موظفيها قوى اخلاقيات العمل وتوفير القيمه العادله لحسابهم الى الزبائن

- ضمان ان تلبي توقعات العملاء و، عندما يكون ذلك ممكنا ، وتجاوز تلك التوقعات

قائمة مسؤوليات كبيرة هي الاطول للزبائن من الاستشاريين للزبائن لأن تتحمل أثقل الاعباء من اجل مشروع للنتائج. الزبائن يجب ان نضع في اعتبارنا ان الاستشاريين التعامل مع القضايا التي تطرح كل يوم. ولذلك فانه فى حالة صعوبة ، والاستشاريين ، ستذهب ، بحكم الامر الواقع ، الى ان يكون في موقف أقوى.

ادارة الاحاله

معظم الشركات الاستشاريه هي اخلاقيه لها والمصالح الفضلى للزبائن لهم الشاغل الرئيسي ، ولكن بعض الشركات لا يحملون هذه القيم. عندما ادارة في احدى الشركات الاستشاريه التغييرات ، الشركة السابق القيم قد تتغير لانها لم تعد تتلاءم مع اهداف الادارة الجديدة.

لأن الاستشاريين في تقديمهم الى ان تفعل عمل ، مهما كان السبب ، هو يفوق قدرة العميل ، والاستشاريين يتمتع فوري ميزة على زبائنهم. الزبائن قد يكون ضعفا اذا منظمتهم ليس لديها خبرة كبيرة في مجال ادارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات. قد يكون من المقرر ان أحرز للانتقال الى التكنولوجيا الجديدة التي لا يمكن لأحد في العميل المنظمه لديها اي خبرة. عسى ان يكون مستوى الضغط داخل هذه المنظمه ان لا احد يولي اهتماما مناسبا لعمل الخبراء الاستشاريين. اي في الحاله التي يكون فيها هؤلاء المستشارين ميزة واضحة ، توجد امكانيه ان ميزة يمكن ان تستخدم لحساب العميل.

الزبائن لها الى الاحتراس من يكون في وضع يتيح له فيها الاستشاريون هم الوحيدون الذين مع معرفة كيفية المحافظة على التطبيقات بمجرد الاستشاريين وضعت لهم. وتوجد أمثلة لحالات تم فيها الاستشاريين في موقع الزبون تتجاوز خمس سنوات ، تقوم أساسا نفس العمل ، لأن أيا من العملاء العاملين فهم الكيفيه التي يعمل بها النظام. الوقوع في مثل هذه الحاله هو الفشل على انها جزء من الادارة.

اذا الاستشاريين الوفاء بالتزاماتها لمشروع ولكن لا مشروع نقل المعرفه لاعضاء العميل الموظفين ، والخبراء الاستشاريين ، ولم تنته تأديتهم لمهمتهم. اي استشارة الاحاله ينبغي ان يتضمن نقل المعرفه من الخبراء الاستشاريين للموظفين للعميل.

احيانا ، والمستشارين المنتدبين للتعامل مع جميع أحدث التكنولوجيا والتقدم او اعضاء من الموظفين انها تعطي اكثر دنيويه العمل. وهذا الترتيب ليس من المستصوب. أفضل نهج هو ايجاد طريقة لاشراك اعضاء من انها في مجالات مشروعا حيث يمكن تطوير مهارات جديدة واكتساب الخبرة. وهناك سبب رئيسي وهو ان الموظفين اجازة منظمة هو انها لا تعطي فرصا جديدة لتطوير الخبرات والمهارات. الاستشاريين عن طريق السماح فقط لاكتساب الخبرة مع التكنولوجيا الجديدة ، فانه يجوز للادارة عن غير قصد جعل افرادها البحث عن هذه الفرص مع المنظمات الاخرى.

طرف ثالث المساعدة

احدى الطرق لتخفيف القلق ازاء الخبراء الاستشاريين الاداريين هو التعاقد مع طرف ثالث للخبراء ، الذي يقبل المسئولية لادارة الاستشاريين. وهذا النهج يمكن ان يكون التحرك التجارية السليمه. ومع ذلك ، فان المسؤولية عن نتائج المشروع لا تزال تقع على عاتق الزبون. هذا الخبير يجب ان تكون قادرة على التعامل بفعاليه مع الاستشاريين وينبغي التعويض على اساس اداء الخبراء الاستشاريين.

