تنظيم متطلبات

Share

|

والآن وبعد أن الاحتياجات هي وحيدة - بيان التوجيهات ، يصبح من السهل تصنيفها حسب النوع. ثلاثة أنواع رئيسية من الشروط هي :

- متطلبات المشروع

- متطلبات النظام

- متطلبات النظام الفرعي (يشار اليها ايضا التطبيق ، وحده ، او المتطلبات الوظيفيه)

متطلبات المشاريع

المشروع هي متطلبات الزبون - الجداول الزمنية المفروضة ، وانجازها ، والموارد في اطار المشروع الذي سيعمل بها. مثال واحد على مشروع الشرط هو "كل مشروع سيكون له ممثل شركة اي بي سي المسنده الى فريق الانتاج". آخر قد يكون : "ان المنتجات التي سيتم انجازها فى موعد لا يتجاوز (nlt) 10 يوليو ، 199n." وهناك طريقة اخرى يمكن ان تكون " حالة شهريه يجري الاستعراضات. "

متطلبات النظام

متطلبات النظام هي الاداء ، والتخزين ، والبروتوكولات ، والمعايير ، والاتفاقيات التي يجب ان تفي بها المنتج. هذه المتطلبات توجيه جهود التنمية. التمكن من الاشارة بسهولة الاحتياجات قائمة لمتطلبات النظام يضمن ان القرارات التي تتخذها مطوري دائما سينظر الاهداف لتحديد المنتج في اسفل تطوير اساليب التوجيه و.

متطلبات النظام الفرعي

متطلبات النظام الفرعي هي منتجات محددة المضمون ، والقدرات ، والقيود ، والنظر والاحساس من المخطط المنتج النهائي. ومن المستحسن تصنيف المزيد من المتطلبات الوظيفيه الى مجموعات منطقيه من الاحتياجات ، على سبيل المثال ، شراء والتنبؤ بها. لا تزال كذلك يجوز للمنظمات الرغبة في ضمان ان متطلبات الفن ، نص الاحتياجات ، وتحديد متطلبات العمل وثم ترتيبها معا في تدفق المنطقي التجمع مختارة.

من جانب تصنيف الاحتياجات ، ثلاثة أشياء هامة جدا هى انجازه. أول هذه العناصر هو تكوين الموظفين لانه ينبغي ان يكون واضحا ما هي مجموعات المهارات اللازمة. والثاني هو أن يصبح من الأسهل رؤية ما اختبار سيناريوهات لا بد ان توضع على المحك ، وعندما تقدم العديد من السيناريوهات (شروط) الى واحد (اختبار) فرص وعندما اختبارات متعددة قد تكون لازمة لاثبات القدرة الكاملة للشرط واحد. هذا النوع من المعلومات تساعد في التخطيط الشامل للتجارب الجهد لان نطاق هذا الجهد يمكن التنبؤ بدقة اكبر لتضمن بذلك آلات ، الشبكات ، والناس بحاجة لاختبار موجودة عند النظام هو على استعداد للاختبار.

الشيء الثالث هو تصنيف متطلبات التغيير لتبسيط الضوابط ضروريه لادارة الاحتياجات. قيمة في هذا هو انه اثناء سير المشروع ينبغي ان التكنولوجيا متطلبات التحول او التغيير ، والتأثير الكلي للتغيير لا يمكن ان تقيم لان جميع عناصر التغيير سيتم تحديدها في مرحلة مبكره من العملية. لا العميل أو المطور وسوف نصل الى نهاية المشروع تفكير كل شيء على ما يرام فقط لمعرفة ما ان سقطت من خلال الشقوق. قائمة متطلبات يصبح من السهل الاشارة ، والمحافظة ، واستعمالها عند متطلبات تصنف حسب نوعها.

الاحتياجات التوثيقيه

توثيق لأقصى قدر من المنافع وسائل اقل عمل في وقت لاحق. فعلى سبيل المثال ، عندما انواعا مختلفة من المتطلبات مجتمعون والترقيم مخطط ضمان تمييز بين انواع من متطلبات المستخدم ، وتتبع أثر تحليل اداؤها بسهولة اكبر. وهذا التمييز هام في تتبع الامتثال للمتطلبات ، وجمع البيانات ذات الصلة لمختلف أنواع المتطلبات لتحليل الأداء ، وجودة. القدرة على جمع هذه المعلومات بسهولة ومطوري وسائل باستمرار يستطيع ان يقدم العملاء موثقه تحسين النوعيه على حد سواء التقنيه والتجارية الجبهات. قياس البيانات سوف تصبح متاحة من تحديدات التي يمكن ان تقدم بشأن حجم ونطاق المشاريع وتأثير التكنولوجيا القضايا.

اذا كانت مصنفة في قائمة الاحتياجات وتخزن في قاعدة بيانات ، معالجة النصوص والجداول او جدول بيانات ، فان من الاهميه بمكان ان يقع بصيغة غير ويقطع الطريق على انه صالح للاستخدام ويمكن الوصول الى غالبية الشعب على الفريق. الشروط القائمة هي من اصول المشروع ، وينبغي التفكير على هذا النحو. ادارة فريق التطوير ، والزبون يكون اداة جاهزه لتحديد ما يقع ضمن نطاق المشروع وليس ما هو.