كيف نفذت ادارة المخاطر

Share

|

إدارة المخاطر التالي وهو نمط يمكن تفسير ذلك باستخدام مختلف ولكن من حيث يمكن بسرعة المبينه في الخطوات الاربع التالية :

(1). تحديد. يتم تحديد المخاطر ولكن لا يحكم على النحو نطاقها ، وحجمها ، أو الاستعجال.

2 - تقييم. يتم تقييم المخاطر وأولويات تستند إلى حجمها والاستعجال.

(3). الاستجابة. جميع المخاطر التي قد يقابل ذلك ردا على ذلك ان يتراوح بين القبول التام للخطر لمنع الاجراءات.

(4). الوثيقة. تحديد ، وتقييم ، والرد هو موثق لعرض عملية صنع القرار المستخدمة في المشروع والمساعدة في تبادل المعارف بشأن المشاريع المستقبليه.

علما بأن ادارة المخاطر هي عادة بدأت في التخطيط لمراحل المشروع (المشروع بعد ان تم تعريفه بشكل صحيح) وتستمر بشكل روتيني طيلة فترة تنفيذ المشروع.