ورغم ان استخدام طرف ثالث يجوز للمدير التنفيذي ان ينظر اليها على انها فوق اضافية ، ويمكن ان يستفيد منها المشروع بشكل كبير. لأن الاستشاريين يستأجرون لتوفير المهارات ان الزبون لا تملك ، وهي إدارة قد يجدون صعوبة في تحديد ما اذا كان الاستشاريون هي ايصال ما يتم التعاقد على التنفيذ. أ thirdparty الخبراء يمكن ان تجعل هذا التصميم والقاضي نوعية للعمل الخبراء الاستشاريين.

طرف ثالث هو مدير في موقع ممتاز للتأكد من ان مشروع نقل المعرفه من الخبراء الاستشاريين لاعضاء من موظفي تكنولوجيا المعلومات. ان استكمال نقل ينبغي ان يكون من مسؤولية الطرف الثالث مدير ، والذي ينبغي وضع خطة لنقل هذه الخطة وهذا لانها ادارة للموافقة عليه. طرف ثالث يستطيع ايضا ان يرفع مستوى اعلى من الموضوعيه الى بعض القضايا التي تنشأ ؛ حيث ان العمل يمضى قدما ، وانها لن يكون لها بوجه خاص للدفاع عن العشب.

استخدام طرف ثالث مدير ليس لديها لانها تعقيد للادارة للمشروع. فإنه ينبغي للمديرين يعثر على شخص لديه الخبرة اللازمة ويكون هذا الشخص بمثابة همزه وصل بين الزبون والاستشاري للمنظمة. خبير يمكن ان تكون ذات قيمة لانها ببساطة عن طريق ادارة موقعه المناسب تساؤلات حول المشروع الى الاستشاريين. رفع هذه الاسءله الى استخدام القوات الاستشاريين الرعايه في تقديم اجوبه. طرف ثالث يمكن ان تساعد ايضا في تمهيد الساحة بين الزبون والاستشاري للمنظمة.

طرف ثالث الترتيب لا بد ان يكون متفرغا. طرف ثالث يمكن اجراء استعراضات دورية. عندما تكون هذه الاحاله ليست متفرغه ، والعميل (طرف ثالث) يجب ان يكون المدير محددة حول الاجتماع مع الاستشاريين. ورغم ان لديها طرف ثالث المتاحة على اساس التفرغ هو اكثر فعالية ، احد العاملين لجزء من الوقت يمكن ان تستفيد الى حد كبير ايضا مشروعا.

خاتمة

ومن استشارة العديد من المشاريع من أصل العمل مع كلا الطرفين من دواعي سرور في نهاية المشروع. ومهما كانت النتيجة قد تكون ، ولكن المسؤولية النهائية يجب ان يتحملها وهو العميل. ومن الناحية المثاليه ، ينبغي النظر الى العملية على انها شراكة فيها والاستشاريين ، والعمل معا ، وتقديم الحلول. عندما تسير العملية جيدا ، ومن الممكن ان تحقق نتائج تتجاوز التوقعات.

ومنذ بداية المشروع ، وأنه يجب أن الاستشاريين الاتفاق على مجموعة من الأهداف القابلة للالمستحقة في نهاية المشروع. وهناك أيضا لابد من انجازه والاتفاق حول مستوى الجوده. منذ البداية ، وجود شراكة قوية يجب ان توضع عليه بين المنظمه والمجموعة الاستشاريه. الشراكه يجب ان تركز على احتياجات العملاء.

قادرة على الاستشاريين ، وتعمل على أسس واضحة والاحالات ، بقوة يديره عميل ، يمكن ان تحقق عائدا جيدا على الاستثمار العميل. عدم وجود ادارة قوية استشاري ، او السماح للعداء لتنشأ بين اعضاء مجلس الادارة ومن والاستشاريين ، ويمكن بسرعة تهيئة بيئة للفشل.